增强县级支行经营活力

优化基层结构布局要统筹考虑年初,全国分行行长会议明确提出:“我行基层机构设置与现代银行的管理要求不相适应,需要做适当调整”。这种调整,就是优化基层结构布局,加大基层机构整合力度,逐步撤消一些低效网点,实行扁平化管理。但实行扁平化管理决不仅仅是搞搞“翻牌”,撤一些机构,上收一些权限,而是实行组织结构的重新“洗牌”和运作模式的重新建立,是对资源重新配置,职能重新定位,更重要的是着力提升自身服务功能,体现分支行前后台联动,统一经营的思路。在实际工作中,要     

农村信用社组织管理结构扁平化探索

发源于大型企业管理的“扁平化管理”模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的。与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括（地）市级联社和基层信用社两个层次。     

“扁平化”后要防管理空档

近年来,扁平化改革陆续在一些县级联社(农合行、农商行)推广实施,大大提高了工作效率,取得了较好的效果。但是,有些县级机构由于在推行扁平化管理的过程中忽视了内控机制建设,使案件发生的几率大为增加。笔者认为,“扁平化”后出现管理空档应引起高度重视,毕竟,防范风险、安全经营是金融企业的生存之本。     

以扁平化管理推进银行转型

扁平化管理缩短管理链条,能以更快的速度响应和满足市场需求,不失为农合机构应对市场竞争、实现转型发展的有效选择扁平化管理又称"条条管理",是指银行按业务板块设置业务部门并组织业务流程,总行对各业务板块实行专业化、垂直化的经营管理。近年来,针对金融市场竞争日趋"白热化"的局面,浙江省辖内部分农合机构拟将分理处批量升格为二级支行,实施扁平化管     

农村信用社组织管理结构遍平化探索

发源于大型企业管理的"扁平化管理"模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的.与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括(地)市经联社和基层信用社两个层次     

粮食“薄利未必多销”

目前在农发行客户营销过程中,客户从提出申请到获得贷款要通过冗长繁杂的环节,既要经过支行、地市分行、省分行甚至总行层层申请、审查、核批,又要经过每一级的客户调查、信贷审查、贷审委审议等部门环节层层把关,需耗费太大的精力和时间成本,严重影响客户营销工作效率。因此需要对现有业务流程进行整合,实现全员营销、部门联动、整体推进。(1)组织机构扁平化。按“部门分设、职责分清、有效制约”的原则,简化贷款审批流程,提高客户营销效率。一是优化机构设置,要由现有的“三级管理、一级经营”转变为“一级管理、三级经营”。现有三级管理…     

二级分行机构扁平化的策略选择

为缩短经营半径,提供快捷的金融服务,农业银行正向以扁平化为核心的机构深层次改革方向迈进。在具体实施过程中,应审慎剖析扁平化机理,把握行业脉搏,根据实际全面验证其合理合法性,以客观的真实反映不断修改预案,同时要以经营为主线原则,摒弃一切被动和不科学的思维模式,避免走上为扁平化而扁平化的短线道路,机构扁平化的同时还应伴随业务处理过程的扁平化。整合数据资源,扁平内部统计工作从农业银行电子化建设初始阶段到现在,为实现某专业、某阶段工作任务,各级各部门业务和技术人员付出了无数艰辛劳动,其中某些工作因时效性告一段落,某些…     

2006年财会大事记

1月1月1日,《云南省内部审计条例》开始实施,条例规定内部审计机构应当和财务会计机构相分离。1月,国际会计准则管理委员会宣布对新委员的任命,中国注册会计师协会会长刘仲藜当选为国际会计准则管理委员会委员。国际会计准则管理委员会,又称“国际会计准则基金会托管委员会”     

审计的新公共管理因素

20世纪70年代以来，西方国家掀起了一场声势浩大的新公共管理运动，学者和管理者提出了“重塑政府”口号，在公共行政领域引起巨大轰动。作为国家行政制度重要组成部分的政府审计机构，也在近年开始介绍新公共管理。如何将新公共管理结合中国审计的自身特点，避免学习的“泛化”，拿西方新公共管理制度和理念，生硬地套搬中国审计领域，     

浅析企业组织扁平化

一、组织扁平化的国际发展所谓组织扁平化，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便最大可能将决策权延至最远的底层从而提高企业的效率，而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩未来时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。     

立足创新抓改革凝聚合力谋发展

按现代银行要求打造农发行,是总行党委审时度势提出的战略目标。两年来,我行坚决落实总行党委的决策与部署,集中集体智慧,调动全行力量,努力寻找和确立一条符合江西省分行实际的工作思路,坚持立足创新抓改革,凝聚合力谋发展,在打造现代银行进程中迈出了坚实的第一步。一、实施组织架构综合改革按照精简高效、弱化行政色彩的要求,着力实施三个方面的改革。一是实行扁平化管理。2004年,我们采取“一放一合两收”的模式,对11个二级分行营业部(含2个城区支行)全部实施扁平化管理改革。“一放”就是将二级分行机关财务费用会计出纳岗位下放营业部…     

