企业生命周期视角下家族企业家动态胜任力演化逻辑探究

家族企业家胜任力一直是促进家族企业成长和推动经济发展的重要变量。现有文献从概化视角出发，探究企业家胜任力内容结构，呈现出动态研究不足和应用效果欠佳的双重缺陷。基于企业生命周期角度，通过文献述评和实证分析，构建能够表征家族企业家胜任力静态和动态内容特征的结构体系。结果发现，在家族企业不同发展阶段，由能量流胜任力、物质流胜任力、信息流胜任力和个性胜任力4个维度表征下的家族企业家胜任力结构体系，其公因子权重和所包括内容均存在差异，能较好地揭示家族企业家动态胜任力演化逻辑，使得家族企业家间胜任力横向和纵向比较成为可能，从而提升应用实践性。     

家族企业收益构成分析

家族拥有企业的控制权使得家族企业的收益函数有着其特定的内涵,分析发现家族企业收益由企业收益和家族收益两部分组成,家族收益是难以度量的非货币形态的收益,包括:为家族成员提供就业机会、创业者中兴家业、光宗耀祖的成就感、在企业中指挥调拨他人的满足感、附随于企业家头衔上的荣誉感以及一系列有形或无形的社会网络资本等。家族收益依附控制权而存在,是影响家族企业控制权转移的主要原因。     

高职院校学生管理人员胜任力初探

本研究以郑州大学西亚斯国际学院86名学生管理人员为被试对象，采用访谈和问卷法探讨了高职院校学生管理人员所需要的胜任力，对研究资料进行定性和定量相结合的方式进行处理，结果表明高职院校学生管理人员核心胜任力由6个维度构成：参与能力、原则性与灵活性、职业忠诚度与洞察力、表达与沟通能力、知识结构、组织与创新能力。     

试析企业成长不同阶段的企业家胜任力结构及其自我跃迁机理

在创业、守业和展业不同阶段,企业面临着不同的难题。企业家只有具备相应的胜任力结构,才能解决这些难题,推进企业成长。为了满足企业成长对企业家胜任力结构的需要,企业家胜任力结构应当随企业成长而跃迁。企业家胜任力结构的自我跃迁,是指企业家通过学习,自我完成能力和行为转换升级的过程。企业家胜任力结构的自我跃迁受个体、组织和环境因素的影响。企业家学习的目的就是为了实现企业家胜任力结构的自我跃迁,企业家学习的内容由其目标胜任力结构决定,企业家学习途径和学习方式因学习内容不同而有所差异。     

高职院校学生管理人员胜任力初探

本研究以郑州大学西亚斯国际学院86名学生管理人员为被试对象,采用访谈和问卷法探讨了高职院校学生管理人员所需要的胜任力,对研究资料进行定性和定量相结合的方式进行处理,结果表明高职院校学生管理人员核心胜任力由6个维度构成:参与能力、原则性与灵活性、职业忠诚度与洞察力、表达与沟通能力、知识结构、组织与创新能力.     

个人意愿、家族承诺与家族企业传承计划的实施

传承计划的制定与实施有助于推动家族企业的成功延续。本文通过对浙江省51位家族企业创始人和54位创业企业家子女的实证研究发现：在目前我国家族企业的传承实践中，传承计划往往被大多数企业所忽视；在企业的传承过程中，董事会尚未发挥实质性的作用；创业企业家仍是传承过程的主导者，他们的内部传承意愿对传承计划各要素的实施都有着显著的影响；子女愿意接班能够推动家族企业对继承人的选择和培训，有助于企业传承后愿景和发展战略的制定以及企业家离任后角色的明确；家族对企业的承诺有助于家族企业明确传承后的愿景和发展战略。     

家族上市企业研究及治理对策

家族企业又称为古典企业，一般是指同一家族至少有两代人参与一家公司的经营管理，从而使公司的政策和家族的利益与目标有着密切的相互关系。家族企业的核心特征是家族所有和家族控制，即企业所有权和经营权的两权合一。作为企业组织形式中最古老的一种，家族企业目前仍然是一种具有普遍性意义的企业类型。有关国外研究资料表明，国外家族企业的寿命，一般为23年左右；家族企业能延续至第二代的，仅仅为39％；能延续至第三代的家族企业，更是只有15％。企业要做到永续的发展，需要不断地追加资本，因此，一些私营企业家开始想方设法使自己的家族企业成为公众公司，从资本市场获得更为充裕的资金支持和有效的监督，为企业的快速成长创造良好的外部条件。所以在国际上，几乎所有的大家族企业基本上都经历了上市这个过程。     

企业家人力资源的开发与形象管理──兼论企业家形象塑造战略与形象评价

一、企业家的民史任务与人力资源的开发（－）企业章是宝贵的人力资源，尼泊活企业“活力”的疗化剂企业作为社会经济结构的一种基本细胞单元，作为一种人／机系统的生产组织形式，在所处环境进行物质和能量交换过程中有着与生命体相类似的特征，即力图不断增强其生长能力，使其规模的效益不断增长；增强自身的“活力”。包括企业的生存力、竞争力、应变力、凝聚力、盈利力和发展力、影响力和行为能力、联合能力和繁衍能力等。在增强与激活企业的“活力”的过程中，企业家的作用是不容忽视的。它是一种极宝贵的人力资源，在成功的企业家身上…     

