我国商业银行综合化经营战略动因、发展特点与路径选择

深化综合化经营是我国商业银行应对利率市场化、金融脱媒等挑战,加快推进战略转型的现实选择。在分析当前我国商业银行综合化经营战略动因和发展现状的基础上,针对目前综合化经营遇到的多重挑战,结合不同商业银行的特点,设计提出了渐进式、扩张式和专业型三条综合化经营发展路径。     

我国商业银行综合经营的问题及建议

改革开放以来我国商业银行在经历从混业经营到分业经营的转变之后,又开始了综合化经营的试点,并且取得了较为明显的成效。为促进综合化经营有效开展,商业银行需要在战略选择方面进一步明晰,提高综合化经营的管理水平,做好综合化经营的人才储备,促进综合化经营的文化融合。以此来解决其综合化经营过程中的战略定位不准确,管理措施不到位,人才储备不足,文化融合不好的问题。     

商业银行组建金融控股公司的战略构想

金融控股公司作为重要的金融制度创新成果,已被大多数国际商业银行采取作为股权组织形式,金融控股公司成为实施跨金融市场综合化经营的最佳股权组织模式。组建金融控股公司可采取分两步走的战略:第一步,争取综合化经营试点行资格,组建银行控股公司;第二步,随着商业银行综合化经营进程的深入、监管政策的放松,商业银行组建金融控股公司的时机逐步成熟,适时组建金融控股公司。同时,还需从风险管理、资本配置、人才培养、信息技术等多个方面入手,夯实综合化经营的基础平台,保障综合化经营战略的顺利推进。     

2014年本刊征稿要点北大核心SSCI

1．现代金融体系下商业银行战略转型研究2．商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设3．     

2014年本刊征稿要点北大核心SSCI

1．现代金融体系下商业银行战略转型研究2．商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设3．     

2014年本刊征稿要点

1．现代金融体系下商业银行战略转型研究2．商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设3．     

中国商业银行综合化经营战略的实施研究

商业银行综合化经营是当前国际金融市场发展的趋势。随着中国金融管理体制改革的不断深化,国内部分具备条件的商业银行正在将综合化经营和产业集群式发展纳入其发展战略体系之中,但商业银行进一步深入推进综合化经营,需要统筹谋划,包括科学规划顶层设计与经营战略;向内提升金融综合化服务能力,向外完善牌照构建综合化集团;建立集团内部价格转移和分润机制,充分发挥集团协同效应;强化集团内部控制机制,建立有效的风险隔离墙;建立先进的信息技术平台,加强科技创新提供技术保障;营造良好的企业文化氛围,加快培养复合型金融人才。     

商业银行综合化经营风险研究

本文采用模拟合并方法,分析中国商业银行以全能银行形式实施综合化经营对其经营风险的影响。模拟分析结果显示,当以变异系数的倒数为风险衡量指标时,随着综合化经营程度的提高,每单位风险所能带来的收益呈现先升后降的趋势,从而为商业银行综合化经营程度的选择提供了参考。模拟分析结果还表明,商业银行实施综合化经营战略时,其经营结构也会对商业银行的风险与收益产生影响,当证券业务资产在非银行业务总资产中占较大比重时,商业银行可以在一定区间内调整其综合化经营程度而不影响风险收益比。     

综合化经营趋势下我国商业银行发展策略探讨

面对经济金融环境提出的综合化经营要求,我国商业银行应借鉴欧美国家商业银行的相关经验,根据自身条件选择合适的发展策略。整体来说,小型银行应立足当地主要开展传统商业银行业务,中型银行应深入部分业务领域、走专业化银行之路,两者都应避免不顾自身条件、盲目采取"大而全"的综合化经营模式。少数大型商业银行可能具备综合化经营的部分基础条件,但还需要在内部管理、业务战略、业务驱动、风险控制等方面采取有效措施,方可解决推进综合化经营过程中可能面临的一些问题和困难。     

商业银行综合经营:模式与策略分析

作为国际银行业发展主流模式的综合化经营,是我国商业银行实现经营模式战略转型的     

中小商业银行个人网上银行差异化战略分析

信息技术和网络技术的蓬勃发展给金融业带来了巨大的变革,网上银行是金融信息化高级阶段的产物,它已经成为世界各国银行业发展的必然选择。文章立足中小商业银行的角度,探讨其发展个人网上银行业务的战略意义、实施差异化战略的必然选择及差异化战略的具体实施策略,以期为中小商业银行发展个人网上银行业务提供理论参考。     

借鉴国外成功经验制定工商银行个人金融发展战略

在现代商业银行发展中,无论是目前公认的全球最大的花旗银行还是以零售业务为主的英国劳埃德银行,其主要业务收入来源均为个人金融业务.随着我国个人收入的迅猛增长、金融意识的增强及金融资产总量的增加与结构的变化,既对我国商业银行个人金融业务提出了新的需求,也为其提供了广阔的发展空间.工商银行应在突出大行特征、全面服务优良大客户的同时,充分发挥自己具有"社区"小银行功能的优势,通过建立"大个金"的全新理念、建设个人客户系统平台、健全营销机制、加大创新力度、加大流程化管理及调整客户战略等途径,不断做大做强个人金融业务,进而确立中国最佳零售银行的地位.     

