论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展,行业市场竞争也日趋激烈.中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中,由于资金、物流、培训、管理等方面原因,大部分企业的发展已面临困境.本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析,并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式,而应该发展区域连锁,即集中发展战略.     

走出困境:本土连锁商业企业发展对策思考

中国连锁商业经过20世纪90年代的导入、起步阶段,21世纪初已进入快速发展期。2001年至今,年增幅超过30%。随着规模扩大、规范程度提高、业种增多、业态逐步完善,中国连锁商业日趋走向成熟,涌现了一批规模较大、实力较强的内资连锁企业。但是本土连锁企业与外资企业差距明显,在其成长过程中还面临很多问题和困境。因此,本土商业企业必须正视问题,明确差距,积极寻求解决途径和对策,尽快形成自己的竞争优势,在竞争中求发展,在发展中求壮大。     

关于连锁超市财务管理的若干思考

超市在上世纪90年代处于初创时期,随着20多年的发展,目前超市的发展已经进入到一个细分差异化的阶段。随着经济全球化的趋势不断增强,国外的大型连锁超市开始进入我国,对我国的本土超市造成了很大的威胁。所以如何加强我国连锁超市的财务管理,成为超市发展的关键。本文立足于此,对连锁超市的财务管理的重要性、财务管理的原则和方法进行探讨,希望对我国连锁超市的发展有所帮助。     

吉尔盛建材超市将逐鹿中亚

哈萨克斯坦国内的中高端建材市场由欧洲和土耳其垄断的局面即将被打破，一家在哈国首都阿斯塔纳即将装修完毕的建材连锁超市引起了众多哈国客商、百姓和饱受低层次竞争之苦的中国商户的关注，该超市位于哈国首都火车站附近的著名商业区，这是在中亚地区的第一家建材连锁超市。     

临安：提前两年全覆盖三个环节是关键

2005年省政府启动了“千镇连锁超市”工程，要求到2007年底前，全省所有乡镇建立连锁超市，并在较大行政村开设连锁便利店，以改善农村消费条件，提高农村居民生活质量。而临安市早在1998年就开始引进连锁超市，出台政策，积极扶持，鼓励连锁企业向乡镇延伸。到今年9月底，共发展连锁超市（便利店）164家，其中村级店138家，营业面积85000平方米。2005年8月，在浙江省山区县市中率先实现了连锁超市乡镇全覆盖，比省政府的要求提前了两年。2006年12月，农村连锁超市信息化平台开通，农村连锁超市实现网上配送，曾得到商务部部长助理黄海的充分肯定。     

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

“农超对接”模式下连锁超市的亲和营销策略——以广西利客隆超市有限公司为例

“农超对接”不仅解决了农产品销售的渠道问题,也改变了农产品及农副产品加工的传统经营模式,并对连锁超市企业的经营管理与市场销售销产生重大影响.与此同时, “农超对接”还成为企业实施品牌亲和营销的重要契机和主要途径.本土连锁超市企业通过“农超对接”,实施品牌亲和营销的成功案例说明,“农超对接”是提高顾客满意度、亲和度和忠诚度的重要手段,是连锁超市企业实现本土化生存和发展的重要内容.     

中国连锁业回归竞争力“原点”探讨

近些年,中国本土连锁企业发展较快,特别是规模扩张的速度明显加快。面对本土连锁企业的规模扩张势头,需要我们冷静思考:如何在扩张的同时缩小与国外连锁企业的差距,如何做强?该文从连锁企业竞争力"原点"的视角,探讨本土连锁企业想要做强,经营模式必须从速度导向型向业绩导向型转变;盈利模式必须从费用导向型向核心的主营业务盈利转型;不断优化业务流程,真正构建一种别人无法模仿的竞争能力,形成企业长期发展的竞争优势。     

建材专业市场应对建材连锁超市的策略

随着我国市场经济的不断完善,浙江省宁波市的有形建筑材料市场迅猛发展。同时,百安居、美家居等建材连锁超市发展也非常快,形成了几大系统。连锁业态统一的进货途径,有利于规范流通秩序,能最大限度地避免假冒伪劣产品从中间环节流入,保障了产品质量。而且,由于连锁经营企业实现了生产与市场有效对接,减少流通环节,提高流通效率,并在进货渠道上达到规模经营,所以有效地降低了商品的价格。这一切,使建材连锁超市成为传统的     

连锁超市配送中心过节囤货问题探讨

随着物流业和连锁超市的发展，配送中心在连锁超市中的地住越来越重要。由传统仓库向配送中心的改变是一个痛苦的过程，而这个痛苦的过程的表现之一就是文中的“过节囤货系列问题”。本文通过分析过节囤货问题的危害及其原因，并结合我国连锁超市的实际情况，提出了解决该问题的方案。     

