建设企业文化提高商业银行竞争力

能够增强银行的凝聚力。在银行业竞争越来越激烈的情况下，提高银行的凝聚力是留住人才的一个重要方面。事实证明，精神需要和物质需要对员工是不可或缺的两个需求，所以一个银行如果有很好的企业化能提高自身的凝聚力，增加员工的归属感、自豪感，减少人才的流失。即使在企业发展的低谷，由于有优秀的企业化，也能使企业上下一致，渡过难关。     

创建以人为本的企业文化

对农行的发展来说,人是第一要素．只有发挥好员工的能动性,挖掘每个员工的潜能,增强整体的凝聚力、向心力和创造力,才能最终实现和谐发展。而要做到这一点,最重要的就是要加强企业文化建设。通过企业文化建设树立良好的社会形象,增强员工的归属感：通过企业文化建设加强员工管理,实现自身价值．最终推动农行的健康发展。     

补充养老、医疗保险的财税处理

补充养老保险、医疗保险是在基本养老保险、医疗保险基础上，政府以政策指导和政策优惠为导向，用工单位和员工共同出资，以资金积累和运作增值为主要特征，以提高出资单位员工的养老待遇为主要特点的社会保险的重要组成部分。     

试论员工对企业文化的重要性

通过对企业文化理念、中国企业的共性问题、企业文化对管理的推动等方面展开讨论,明确指出了提高员工素养对企业文化建设以及企业管理重要作用,要做到让员工有归属感、成长感、成就感,这样才能发挥员工的最大价值,使员工产生最终的使命感.     

银行如何为员工创造价值

员工尤其是优秀的高素质的员工是企业的主体，也是企业价值提升的载体。商业银行要提升自身的企业价值，就应当不断地为员工创造价值，增强员工对企业的归属感和使命感，发挥员工的积极性、主动性和创造性。     

金融企业个人所得税纳税筹划研究

保持薪酬对员工的吸引力是金融企业赢得核心人才，打造核心竞争力的重要手段。在有限的薪酬总额约束下，通过合理的个人所得税纳税筹划来提高员工可支配的实际薪酬是提高员工待遇的可行途径。个人所得税纳税筹划可从尽量降低个人所得的边际税率、扩大应税收入的可抵扣项目、均衡分配员工个人所得、合理安排员工公共福利等方面入手。     

丰富网点转型中“家园文化”的内涵

一是尊重员工。着力强化“以人为本”的管理理念，坚持“对外以客户为中心，对内以员工为中心”．积极建设人本化银行。提高员工满意度，增强员工家园感。二是激励为主。善于发现员工的长处和工作中的亮点．及时有效地进行激励．增强员工的归属感。促进基层网点员工在每一天面对每一个客户办理每一笔业务时，都能够提供卓越的服务。三是团队合作。     

金融行业员工诉求与激励探析——以桐庐农商银行员工问卷调查结果为本

随着金融行业竞争的日益激烈,发挥人才的作用,激发员工的工作积极性,是银行人力资源管理以及应对竞争的关键之一。本文以桐庐农商银行为例,通过问卷调查分析影响员工工作积极性的原因并提出建议,旨在科学地激励员工,提高员工的工作满意度和归属感,激发员工的工作积极性。     

补充养老保险费、补充医疗保险费的财税处理

补充养老保险、医疗保险是在基本养老保险、医疗保险基础上,政府以政策指导和政策优惠为导向,用工单位和员工共同出资,以资金积累和运作增值为主要特征,以提高出资单位员工的养老待遇为主要特点的社会保险的重要组成部分。由于补充养老保险的特点,因此其是否缴纳、缴纳比例都比较灵活,可以由单位根据自身效益决定,根据不同的比例要求报有关部门备案或者批准即可。     

浅议基于基本需求层次模型的水利设计单位人才激励机制构建

本文通过分析目前水利设计单位人才激励机制存在的问题,运用基本需求层次模型,指出激励机制应满足员工当前层次的需要,才能最大限度的起到激励员工、鼓舞士气的作用,并提出了水利设计单位基于基本需求层次模型的激励机制。     

单位员工薪金个人所得税筹划

随着我国经济的快速发展,经济日益国际化。近几年来。市场竞争加剧,物价飞涨,可单位员工的薪酬待遇却几乎没有提高。2011年9月1日起施行新的个税法条例给我们带来一个新的机遇,针对单位员工薪酬个人所得税筹划,是合法、合理增加员工实际收入的有效途径。     

