共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
木拉提·吾木都力汗 《经济技术协作信息》2008,(14):9-9
在建筑企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题。本文根据企业的特点,比较系统地提出了企业吸引人才的策略。 相似文献
2.
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何发挥自己的优势吸引人才,便成为经营者都十分关注的问题。虽然中小企业的成功信赖于企业多方面的因素.但人才战略——吸引人才并发挥人才的关键是整个企业发展战略的核心。为此,企业必须转变观念.建立机制.夫力培养和吸引人才。 相似文献
3.
中小企业吸引人才的难点与机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
王玖河 《技术经济与管理研究》2002,(5):95-96
人才战略是整个企业发展战略的核心。在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的对策。 相似文献
4.
5.
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。 相似文献
6.
李明辉 《经济技术协作信息》2014,(12):45-45
企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。 相似文献
7.
8.
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。 相似文献
9.
当今社会,拥有人才是企业生存和发展的关键。我国中小企业在与大公司的人才竞争中处于劣势,遭遇人才瓶颈,很难吸引到所需人才,这是不争的事实。本文针对这种情况,对产生这种情况的原因进行了深入分析,对中小企业如何吸引所需人才提出了建议。 相似文献
10.
知识经济时代,人才资源是企业所有资源中最重要的资源,因此,企业通过采取一定的措施和手段,对员工流失进行控制,特别是想方设法吸引和留住那些对企业的生存和发展有着重要意义的人才,是完全必要的。文章就现代企业留住人才的策略进行了探讨。 相似文献
11.
当今社会,拥有人才是企业生存和发展的关键.我国中小企业在与大公司的人才竞争中处于劣势,遭遇人才瓶颈,很难吸引到所需人才,这是不争的事实.本文针对这种情况,对产生这种情况的原因进行了深入分析,对中小企业如何吸引所需人才提出了建议. 相似文献
12.
企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。 相似文献
13.
人才对企业的生存与发展起到关键性的作用,这一观点如今已成共识,那么如何吸引人才?为什么中小企业找不到好人才?即使找到了,也常常再度失去?难道中小企业就这么没有魅力? 相似文献
14.
近年来,温州市民营中小企业利用有限的资源,以各种方式创造吸引人才的条件,为企业获得长期生存与持续发展的动力和能力。 相似文献
15.
面对日益竞争的激烈,现代建筑企业竞争的核心已演变成人才的竞争,特别是建筑建筑企业人员流动性比较强,并且建筑建筑企业的员工长期在外施工,很需要人性化管理。因此,一个建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,那么关键就是如何吸引和留住人才。在新的人才战略体制下,明确人才建设在建筑企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前建筑企业人力资源管理中的战略性任务,这就要求建筑企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍,通过各种方式策略吸引和留住人才,使人才真正成为建筑企业的财富和不可替代的首要资源。 相似文献
16.
17.
18.
试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例 总被引:1,自引:0,他引:1
我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量.特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。 相似文献
19.
陈达恒 《技术经济与管理研究》1997,(1)
转变经济增长方式,促进乡镇企业大发展、大提高,首先要有足够的人才。没有善经营、会管理的人才,从管理中要效益便会成一句空话;没有各类科技人才,企业产品的科技含量就无法大幅度提高。怎样开阔视野,发现、启用大批乡镇企业急需的人才呢?我认为,应着重从这样几个方面做出努力。首先.要以海纳百川的气度吸引人才市场经济运行机制的确立,为各类人才的脱颖而出提供了崭新的“土壤”,我们应顺应这一潮流,放开眼界,以种种优惠政策将各方面的人才吸引到乡镇企业来工作。这包括:抓住国有企业分流富余人员的机遇,引进其中有一技之长… 相似文献
20.
随着社会主义市场经济的不断深入发展,中小企业在我国的国民经济中发挥的作用日益增强,中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,吸引和留住人才成为中小企业成功的关键所在。 相似文献