构建符合现代金融企业制度要求的工商银行管理信息体系

资金、信息、人才是商业银行经营发展的三大核心要素。信息作为银行经营的核心要素之一．信息流已是商业银行经营发展的生命线，管理信息能力(效率)已成为衡量商业银行综合竞争力的重要指标。本文从研究西方商业银行管理信息体系发展情况和工商银行管理信息体系的现状入手，提出了构建工商银行管理信息体系的系统架构和组织架构的初步设想。     

工商银行信息系统全分布式转型实践

随着新一轮科技和金融的加速融合,各家银行纷纷探索利用新技术加快创新,工商银行以智慧银行生态建设工程(ECOS)为契机率先启动核心银行信息系统架构转型工作,应用分布式、云计算等新技术推动金融基础设施发展,2018年同业首家建设了技术领先、体系完备、自主可控的分布式技术体系,实现大型商业银行信息系统从传统集中式架构向全分布式转型突破,在大型银行中率先通过分布式架构承载主要业务系统运行,打造了银行业科技高水平自立自强标杆。经过七年建设和大规模生产实践,工商银行分布式体系已趋于成熟,形成面向应用分布式转型的研发、运行、运维等全方位企业级能力,全面支撑主机业务下移,为构建开放平台核心银行系统打造了坚实的技术底座。     

商业银行组织架构目标模式及路径选择

商业银行的组织架构直接影响着其经营能力和核心竞争力。我国大型商业银行条块分割、行政分权式的总分行组织架构存在着许多体制上的弊端。随着我国金融业的逐步开放,我国商业银行将与全球各大商业银行在同一市场、对同一客户群体、在同一经营环境下直接竞争。因此,借鉴西方商业银行组织架构模式,建立起以客户为中心、实行专业化和垂直型管理的我国商业银行组织框架体系已是必然选择。     

西方商业银行组织架构主流模式研究

组织架构是商业银行核心竞争力的主要构成因素之一.20世纪80年代以来,西方主要商业银行的组织架构发生了很大的变化,以客户为中心、以效益为目标、前中后台明确划分与制约、垂直型和专业化的组织架构逐渐成为主流模式.组织架构的这种转变又具体体现在商业银行的市场营销体系、风险管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系和区域管理体系等方面.我国加入WTO以后,中外商业银行的竞争更趋激烈,因此研究西方商业银行组织架构主流模式的内涵,对我国商业银行的改革具有重大和现实的借鉴意义.     

二级分行保卫工作战略转型的思考

当前,工商银行正借鉴国际大型商业银行集团经验,构建以服务业务发展为导向、内部安全管理为保障、安全技术防范为支撑,委托安全服务为补充的集团化安全管理架构体系,以"建设最安全银行"为目标,实施安全保卫工作二次战略转型。在此过程中,二级分行应当如何作为?1.做二次战略转型工作的推助器。当前,各二级分行的安     

股份制商业银行组织架构改造与扁平化管理

对商业银行来说,建立合理的组织架构是保证业务平稳、高效运行的基本前提.我国商业银行股份制进程虽然起步较晚,但是,由于组建时吸取了国有银行实践工作中的经验教训,吸取了国外银行业部分先进经营理念,因此在组织结构和经营机制方面拥有一定优势.然而,与发达国家商业银行成熟的组织结构相比较,我国股份制商业银行的组织结构仍较为繁琐,大部分银行管理人员的思想还较为保守和落后,块块管理的组织结构仍欠合理,"统一管理、分级经营"的经营理念未充分体现,分行仍类似"行中行"拥有过大的行政权力,这一切严重制约了银行进行管理创新、服务创新和技术创新的步伐,无法应对金融业全面开放外资银行在资本、管理、服务和技术方面发起的挑战.     

关于举办2011年“博士后金融专题研究”征文的启事

为进一步加强对商业银行改革发展和经营管理的深层研究,2 01 1年交通银行《新金融》期刊将继续向各银行证券单位、各高等院校、各研究机构的在读博士后发起2011年博士后金融专题研究的论文征集活动,相关事宜说明如下:一、征文参考选题⒈商业银行的发展战略与综合经营研究⒉商业银行组织架构及其绩效比较研究⒊商业银行资本管理与风险计量研究⒋商业银行信贷风险评估与预警体系研究⒌商业银行财富管理经营模式研究⒍私人银行业务发展趋势研究     