浅谈农信社企业文化建设应树立的几种意识

员工是企业最有价值的组成部分。农信社应树立以人为本的理念，加强农信社人力资源的开发与管理。第一．应确立员工的主人翁地位。提高员工的认同感、归属感．增强他们的参与意识与责任意识。让他们积极主动地为农信社的发展努力奉献。第二，充分利用各种有效途径．加强职工教育培训。不断提高员工的化素质和经营能力．努力打造一支“学习型”高素质团队。第三．要在充分了解、尊重、善用的基础上．将敬业爱岗、诚实守信、共同发展的理念植根于员工心中；同时为员工创造实现个人价值的机会和舞台，把个人价值的实现与农信社经营目标的实现统一起来，不断增强团队的凝聚力和向心力。提高员工的组织归属感和对农信社的忠诚度。     

探究建材企业如何做好员工培训规划

力资源逐渐成为企事业单位在生产经营中重要的决定因素,如何做好员工的培训成为了当前企事业单位对人力资源管理的关键所在。然而不同的行业对员工的培训工作各不相同,本文将着重探索建材企业如何做好员工的培训规划。首先,在了解目前建材企业对人力资源管理的现状之后会发现,许多建材企业的员工对建材的专业知识掌握不佳．不能对企业产品做出良好的介绍。同时专业设备管理人才的缺乏使建材企业在专业设备的管理和使用上显得捉襟见肘。所以结合所发现问题,笔者认为,对建材企业员工的培养应以博为主,将建材企业的员工培养成多技能的复合型人才。在专业设备的了解方面、建材市场的敏感投资方面、网络平台的市场开发方面都应有所涉猎．才能真正适应建材企业的发展。在企业投资培训出复合型人才之后应该重点放在防止复合型人才的流失,应采取心账理论导向等方法改善人力资源管理模式从而建立防止人才流失的人力资源管理模式。     

朱卫国：欠发达地区农行走出困境的着力点

以人为本。努力提高银行员工队伍的素质:密切关注员工的思想动态,加强员工的政治思想工作、职业道德和业务理论培训,增强员工的集体归属感和凝聚力,是当前商业化进程中的一个重要环节,以人为本,注重培训员工,建立优胜劣汰机制,激发员工爱岗敬业,吃苦耐劳,形成上下一致的团队精神,共同走出困境,推动基层支行持续发展。     

浅谈农信社企业文化建设应树立的几种意识

一、人本意识 员工是企业最有价值的组成部分.农信社应树立以人为本的理念,加强农信社人力资源的开发与管理.第一,应确立员工的主人翁地位,提高员工的认同感、归属感,增强他们的参与意识与责任意识,让他们积极主动地为农信社的发展努力奉献.     

浅谈企事业员工职业培训中的误区及其对策

随着社会经济的飞速发展,人才竞争也日趋激烈,企事业员工的职业危机意识不断增强,培训深造成为众多员工尤其是年轻员工的选择。如何学会准确地评估自己当前的发展需求,有的放矢地选择培训深造的方向,用人部门如何帮助员工避免步入职业培训的误区,这对企事业单位人力资源管理提出了一个重大挑战。     

我们需要什么样的培训

培训是人力资源开发和建设中的关键一环。企业只有拥有各种具有丰富经验和高强能力的员工与管理者，才能增强竞争力和适应竞争环境变化的能力。因此，企业的人才储备至关重要，而员工培训正是解决这一问题的重要途径。     

基于差额测算的职业年金制度设计的新路径

事业单位养老保险制度改革是大势所趋,但是自《试点方案》下发至今改革面临推进乏力、停滞不前的尴尬局面,究其原因在于缺乏制度的普适性和待遇的实际下降。本文通过实例测算的方式,计算出改革前后企事业单位员工的待遇差别,并寻找弥补待遇差额的方法,得出建立职业年金制度是有效途径。     

改善北京文化创意产业的发展政策

增强对人才的吸引力北京市具有发展文化创意产业的良好人才基础,但北京市在实施吸引人才的优惠灵活政策方面,如在降低生活成本、改善人才待遇上有待加强。北京市可以通过如下措施增强吸引人才的能力:     

病亡丧葬补助金由谁支付

我单位一员工下班回家后，在洗澡时突发心梗去世。其病亡待遇由谁支付？有工作人员表示应由用人单位支付。《社会保险法》对这个问题是怎么规定的？