我国企业低碳战略风险管理探究

我国发展低碳经济处于探索阶段,尚未形成整体思路,同时企业自身低碳化管理能力还比较薄弱,导致企业制定和实施低碳战略存在着诸多不确定性。文章对企业低碳战略管理过程中可能产生的风险因素进行了研究,从企业的外部环境、自身资源、低碳能力和低碳战略本身四个方面分析了低碳战略风险因素,从而构建起一个低碳战略风险的识别框架,旨在使企业能够有效地规避低碳战略风险。     

“一带一路”战略实施过程中的风险形成机理与防控体系研究

“一带一路”战略已经上升为国家层面的战略,受到国家的高度重视,实施该战略具有重大的意义.在“一带一路”战略的实施过程中,由于沿线国家的政治动荡、法律环境欠缺、政策不稳定和自然环境等各不相同,给“一带一路”战略的实施带来了很多不确定性因素,增加了战略实施风险.本文从企业和国家的角度分析了“一带一路”战略实施所面临的风险,并提出了应对策略.采取恰当的策略有利于减少“一带一路”战略实施所面临的风险,促进“一带一路”战略的顺利实施.     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派一战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果,战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。战略风险与战略相伴而生,随着战略风险重要性的提高,战略风险将不断融入战略管理过程,成为战略管理的有机组成部分。     

企业战略风险识别模型构建

随着企业外部环境的不确定程度加剧,企业战略风险加大,战略风险管理成为企业新的核心能力。战略风险识别是战略风险管理的前提和基础,目前国内外对战略风险识别研究未得到统一,要么依照战略匹配的思想和竞争优势理论进行风险识别,要么从战略管理过程进行风险识别,要么重点从外部环境进行风险识别,要么从内部价值创造过程进行风险识别等,本文认为要全面充分识别企业战略风险应综合现有研究内容,本文在对国内外相关战略风险研究评述的基础上,重新界定了战略风险的内涵,提出了由战略管理各要素构成的战略风险识别要素模型,包括战略目标、战略管理过程、战略、战略环境、战略主体,并指出战略风险来源于各要素,并对各要素存在的战略风险进行了分析和阐述,并依据战略管理过程将战略风险分为战略分析风险、战略选择风险、战略自身风险和战略实施风险。     

集团管理体制下母公司的财务风险防范

我国企业通过实施集团化发展战略,一方面壮大了实力,提高了竞争和抗风险能力;另一方面由于规模的扩大,子公司的区域分散,独立经营,又使得各种风险进一步积聚增大,母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为迫切和重要。本文将通过母公司的财务风险因素分析,对集团管理体制下母公司如何防范财务风险,提出一些粗浅的看法。     

企业战略风险的识别与测度

战略风险顾名思义是企业战略与风险的结合，与一般影响企业的风险相比，战略风险往往影响整个企业的发展方向、目标和业绩。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，对影响企业战略制定、实施的风险因素进行识剐，并通过模糊层次分析法系统地对企业的战略风险进行测度，实现了对抽象问题的定量分析。     

中国企业海外并购的风险与对策研究——基于2000—2005年中国企业海外并购实证分析

中国企业海外并购既有经济风险因素,又有非经济风险因素。在经济风险因素中,战略选择阶段中的战略定位失误,评估实施阶段中的低估并购成本、交易方案设计缺陷,整合阶段中的文化冲突等,都是中国企业海外并购的主要风险因素。而政治、社会、军事、法律、舆论等非经济风险因素则贯穿并购的各个阶段。要较好地规避海外并购的风险,中国企业应该系统地分析内外环境及各种可能产生的风险,作出相应的对策。     

企业战略风险的形成机理分析及管理对策——基于能力理论的视角

环境的快速变化使企业面临的不确定性不断增加,从而给企业带来风险,其中战略风险会危及企业的生存和发展.企业战略主要受环境、资源和能力三个因素的影响,相对于环境理论和资源理论,企业能力理论居于核心地位.因此,有必要从能力的角度理解企业战略风险的本质并对其进行控制.本文在理论回顾的基础上,将企业的能力划分为管理控制能力、创新能力以及学习能力,并从能力的角度对企业战略风险形成的机理进行了分析,提出可以通过加强战略环境的扫描和企业内部能力的监控、建立经济情报收集系统、注重外部环境及内部能力变化的分析与评估、采用组织学习提高企业的能力柔性等途径对企业的战略风险进行管理.     

基于动态能力视角的战略风险分析框架

企业战略行为对企业生死存亡至关重要,对导致战略行为偏差成因的分析可以有效的防范和控制战略风险,为企业持续保持竞争优势保驾护航。文章基于动态能力视角分析影响企业战略行为的风险因素,结合战略管理理论和风险管理理论,从企业内部资源与外部环境的关系范围和关系强度、企业内部资源与能力的相互匹配程度、企业的战略共识三个维度构建战略风险分析框架,来探讨战略风险的可能来源及其影响机制,以期为企业规避风险提供参考。     