国内外养老机构设施管理研究综述

优化养老机构设施管理活动可显著提高国家养老体系规范性与有效性。本文通过整理与系统分析国内外养老机构设施管理理论研究与实践情况,归纳养老机构设施管理职责范围为“四管理”：行为管理、空间管理、财务管理与运营管理;预测其理论研究发展有“两方向”：机构智能化、评估体系化。     

对农行江西抚州分行“扁平化”管理改革的调查

农行抚州分行地处经济欠发达地区，全市各家金融机构存款仅为１５１．６亿元，人均只有５４１６元，四大国有商业银行和两家信用社全面亏损，不良贷款占比高出全省、全国水平。农业银行何以在这种“穷山恶水”的环境下求得生存，求得发展。新年伊始，抚州分行立足以组织体系改革为突破口，加大改革力度，科学合理调整组织机构资源，在“扁平化”管理方面重拳出击。头三个月的运行情况如何，最近笔者进行一次追踪调查。改革两大特点农行自恢复以来，作为地市的二级分行，一直是地地道道的管理行。而这次改革就是针对这一问题，自我开刀，革自…     

创新管理方式改进金融服务支持粮棉购销业务实现新发展

2004年,我们认真贯彻落实总行党委的工作部署,按照“创新、发展、稳定”的工作思路,解放思想,更新观念,创新管理方式,改进金融服务,落实管理措施,防范信贷风险,加大收购贷款投放力度,支持粮棉购销有了新的发展,业务经营有了新的进步。一、创新内部管理方式,构筑业务发展新平台第一,全面推行扁平化管理。借     

国家粮食和物资储备局广东局:抓住“十四五”战略机遇 推动深化改革转型发展

“十三五”时期特别是新一轮党和国家机构改革以来,国家粮食和物资储备局广东局不断加大改革力度,在转型发展、提升储备能力、完善基础设施、推动融合发展等方面取得不少突破。一是推进机构改革显新成效。承接各类中央储备物资监管新职能,扎实落实纪检监察体制改革试点任务,圆满完成中央储备粮棉管理和中央事权粮食政策执行情况考核任务。     

“三资”代理机构重在规范

目前，一部分地区的乡镇对农村集体资金、资产、资源（以下简称“三资”）实行了代理制，“三资”代理机构应运而生，为规范“三资”管理，农业部于2009年6月出台了《关于进一步加强农村集体资金资产资源管理指导的意见》，该意见阐明了加强农村集体“三资”管理的意义、目标和原则，强调了管理制度建设、强化民主管理和监督，要求推进集体经济管理方式创新和切实加强对农村“三资”管理的指导、监督和服务，为“三资”工作的顺利开展奠定了理论和政策基础。笔者认为“三资”代理机构是农村“三资”代理工作成败的决定性因素，因此，“三资”代理机构也应注重规范化建设。     

智慧的地球

世界各国的领导人都很重视全球一体化背后的经济、社会和环境含义，这当然事出有因。自由贸易协定、互联网以及仝球化时代的到来使得世界“缩小”和“扁平化”了。     

扩大管理半径 提升经营层次——关于农行徐州市分行扁平化改革情况的调查

年初伊始,徐州市分行大刀阔斧地在市区推行机构扁平化改革。经过8个多月的运行磨合,扁平化改革的整体框架已全部搭建,再造的业务流程健康运作,干部员工智慧和活力迸发,业务经营在新的平台上得以提速发展,扁平化改革的成效已初步显现。截至8月31日,该行各项存款余额为158.7亿元,比年初增加20.44亿元,存款增量和存量均居当地同业第一位。其中增量市场份额在当地四行一社中占比34.86%;新增贷款15.2亿元,比去年全年多增10.1亿元。经营摆脱长期亏损局面,常专合并首次实现盈利537万元。以效率为目标,裁撤中间机构、环节和人员,建立一竿子到底的直…     

农行扁平化改革中的思想政治工作

在扁平化改革中员工思想有何变化?思想政治工作面临哪些困难?如何应对?这都是摆在我们面前的新课题。湘潭市分行是湖南农行系统进行扁平化改革最早的试点行，笔者拟就此作些探讨。     

云南农垦集团公司进行机构改革调整

最近,云南农垦集团有限责任公司进行了机构改革调整工作。集团公司董事长、总经理古希全指出：当前,垦区国有企业处于改革攻坚的突破阶段,形势要求我们必须按照省政府对集团公司国有资产经营授权管理的要求,突出资本经营责任,加快转变职能,使工作重心由过去的行政管理为主转到以资产管理为主的轨道上来。云南农垦集团公司机构改革调整的要求是：（一）以集团公司的资产经营职能为核心处理好“经营、管理、服务”的关系,使“服务”寓于“经营”、“管理”之中,使“管理”服务于“经营”的需要,真正实现职能的转变和工作重心的转变。…