中小企业职位分析的障碍及其基本对策

职位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点，也是现代企业开展人力资源管理活动的基石，几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了职位分析，才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。但是，我们却不得不承认，在中小企业中实施职位分析往往不像在大企业中那样顺理成章，[第一段]     

基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置

企业如何实现人力资源的合理配置,一直都是企业管理理论与实践领域关注的焦点.本文首先列举并分析了人力资源配置不合理的表现,随后从人力资源管理理论的角度探讨了人力资源配置不合理的原因,强调了人员与岗位、人员与组织以及人员与团队匹配的重要性.最后提出了一种基于工作分析和能力素质评价的人力资源配置模型,将人力资源配置置于企业战略的高度,一方面,通过工作分析明确组织战略规划顺利实施的工作职责,确定任职资格标准,并形成员工职业生涯发展通道;另一方面,依据人力资源战略建立不同职位的胜任力模型.将工作分析和素质测评的结果进行匹配度分析,应用于员工的招募甄选、培训开发、选拔晋升等工作,达到良好的人力资源配置,实现人力资源价值链的增值与合理有效的价值分享.     

跨国经营企业外派管理人员甄选方法探析

伴随全球经济的发展，跨国经营企业对外派人员的需求量日渐增加，选择合适的外派人员已成为决定跨国经营成败的关键影响因素。为此，跨国经营企业外派人员的甄选要从具体需求出发，分析外派人员的外派模式和来源，从而制定出外派人员甄选的标准，并提出相应的甄选方法、选择方案、应注意的问题以及自己的学术主张，以期能为跨国经营企业外派人员的选择提供有益的参考。     

人力资源外包的策略分析

基于企业人力资源业务分析，提出了企业人力资源外包的三种策略，并对其进行了定性分析，这对于指导企业进行人力资源外包具有十分重要的意义。     

浅析人力资源管理信息系统建设的基本模式

人力资源管理信息系统的建设与应用是人力资源管理信息化的核心。文章以软件工程的理论与方法为指导，系统地阐述了人力资源管理信息系统项目建设的科学方法和步骤，为企业人力资源管理信息系统的构建提供了具体的建设方案。     

计算机薪酬管理的应用与发展

薪酬管理如今已成为企业人力资本投资管理的重要组成部分。随着信息 技术和管理技术的不断发展，薪酬管理信息系统的应用得到了普及和提高。通过对国内薪酬管理信息系统软件的使用状况分析和薪酬管理计算机化发展过程的回顾，可以看到薪酬管理信息系统在人力资源管理中所起到的重要作用。     

企业人力资源管理信息系统应用研究

当前人力资源管理在企业战略目标实现过程中的作用越来越突出,如何全面提高人力资源管理工作水平是目前企业决策者和人力资源管理部门非常关心的问题。人力资源管理信息系统因其能提高人力资源管理工作效率、提高管理水平、为决策提供信息支持而备受企业的青睐。本文主要对人力资源管理信息系统在企业的应用进行了分析,以期帮助企业对这一系统能够有更全面地认识,促进企业人力资源管理水平实现跨越式提升。     

论国有企业人力资源管理信息化的问题与对策

企业人力资源管理者一改传统管理方式，引入计算机技术和互联网技术，让管理过程变得标准化、流程化，就是人力资源管理信息化，目前国有企业结构复杂、人员众多，在进行人力资源管理信息化建设中，会出现很多问题。本文主要分析了国有企业人力资源管理信息化中的问题，并提出了改善对策。     

企业人员雇佣中的利润最大化原则及其应用

企业是追求利润最大化的经济人，企业管理中的人员雇佣问题必须遵循利润最大化原则。本文通过对企业人员雇佣中的成本收益分析，论证了企业人员雇佣中的利润最大化原则，即边际收益减去边际成本最大化（正的利润增量最大化），并应用该“原则”对企业人员雇佣中的数量、质量、解雇等至关重要却又常常被扭曲的问题进行了实证分析，做出了客观回答。同时，文章也应用该“原则”对企业人员雇佣中所面临的长期和短期的不同情况下、技术水平发生变化的情况下、以及不同类型企业的人力资源雇佣问题进行了理性分析。力求揭示理性企业人员雇佣的本质规律性，对现实企业人力资源雇佣问题提供理论指导。     

新科技革命对人力资源管理提出的新要求--人力资源管理新趋势

分析了新科技革命对人力资源管理各环节的影响，总结了新科技革命对企业人力资源在制定人力资源战略、战略性人员配置，培训体系的战略适应性，建立战略、行政和发展兼顾的薪酬和绩效系统等方面提出的新要求，并指出了人力资源管理出现的新趋势。