农村商业银行战略转型的路径研究

目前,我国部分农村信用社改制成农村股份制商业银行,据银监会数据统计,截至2013年底,全国共改制组建并开业的农村商业银行共计590家（其中农村商业银行468家,农村合作银行122家）。农村商业银行（农村合作银行）各项业务已占据全国的半壁江山。但随着金融改革与利率市场化进程的加快,农村商业银行在体制、机制、金融创新及全面风险管理等方面面临前所未有的严峻挑战。在新形势下农村商业银行要加快转型发展,稳步提升农村金融市场竞争力,实现可持续发展。本文揭示了农村商业银行战略转型的难点,提出农村商业银行转型发展的建议。     

2009—2010年我国商业银行中间业务发展——基于占比及结构的分析

国外商业银行发展的历程表明,中间业务是商业银行发展到一定阶段的支柱业务。然而,目前国内商业银行中间业务的发展呈现不同态势:国有银行遥遥领先,股份制银行奋起直追,城市商业行差距不小。同时,囿于分业经营及监管政策,国内商业银行中间业务发展层次仍然较低。而城市商业行与大型商业银行的差距表明,其未来在中间业务发展上任重道远。     

商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的探讨

经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息。近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息,而在处理客户或产品的投入信息方面,至今尚无一家银行取得重大进展。本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台,来解决自身投入信息匮乏的难题。在第一阶段,国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制,集约化的矩阵式财务管理,精细化的核算流程,完善实物财产管理,依托流程控制和严格的执行力,与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑;在第二阶段,将战略成本管理作为长远目标。     

商业银行综合经营背景下银行保险业务的发展:一个协同视角

在综合经营背景下,商业银行经营保险业务是一种高度一体化的银行保险模式,商业银行则相应转型为金融集团。在协同理论框架下,本文解释了发达市场中银行主导的银行保险金融集团剥离保险业务的现象,提出银行保险模型的选择取决于市场环境和管理能力,而创造协同效应应该是判断银行保险金融集团成功的标准。然后,分析了银行保险金融集团创造协同效应的关键因素。最后,对我国商业银行发展银行保险业务提出了具体建议。     

商业银行经营革命：流程银行的构想与现实

传统商业银行是典型的“部门银行”,其在业务流程、组织结构、管理方式以及企业文化上存在诸多缺陷。“流程银行”是一种全新管理模式,根据客户或市场需求设定业务流程,再根据业务流程设机构和配置人员;业务流程步骤经过整合,形成流程模块,可以避免重复劳作从而提高管理效率;围绕着业务流程,各环节配合衔接紧密,资源配置效率高。从“部门银行”向“流程银行”转型是中国商业银行经营改革的主导方向。     

利率市场化对中国商业银行经营效率的影响

本文基于利率市场化背景,对中国商业银行的经营效率进行研究。文章聚焦商业银行经营效率的理念,针对发达国家利率市场化过程中商业银行经营效率体现的特征进行归纳,并结合我国利率市场化背景下商业银行经营业绩指标进行分析,最后提出从经营理念、业务结构、客户选择、资产负债管理、成本控制、风险管理等六方面提高商业银行管理水平,优化商业银行经营效率。     

伊斯兰银行的内部风险管理

风险是银行经营管理的核心。伊斯兰银行在业务种类及业务流程上与商业银行存在显著区别,在构建风险管理体系时,也应有别于商业银行。由于各国伊斯兰银行的管理标准及风险数据不统一,再加之风险模型构建复杂,伊斯兰银行风险管理框架还很不成熟。本文对伊斯兰银行内部风险管理存在的问题进行了分析,并对今后努力方向做了进一步展望。     

商业银行影子银行业务风险监管研究

美国金融危机的爆发,使影子银行成为国际社会关注的焦点。由于我国稳健货币政策的实施,使得商业银行传统信贷业务被进一步压缩,一些商业银行纷纷通过业务创新来寻找新的利润增长点。我国商业银行在进行金融创新的同时,影子银行业务也得到不断发展。但是,这些影子银行业务将传统的表内资产转到表外,具有监管套利的性质,给影子银行的运行带来较大的潜在风险,同时也加大了政府宏观调控的难度。本文结合当前国内商业银行影子银行业务发展现状,对商业银行影子银行业务的风险监管进行了研究,并提出相关监管对策。