怎样做好企业人事劳资管理工作

掌握企业命脉的人才,企业要是缺少人才就是停止发展,所以说人事劳资管理决定着一个企业能否在市场经济下发展壮大在。每个企业都要制订出符合企业自身状况和适应市场经济的劳资管理制度,企业才能立于不败之地。     

论如何做好企业人事劳资管理工作

随着现代企业经营管理制度的不断深入和推进,人力资本在企业生产经营过程中的作用日趋凸显,企业的竞争归根到底已经成为人力资源的竞争。如何更好地利用人才已经成为人事劳资管理要解决的问题。这就要求企业将“以人为本”的管理理念贯穿到日常经营管理中,优化企业的人力资源配置,促进企业核心竞争力的形成和实现。下面就企业人事劳资管理中出现的具体问题进行分析,探讨加强企业人事劳资管理工作的具体措施。     

走出股份合作制的误区——北京市部分股份合作制企业调查

股份合作制企业作为一种新型的企业组织形式,具有产权关系明晰、劳资合一、利益分配直接、运作机制灵活、管理民主的现代企业制度的特征,从而打破了原有集体所有制企业的政企不分、缺乏民主的落后的组织管理形式,为企业带来了生机和活力。它的确立,是经济体制改革的成果,也是社会主义市场经济的客观需要。 为及时掌握股份合作制企业的发展现状,促进其健康发展,规范其在市场经济条件下的经营行为,北京市工商行政管理局于1994年7月—8月,对235户股份合作制企业进行了调查。调查提出要——     

基于金融危机下的企业劳资管理浅析

在国际经济危机的背景下,劳资管理的困难会进一步加深,劳资矛盾也会进一步恶化,如何改善劳资管理,降低甚至化解劳资矛盾就成为一个研究的热点。笔者认为只有在认清当前劳资管理的现状,查找出问题所在的基础上,才能寻找到解决劳资管理问题的办法。本文试对金融危机下的企业劳资管理进行简要分析。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理.人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键.为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才.因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务.     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。因此，这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。     

事业单位劳资管理问题及其策略分析

随着新时代的来临,当今时代的竞争主要就是人才之间的竞争,人力资源已经在事业单位中占据了十分重要的位置,人力安排工作已经直接影响到事业单位的发展,所以,必须要重视事业单位劳资管理问题,通过科学、合理的措施保障劳资管理工作的效率和质量,才能够保障事业单位的可持续性发展。本文主要讲述了人事劳资管理的概述,事业单位劳资管理过程中存在的问题以及相应的解决措施。     

石油企业经济发展与人才需求的关系

我国市场经济体制的建立，石油企业的经济发展也相应变化，人才需求显得相当重要。石油企业的现状要想改革和发展，必须要有专业的人才管理和解决企业出现的难题。     

石油企业经济发展与人才需求的关系

我国市场经济体制的建立,石油企业的经济发展也相应变化,人才需求显得相当重要.石油企业的现状要想改革和发展,必须要有专业的人才来管理和解决企业出现的难题.     

论西部民族地区文化企业的发展之路

文化产业的主体是企业,要走改革开放后我国其他企业的发展之路:深化文化体制改革,不断适应市场经济条件下对文化产业的要求;实行文化品牌战略,打造民族文化的名牌产品;积极开拓市场,用好现代营销策略;重视人才,实施企业的人才发展战略;坚持创新,在创新中求发展.     

企业人力资源管理问题及对策研究

随着我国社会经济的发展,市场经济的不断完善,企业的人力资源管理问题也越来越突出。尤其是在当前我国企业的发展中国,由于企业人力资源管理人员自身素质或者其他因素,从而导致管理的质量比较低。如何发挥人才的最大效用,成为企业今后人力管理重要内容之一。人力资源管理不仅要管理人员,还要对人才配置和人才培训等管理,这样能够更好的实现企业的发展,提高企业的市场竞争力,为我国今后的经济发展提供更好的环境。     

加强企业经营管理人才队伍建设 促进企业可持续发展

<正>人才是企业兴衰之基,发展之本。在市场经济条件下,谁拥有一流的人才,特别是拥有一流的人才队伍,谁就会在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。企业要获取长期生存与持续发展的动力和能力,其关键是做到用好现有人才,留住有用人才,吸引紧缺人才,做好人才选拔、引进、培养、使用和储备等工作,对人才资源进行科学有效配置,努力建设一支规模宏大、结构合理、素质较高并适应现代经济发展需要的人才队     