科技服务企业战略,创新驱动转型发展

根据＂两化一行＂战略,特别是综合经营对银行IT体系架构提出了全新的要求,交行将通过新一代信息系统工程建立起适应境内外一体化、综合经营和财富管理业务的集团IT体系架构。     

2011年“博士后金融专题研究”征文启事

为进一步加强对商业银行改革发展和经营管理的深层研究,2011年交通银行《新金融》期刊将继续向各银行证券单位、各高等院校、各研究机构的在读博士后发起2011年博士后金融专题研究的论文征集活动,相关事宜说明如下:一、征文参考选题⒈商业银行的发展战略与综合经营研究⒉商业银行组织架构及其绩效比较研究⒊商业银行资本管理与风险计量研究⒋商业银行信贷风险评估与预警体系研究     

李源：加强合规建设，满足监管要求

商业银行的合规管理在监管部门的大力推动下,已成为各家商业银行的自觉实践.合规管理的重要性得到了商业银行管理层和员工的普遍认可,并全面融入各家银行的经营理念、组织架构和业务经营实践之中.但是,商业银行要全面提高合规管理水平,达到监管部门的要求,至少还有以下几个方面的工作需要进一步加强.     

商业银行二级分支行经济资本管理的问题与对策

随着商业银行进入资本管理时代,经济资本管理逐渐成为商业银行核心管理模式,也是转型道路中同业经济资本管理水平和能力的博弈。商业银行二级分支行位于市场竞争最前沿,是整个经济资本管理体系执行层的着力点,其资本管理如何事关全局。本文以工商银行为例简述了工商银行经济资本管理的,主要运行情况,从二级分支行的视角,指出管理层应通过设计经济资本运作管理流程,给予二级分支行相应配套的支持和制度完善,二级分支行要将EVA和RAROC指标及意义渗透到经营管理的考核、评价和资源分配中,在资本管理流程内规范化和程序化运作,引导和约束经营行为,实现新的健康的经营转型目标。     

商业银行二级分支行经济资本管理的问题与对策

随着商业银行进入资本管理时代，经济资本管理逐渐成为商业银行核心管理模式，也是转型道路中同业经济资本管理水平和能力的博弈。商业银行二级分支行位于市场竞争最前沿，是整个经济资本管理体系执行层的着力点，其资本管理如何事关全局。本文以工商银行为例，简述了工商银行经济资本管理的主要运行情况，从二级分支行的视角，指出管理层应通过设计经济资本运作管理流程，给予二级分支行相应配套的支持和制度完善，二级分支行要将EVA和RAROC指标及意义渗透到经营管理的考核、评价和资源分配中，在资本管理流程内规范化和程序化运作，引导和约束经营行为，实现新的健康的经营转型目标。     

构建工商银行先进信贷风险文化研究

风险管理是商业银行经营管理的核心,先进的信贷风险文化是成功管理信贷风险的基础。目前工商银行正处于风险管理革命与产权革命并存的关键时期,提升工商银行的核心竞争力,构建有效兼顾业务发展与风险控制的先进信贷风险文化显得尤为重要。本文运用现代管理学和金融工程学理论,从打造工商银行核心竞争力的现实要求出发,借鉴国内外银行经验,结合工商银行信贷经营实践,阐述了信贷文化与风险管理的辩证关系,并从精神、制度、行为和物质等四个层面勾画了构建工商银行先进信贷风险文化的路线图。     

工商银行管理流程再造研究

银行管理流程再造是银行业应对当前顾客、竞争和变化的挑战而产生的一场管理观念和管理模式的变革,这场全球性的变革也日益成为我国商业银行关注的热点.工商银行现行管理体系是典型的金字塔结构,当前存在缺乏整体竞争意识、组织结构不合理、风险防范意识不强等问题,这必然要求其对管理模式加以变革以适应商业银行市场竞争的需要.工商银行在实施管理流程再造中须根据银行再造的基本原理和工商银行的现状,在观念、组织结构、制度、业务流程、风险管理、技术、经营策略及企业文化等八个方面实施再造工程,使其自身经营方式发生实质性的变化,以适应新的环境需要.     

