对二级分行和县级支行实施一体化建设问题的思考

农发行总行党委根据"按现代银行要求打造农发行"的战略构想,提出要加强基层行建设,实行分支机构动态管理,优化分支机构布局,减少管理层级,提升经营层次,逐步实现扁平化管理.一方面要将二级分行打造成经营管理的基础平台,充分发挥其区域中心作用.另一方面要增强县级支行的经营前台和服务窗口作用,强化贷后管理职能,将风险防控的各项措施落实在业务第一线.对此,笔者认为必须树立"大基层"理念,按照"扁平化"的原则,对二级分行和县级支行实施"一体化"建设.     

重组架构转机制——山东省潍坊市奎文区联社机构等级管理改革探微

2003年初,地处山东省潍坊市城区的奎文农村信用联社开始推行机构“扁平化”管理。今年初,在深化改革中,他们又针对“扁平化”管理后出现的新情况、新问题,构建新机制,试行辖属机构等级管理,使“扁平化”管理模式实现了新突破。     

农村信用社组织管理结构扁平化探索

发源于大型企业管理的“扁平化管理”模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的。与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括（地）市级联社和基层信用社两个层次。     

以扁平化管理推进银行转型

扁平化管理缩短管理链条,能以更快的速度响应和满足市场需求,不失为农合机构应对市场竞争、实现转型发展的有效选择扁平化管理又称"条条管理",是指银行按业务板块设置业务部门并组织业务流程,总行对各业务板块实行专业化、垂直化的经营管理。近年来,针对金融市场竞争日趋"白热化"的局面,浙江省辖内部分农合机构拟将分理处批量升格为二级支行,实施扁平化管     

农村信用社组织管理结构遍平化探索

发源于大型企业管理的"扁平化管理"模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的.与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括(地)市经联社和基层信用社两个层次     

建设二级分行经营管理基础平台的设想

"基础不牢,地动山摇"。把二级分行建设成为经营管理基础平台,实现扁平化管理,既是农发行打造现代银行、实现又好又快发展的根本要求,又是农发行推进基层行管理改革的重要举措。在今年年初全国分行行长会议上,郑晖行长再次强调,在农发行组织体系中,二级分行和县级支行既是基层又是组织体系的基础,要通过深化改革,打造平台,夯实基础。近几年来,各级行按照总行党委的要求,积极实践,大胆探索,取得了良好效果。本期刊发的这几篇文章,是他们通过总结改革试点经验提出的思路和举措,以供借鉴。     

县级农村经济目标管理初探

为使县级农村经济走向新的成长阶段,就必须坚决改革那些已成为历史惰性力的管理方法,认真推行目标管理方法。 一、县级农村经济目标管理的概念和特点 所谓县级农村经济目标管理,是指县级农村经济在一定时间内,通过目标的确定、分解、实施来取得预期的结果和通过目标考评调动人们的积极性,并达到自我控制的一种现代     

加强县级部门资金管理风险防范机制建设

近年来,我国县级部门管理资金被贪污、挪用案件时有发生,暴露出县级部门资金管理中风险防范能力不强、制度不健全等问题。加强县级部门资金管理风险防范与机制建设十分必要。     

县级政府林业管理机构改革及相关问题探讨──林区县级林业管理体制深化改革探索(续五)

县级政府林业管理机构职能的有效性是县级林业管理体制改革成功的主要标志之一。本文从县级林业管理体制深化改革的角度分析了我国县级政府管理机构改革的现状与存在的问题,提出了当前我国县级政府林业管理机构改革的基本思路、基础、原则、中心工作与衡量标准等,最后指出了当前我国县级政府林业管理机构改革必须做好的一些过渡工作。     

规范县级粮油储备的建立和运作

为规范县级粮油储备贷款操作,农发行总行从2011年开始调整授权,对新增(建)县级粮油储备及调控贷款实行核准制.此举有效控制了县级粮油储备的盲目发展势头,促进了县级粮油储备集中统一管理,强化了县级粮油储备制度化管理和规范化操作.现就2012年总行核准县级粮油储备及调控新增贷款情况作简要分析.     

省级电视台节目管理创新与改革

目前,我国省级电视台普遍实行了节目管理重心下移的扁平化管理模式。体现出来的形态为省级广电集团或省广播电视总台领导下的电视专业频道。这种模式由行政管理更多向市场经营倾斜。将过去节目管理的决策权、经营权下放到基层节目管理部门,减少了许多中间环节,提高了节目管理和     

推行"四制":二级分行财会工作扁平化管理的途径

农发行按照现代银行制度,将二级分行作为经营管理基础平台,要求财会工作实行扁平化管理。实践证明,二级分行推行委派制、     

浅析企业组织扁平化

一、组织扁平化的国际发展所谓组织扁平化，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便最大可能将决策权延至最远的底层从而提高企业的效率，而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩未来时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。     

二级分行机构扁平化的策略选择

为缩短经营半径,提供快捷的金融服务,农业银行正向以扁平化为核心的机构深层次改革方向迈进。在具体实施过程中,应审慎剖析扁平化机理,把握行业脉搏,根据实际全面验证其合理合法性,以客观的真实反映不断修改预案,同时要以经营为主线原则,摒弃一切被动和不科学的思维模式,避免走上为扁平化而扁平化的短线道路,机构扁平化的同时还应伴随业务处理过程的扁平化。整合数据资源,扁平内部统计工作从农业银行电子化建设初始阶段到现在,为实现某专业、某阶段工作任务,各级各部门业务和技术人员付出了无数艰辛劳动,其中某些工作因时效性告一段落,某些…     

县级粮食部门机构改革的利弊分析

县级粮食局是保障地区粮食安全乃至国家粮食安全管理的重要机构,随着新一轮政府机构改革的不断深入和粮食丰产丰收,县级粮食局纷纷成为当地政府机构改革合并对象,给当前粮食工作带来新的挑战。作者分析了当前县级粮食局纷纷被合并的现状和利弊,并就如何加强县级粮食行政管理部门职能进行了探讨和思考。     

中小企业实施扁平化电子营销渠道策略研究

本文介绍了科密集团扁平化电子营销渠道的基本情况,分析了科密集团实行扁平化电子营销渠道的优势和不足,提出了科密集团推行扁平化电子营销渠道的策略。     

体制创新与县域林业发展——林区县级林业管理体制深化改革探索(续九)

体制、机制与县域林业存在着内在的联系。目前县级林业管理体制改革已取得了重大成效 ,但也存在着不少问题 ,仍是县域林业发展的一个关口。为了发展县域林业 ,加快县级林业管理体制改革 ,建立林业良性运行机制 ,实现县级林业管理体制有效创新是必要的和紧迫的。     

二级分行经营管理基础平台建设实践与思考

加强二级分行经营管理基础平台建设,能够有效实现集约化经营和扁平化管理。江苏省分行选择无锡、南通、连云港市分行开展试点,结合近几年来基层行改     

新经济条件下的经销商生存模式

随着电子商务在B2B市场中重要性的不断加强，客户关系管理发生了变革。有人认为，在这场革命之后，随着销售渠道的不断扁平化、大型零售商的蓬勃发展、直营的迅速崛起，经销商将会逐步退出市场，直至走向消亡。     

县级农发行粮棉油收购贷款管理方式探析

县级农发行粮棉油收购贷款管理方式探析马振霞农发行县级机构成立以后，选择什么样的信贷管理方式对粮食贷款进行管理，对收购资金的封闭运行和良性循环至关重要。目前，在我省县级粮棉油收购企业中，普遍存在以下两种贷款管理方式：一是基层收购企业直接承贷承还管理方式...