外汇风险的识别与防范

我国实施“走出去”战略已于２００１年正式写入“十五”计划，特别是中国入世和经济全球化，由于宽松化的商品和资本的自由流动环境，加之某些产品的比较优势和国内市场的日趋饱和，愈益增多的中国企业将会步入境外拓展的快车道。然而，国际市场虽然富饶而广阔，但也充满着各种不确定因素可能引起的种种风险。其中外汇风险影响最直接，冲击也大。因此识别和防范外汇风险意义重大。一、外汇风险的测量与判断外汇汇率是企业境外拓展必然涉及到的经常性问题，目前许多国家实施浮动汇率制，汇率波动频繁，波幅不断增高，由汇率变化所引起的外汇…     

谈集团管理体制下的财务风险防范

我国企业通过实施集团化发展战略，一方面壮大了实力，提高了竞争和抗风险能力；另方面由于规模的扩大，子公司的区域分散，独立经营，又使得各种风险进一步积聚增大，母公司面临更多更大的风险。本文将通过母公司的财务风险因素分析，对集团管理体制下母公司如何防范财务风险浅谈一些看法。     

试析海外石油投资项目的决策风险控制

我国石油公司在实施＂走出去＂战略过程中,项目投资决策风险的控制尤为重要。投资项目的成败关键取决于投资决策者对相关风险要素的认识和把握能力,而这与决策者的综合素质、专业知识和风险偏好等因素有关。从优化决策机制、建立健全全面风险管理体系、战略目标与投资组合、引入外部力量、加强国别风险研究以及培养和引入国际化人才等方面,对海外石油投资项目决策风险的控制措施进行了探讨。     

现金流量不均衡性因素分析及战略选择

针对企业中存在的现金流量不均衡问题,揭示出现金流量不均衡性的具体表现,分析了企业内部及外部影响现金流量不均衡性的具体因素,并提出企业应围绕现金流量不均衡性这一中心问题,重点建立包括现金流量的信息战略、风险战略、均衡战略以及控制战略等在内的战略体系,从而化解因现金流量不均衡而给企业带来的各种风险。     

集团公司战略风险辨识及其形成机理研究

本文在回顾以往战略风险研究的基础上 ,结合资源派、能力派理论和集团公司的特点 ,给出了集团公司战略风险内涵界定与特征 ,着重分析了集团公司战略、环境、资源和竞争能力四要素如何变化以及如何影响集团公司的战略 ,并指出了集团公司战略风险来源于集团公司战略、环境、资源、竞争能力相互之间的动态不平衡以及集团战略与子公司战略之间的不一致性 ,并论证了集团公司战略风险的判断准则     

信息一致性对消费者态度的影响——基于营养标签信息的实证研究

全文选取营养成分表作为基本研究对象,得出高感知风险因素能够比低感知风险因素引起更大的受众态度变化范围;对于产品包装上营养成分表和营养声称、营养成分功能声称不一致的情形,具有较高感知风险因素的信息不一致将引起更大的受众态度变化。     

战略企业家和企业家战略

企业家是企业成长的关键主体,战略管理是企业成长的重要因素,企业家的重要职能是实施战略管理,战略企业家是企业家理论和战略管理理论的融合性主体.由于战略企业家能力是战略企业家的核心内容,所以本文从战略企业家能力角度切入.战略企业家能力是指企业家的制度能力和战略能力,战略企业家能力是实施企业家战略的基础,战略企业家是实施企业家战略的关键主体.战略企业家能力对企业成长的作用过程就是执行企业家战略的过程.     

工程项目管理中的风险与防范

一、工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素．这种干扰因素称为工程风险，风险是随机的．比如：工程项目风险产生的随机性：风险活动开展和持续时间的随机性：在风险活动持续时间内风险损失的随机性．若不加以控制．风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。在现代上程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。     

战略行为视角的战略风险形成机理探析

战略的核心是建立企业与环境的匹配关系,而企业与环境的匹配不会自动产生,它是战略行为的结果,是一种主动或被动选择的结果.本文指出企业与环境之间的匹配是一种欲达到的结果状态或目标状态,而导致结果能否出现,主要受战略行为的影响,包括战略的主动行为、被动行为或不作为.战略风险的形成是由于战略行为未能有效保持企业与环境的匹配而使战略目标偏离于预期.战略行为受外部环境和内部条件的影响,未能将战略、资源、能力与环境的匹配失衡降低在组织承受的范围内,使战略目标偏离于预期,影响战略目标的实现,是战略风险形成的内在机理.战略行为包括战略决策行为和战略实施行为,本文重点分析了战略决策行为和战略实施行为中战略决策风险和战略实施风险形成的内在成因.     

企业财务战略相关问题研究

本文以企业财务战略为研究对象,针对相关问题进行了研究。文章首先介绍了企业财务战略的特点,然后分析了企业财务战略的风险因素,最后有针对性的提出了实施财务战略的控制措施。希望本文的研究能够为企业实施财务战略提供一些指导和帮助,同时对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。     

企业发展战略中的机遇管理

企业战略管理的经典程序包括战略制定、战略实施、战略评价三个阶段。战略制定包括确定企业任务、认定企业的外部机会与威胁、认定企业的内部优势与弱点、建立长期目标、制定供选择的战略以及选择特定的实施战略等具体步骤。确定战略目标和策略的依据是两对矛盾四个因素,即需求和资源、机会或机遇和威胁或风险。