价值链连结的企业战略联盟竞争优势分析

简述价值链理论,从企业间价值链的连结分析入手,揭示现代企业战略联盟形成的基础,系统论述基于企业间价值链连结而形成的企业战略联盟的竞争优势。     

实施关联供应链的经济分析及对策研究

关联供应链是面对当前资源、环境问题所提出的一种新型供应链管理模式。本文通过对实施关联供应链进行经济分析,讨论了关联供应链实施的基本条件,指出适当的环境罚款额度和原材料价格是关联供应链实施的驱动力,生产性废弃物再利用成本及产出规模是关联供应链具有经济性的关键因素。由此进一步分析了目前关联供应链实施过程中所面对的主要困难及障碍,提出了企业集团公司内部关联关系及共同出资契约合作的关联供应链构建模式,以及中小企业多关联关系构建措施等相应的实施对策。     

生态工业园区产业结构物质流分析

采用MFA（物质流分析）方法对生态工业园区的物质流动系统进行剖析，给出该系统物质总量和物质使用强度的一般分析方法，并以天津市泰达生态工业园区为例，对园区1994年和2004年的物质流进行对比分析，提出园区产业链优化的建议。     

旅游企业多元化经营的实施策略

多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择，但是，近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境，因此，正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发，深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性、指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据，并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。     

创新驱动发展的城市建设路径

创新驱动发展战略对创新型城市建设具有重要指导意义。将创新驱动发展战略的内涵特征与创新型城市的功能特色相结合,从战略导向、核心内容、关键抓手3个方面构建了创新驱动发展城市建设路径理论框架,即依靠制度创新驱动福利发展、依靠科技创新驱动产业发展、依靠金融创新驱动贸易发展。进一步,应用理论框架重点评价了2006-2014年上海创新型城市建设中存在的问题,并从“上海的上海”、“中国的上海”、“世界的上海”3个视角提出了民生发展、创新引领、开放融合的对策建议。     

国有企业战略分解实施方法探析

为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,需要深入研究企业战略分解实施方法。战略管理流程分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整五个环节。较有影响的战略目标分解方法有平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理和战略地图。在此基础上,提出适用于我国大型国有企业战略分解实施的战略计分卡法,配合各种方法优点,走出有中国特色的战略分解方法,为促进企业战略有效落地提供了理论基础。     

成熟期家族企业的企业家胜任力构成体系研究

相较于其它所有制企业，即使处于企业发展的最好阶段——成熟期，家族企业也面临严峻的资源约束。家族企业家作为企业的核心人物，探究其在企业成熟期的胜任力构成体系，不仅在企业家群体中具有代表性，而且具有现实指导价值。采集2019年国内5省348份家族企业家样本数据，通过实证分析搭建成熟期家族企业的企业家胜任力构成体系。研究结果表明，家族企业家胜任力由能量流胜任力、个性胜任力、物质流胜任力和信息流胜任力组成。其中，能量流胜任力由创新与勇担风险精神、愿景与实干精神等7部分构成；个性胜任力由人际协同力、虚心听取意见等7部分组成；物质流胜任力由供应链保障与整合能力、资金链风险管控能力、资本运营能力3部分组成；信息流胜任力由企业知识管理能力、企业情报体系构建力、识才与用才3部分组成。此外，成熟期家族企业家的胜任力培育按重要性程度依次为能量流胜任力、个性胜任力、物质流胜任力和信息流胜任力。     

我国冷供应链物流业发展的市场环境分析

我国冷链物流市场潜力巨大,但我国冷链物流市场发展滞后,冷链物流法律法规体系不完善、冷链物流标准体系不健全,冷供应链物流的基础设施建设不足,冷供应链服务提供商数目少,操作人才缺乏。所以,应该积极有效地利用信息科学技术建设起冷链物流系统;构建实时信息平台,推动冷链物流供应链的诚信和谐发展;建立起冷链物流供应商沟通平台,研讨行业发展问题。     

用系统战略创造企业持续竞争优势

战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先 思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有的系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地 与企业运作有效结合,并做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。用系统的战略来保 持企业持续的成功。     

Book review

Organizational Learning and Competitive Advantage Betrand Moingeon & Amy Edmondson London, Sage Publications, ISBN 0-7619-5167-9

Strategic Manufacturing for Competitive Advantage: Transforming Operations from Shop Floor to Strategy Steve Brown London, Prentice Hall, 1996, 363 pp, ISBN 0-13-184508-X.