论知识经济时代的企业家精神

一、企业家精神的来源 企业家精神（Entropreneurship），企业家精神是组成社会精神资本中的重要构成部分，是企业发展的主导，是现阶段推动经济增长的基本要素之一。社会资本包括：物质资本、人力资本和精神资本三部分。     

人力资源管理人员胜任力模型构建的企业实践

在回顾国内外人力资源管理人员胜任力研究文献的基础上,利用行为事件访谈法与量表调查法,为样本企业构建了包含基准性胜任力和鉴别性胜任力两个构面的人力资源管理人员胜任力模型,为企业获取和培养胜任的人力资源管理人员提供了标准。     

高科技创业企业成长要素与战略选择研究

高科技创业企业是如今创业活动中最为活跃的群体,也是高科技产业化进程中的主力军和科技进步的重要力量.为创业企业提供系统支持,营造鼓励创新、创业的良好文化氛围,帮助其顺利成长已被各界达成共识.本文通过分析高科技企业在创业成长不同阶段的关键要素,提出高科技创业企业应该结合阶段性成长特点、外部环境变化以及内外交互方式作用的不同进行动态的战略选择,来构建创业竞争力,始终保持竞争优势,实现持续成长.影响高科技创业企业成长的外部要素包括经济、政策、人才与文化环境;内部要素包括创业者与创业团队、技术创新、资本与商业模式;耦合要素包括孵化器、助推器、大学科技园、产业联盟和中介机构;高科技创业企业在初创期、成长期和成熟期的成长对这些要素具有不同的需求,应分别采取专业化、差异化和多元化战略.     

民营企业家群体的素质及提升途径

民营企业家是民营企业的核心人物,其群体素质的高低直接影响社会经济效益.对民营企业制度创新或制度变迁的路径及民营企业家群体素质模型分析表明,应从基础素质、核心素质和企业家自律等方面培养和提高民营企业家素质.     

企业家社会资本与企业并购的关系研究

随着市场体制的不断完善,中国企业并购的潜力被释放,由于企业家是并购决策的主要发起者与领导者,企业家社会网络对并购也会产生影响,这在转型经济的中国尤为突出.基于627家中国上市公司研究企业家社会资本与企业并购之间的关系.结果显示:行业内、外的企业家社会资本分别与行业内并购、多元化并购正相关的假设得到部分支持.企业家与地方政府的政治关联对于企业的省内并购、企业家与中央政府的政治关联对省外并购均具有正向影响.     

家族企业代际传递促进了企业创新吗？ ——来自创业板市场的经验证据

摘要：家族企业代际传承究竟会给企业创新带来什么样影响是一个重要且仍具争议的话题。本文试图从人力资本视角，发掘家族企业二代接班者对企业创新行为的重要影响。结果显示：家族企业二代接班者更倾向于激励企业创新行为，这一激励不仅有利于促进企业加大内部研发投入而且还会通过资本运作来实现企业外延式创新，上述研究结论在削弱内生性问题又依旧保持稳健。本文的研究发现为家族企业代际传递与创新问题提供理论验证，对家族企业创新实践和人力资本管理具有一定的启示意义。     

企业家战略领导能力解构研究进展

企业家战略领导能力是企业家能力与企业战略管理过程的契合点,是企业家在企业战略管理各个阶段中体现出来的一种独特的思考型实践能力。企业家战略领导能力是企业家的核心能力,梳理文献过程中发现对企业家战略领导能力进行专门研究的文献还较欠缺。通过文献梳理结合战略管理理论分析,从企业家战略领导能力概念界定、能力要素解构和能力模式3个方面进行评述,并指出企业家战略领导能力的提升以及企业家战略领导能力对企业绩效的作用路径,都是未来学者们研究的方向。     

初次创业者创业预期形成的案例研究:资源保存理论视角

依据资源保存理论,初次创业者在创业过程中通过自身努力不断扩充各种外部资源和内部资源,形成创业预期。在创业之前,初次创业者利用个体初始资源（人格特质、知识技能、创业渴望）形成创业预期（即创业动机）;在投入创业之后,初次创业者积极整合团队资源,获取家庭、学校、社会的支持资源,与创业动机共同构成创业资源大棚,大棚资源的丰富与否影响新一轮的创业预期。基于对11位大学生初次创业者的半结构化访谈,对访谈记录进行了内容分析,验证了创业预期形成模型。最后,针对初次创业者如何通过丰富创业资源大棚促进创业预期的形成,提出了建议。     

职业经理人、组织地位赋予与企业创新——来自家族企业的经验证据

职业经理人与家族企业有效融合是促进企业创新的先决条件。聚焦家族企业赋予职业经理人组织地位这一融合途径，探究家族企业赋予职业经理人组织地位对企业创新的影响。结果表明，家族企业赋予职业经理人组织地位能够促进企业创新；相较于约束型社会情感财富，延伸型社会情感财富对职业经理人组织地位赋予与企业创新关系具有更显著的促进作用。异质性分析发现，处于经理人市场发达地区、从属高技术行业以及信息透明度较高的企业，职业经理人组织地位赋予对企业创新的促进作用更显著。进一步研究发现，职业经理人的企业家精神在职业经理人组织地位赋予与企业创新关系中发挥中介作用。研究结论可为理解家族企业如何与职业经理人有效融合，进而促进创新提供新的经验证据。     

企业家人力资本的价值计量研究

企业家人力资本的价值要素构成有核心价值、内生价值、显现价值，运用因子分析法确立企业家人力资本评价因子，构建企业家人力资本综合评价体系，对于最大限度地激活企业家才能，提升组织核心竞争力意义重大。