基于企业和谐劳资关系构建的人力资源实践研究

在企业的劳资关系的研究过程中,主要是集中在非公有制企业中劳动者和资本家冲突的解决方案研究,然而,却未从根本上去解决这个劳资关系的症结。在本文中,与以往的宏观方面对于法律和工会的劳资研究不同,本文从人力资源管理的方面分析劳动者和资本家的劳资冲突问题,调节劳资双方的矛盾．把劳资关系氛围认定为判定劳资关系质量的准则,把劳资氛围融入到企业的运营管理体系中,改善组织的合作氛围,减少劳动者和资本家的问题改进互信的关系最终实现改善劳资关系和企业和谐健康的可持续运营。     

浅探制造企业成本管理

在现代市场经济中,企业要想生存或谋求发展壮大,除了拥有先进的技术、雄厚的资本以及杰出的人才之外,管理在其中起到的作用越发显著,而成本管理更是企业管理活动中永恒的主题,成本管理不仅能降低成本而增加利润,更可以提升企业管理水平,增强企业的核心竞争力。     

为马丽萍点赞

今年第一期《中国工会财会》"财苑风范"栏目里刊登的"在外企做兼职工会主席大有作为"一文,我经过一字一句反复阅读后,不禁为该文主人公马丽萍的事迹所感动。掩卷沉思之余,我要为她点赞。首先,为她在外企高扬中国工会旗帜点赞。近年来我国市场经济迅速发展,但员工与企业存在着互不信任、劳资矛盾纠纷不断,企业难、员工难、工会组织作用发挥难现象在一些外     

新环境下企业劳资统计制度的改革分析

我国的社会主义经济建设工作不断发展,企业所处环境较为多变,企业的劳资制度作为企业管理体制中的关键性部分之一,也获得了显著进步.但随着改革开放的进一步深入,原有的企业劳资统计制度出现了部分问题,这就需要及时作出改革创新,促进其可持续发展.     

劳资关系协调及矛盾化解机制研究

当前我国劳动关系日益复杂多变,劳动关系中各种利益矛盾不断凸显,劳动争议案件大幅度上升,为维护社会和谐稳定,和睦企业与员工的关系,预防劳动争议的发生,促进企业持续健康发展,本文根据目前我国劳资矛盾的现状及特点,以及劳资矛盾不断增多的原因,有针对性地提出创新社会管理、建立健全劳动关系协调和劳资矛盾化解机制的对策建议。     

浅析我国劳资关系问题

劳资关系是劳资双方在劳动过程中所发生的雇佣关系,在不同利益的驱使下,双方之间产生矛盾。本文对当前我国劳资矛盾的突出表现及其形成原因进行深入分析,并从政府、企业、工会和劳动者自身等角度出发,提出缓和我国劳资矛盾的政策。     

试论现阶段提高管理人员素质的必要性及方法

随着经济全球化进程的不断推进,全球经济一体化的格局也在逐步形成。市场经济的快速发展,推动着各行各业的不断进步，不断推陈出新，无疑也使竞争更加激烈。在越来越激烈的市场竞争中要始终处于前进状态,这就要求企业要不断革新、进步，不断的迎接挑战，并且在挑战中强大自身。而推动企业革新的人，才是市场竞争中最为重要的因素，那么人力资源的管理、人才之间的竞争才是企业竞争的重中之重。这要求我们在发展经济的过程中，必须要重视人才的力量以度人才对一个企业发展的影响，把人力资源上的竞争放在竞争的最前列。再者，人力资源管理人员的职业素养、职业技能、职业水平的高低对企业人力资源管理的质量有着直接的影响是关系到企业发展的大问题。     

浅析我国劳资关系问题

劳资关系是劳资双方在劳动过程中所发生的雇佣关系,在不同利益的驱使下,双方之间产生矛盾。本文对当前我国劳资矛盾的突出表现及其形成原因进行深入分析,并从政府、企业、工会和劳动者自身等角度出发,提出缓和我国劳资矛盾的政策。