以数据仓库技术构建工商银行个贷信用风险管理体系

国际金融界普遍认为,消费信贷利率和净资产回报率高,且风险分散;但在我国由于缺乏有效的控制风险手段,导致贷款成本偏高,因而在大力发展个贷的同时如何控制个人客户信用风险成为各商业银行急需解决的问题。本文立足工商银行,研究发现近年来该行个贷余额不断扩大,在贷款中占比不断提高;但同时其不良率也有攀升的趋势,因而如何强化个贷信用风险管理也成为该行急需解决的现实课题。对此,笔者提出以数据仓库为依托,构建工商银行个人客户信用风险防范平台,重构个贷信用风险管理流程,是走出个贷“一管就死、一放就乱”两难境地的惟一出路。     

基于管理会计导向的先进管理系统：商业银行信息化战略定位

当前,国内银行纷纷借鉴西方商业银行的发展模式与经验,引进ERP管理信息系统。商业银行选择国内外ERP管理信息系统的核心标准是ERP管理信息系统能否真正实现商业银行资源有效配置与充分利用。商业银行会计包括财务会计与管理会计两大体系：商业银行管理会计是商业银行面向未来资源配置与利用的价格信号机制：商业银行财务会计是商业银行过去资源配置与利用的会计。基于管理会计导向的先进管理系统是商业银行信息化的战略定位。商业银行管理会计体系是以商业银行战略管理框架为基础。围绕为企业战略决策提供决策信息的管理会计内在逻辑来构建价值创造型商业银行管理会计体系。     

银行信贷政策与产业结构调整--工商银行构建金融支持体系服务江苏产业结构调整的设想

产业结构的调整与优化是江苏“十一五”期间经济持续快速发展的重要环节,而高效的金融支持体系是确保产业结构调整优化的基本条件。本文分析了银行在产业结构调整中的作用和互动关系,考察了国内外银行调整产业结构的成功经验,围绕江苏产业结构现状及其“十一五”时期产业发展远景目标,提出了工商银行引导区域产业合理布局、促进金融产品组合创新、优化行业资金结构、开辟新的信贷市场领域、实现客户结构战略转型等支持江苏产业结构调整的金融路径;并剖析了银行在支持产业结构调整中的内外部制约因素,进一步提出了工商银行按照产业结构调整要求深化改革的内部措施和构建金融生态环境的外部建议。     

商业银行机构扁平化管理改革案例研究--以工商银行山东省莱芜市分行为例

以分支机构整合为切入点,从市场拓展、业务管理、服务监督等三个方面推进机构扁平化管理改革,是商业银行适应经营环境和客户需求变化,提升管理效能和竞争合力的重要举措。工商银行山东省莱芜市分行于2001年开始进行了机构和业务扁平化管理改革试点,在调整支行职能、优化网点布局、革新组织架构、构建一体化核算和管理会计体系、重塑服务监督机制等方面进行了系统的探索。试点取得了良好的成效,也暴露了网点管理机制尚未理顺,部室及员工绩效考核、激励办法不够完善,人才不足,教育培训需求远未满足等一系列突出的问题。本文围绕该行机构扁平化管理改革试点案例,对该行试点措施、成效及问题进行了详细的分析,并进一步探讨了下一步改革的思路,旨在为商业银行机构管理体制改革提供一份案例参考。     

商业银行业务经营转型的原则与策略——以中国工商银行江西省分行为例

商业银行业务经营转型是一个渐进的、动态演化过程,工商银行加快业务经营转型不但有其强烈的内在要求,外在压力也正在快速聚集。在当前国际、国内经济金融环境下,推进工商银行业务经营转型需要遵循理念转型为先、在发展中实现转型、以资本约束为框架等基本要求,进一步明确转型发展战略,并通过变革组织架构、优化业务流程、调整资产结构、拓展个金业务领域、加快金融创新、强化风险控制、完善考核激励和资源配置体系等多种路径,促进业务经营转型,不断提升核心竞争力,确保实现股东价值最大化,进而打造国际一流现代商业银行品牌。     

城镇化建设中工商银行面临的商机和经营对策

近年来城镇化建设已成为推动我国经济发展的主要动力之一,对此,商业银行应主动研究和分析我国城镇化建设对商业银行业务经营和拓展带来的影响.本文分析了当前我国城镇化建设的现状及发展方向,认为城镇化进程将会给工商银行带来较大的市场机遇.从实际出发,工商银行应加大对城镇基础公共设施建设、中小企业发展和城市土地经营管理的支持力度;积极发展个人消费信贷业务,努力拓展优质信贷市场,扩大同业市场占比;适应城镇化投融资体制改革的需要,加快金融业务创新步伐.同时,采取措施切实防范城镇化建设中可能出现的信贷风险.