关于国有商业银行人才队伍建设的思考——以中国建设银行南京城南支行为例

本文以中国建设银行南京城南支行为例,探析我国国有商业银行人才困境的深层次原因,并从加强青年员工的引导和培养及加强岗位交流,充分发挥人事激励机制和薪酬激励机制等方面提出我国国有商业银行突破人才困境的多种路径,以期对国有商业银行的人力资源管理实践有所借鉴。     

经济欠发达县域国有商业银行如何在竞争中走出困境

县域国有商业银行是我国国有商业银行的基层经营单位,是宏观经济、金融政策传导,连接宏观、微观经济的纽带和桥梁.然而近几年,由于所处的区域经济环境、社会信用状况、经营管理水平等差异,部分基层国有商业银行陷入了经营困境,步履维艰.本文试图从地方实际出发,客观认识当前县域国有商业银行的现状及所面临的困境,以期得到启发,为经济欠发达县域的国有商业银行如何走出困境寻求"良方".     

国有企业重组与国有商业银行的改革

一、国有企业的困境及其对国有商业银行的影响 在我国,国有企业与国有商业银行之间存在着相互依存、相互制约的关系。从国有企业方面来看,国有企业资金来源的绝大部分来自国有商业银行的贷款,国有商业银行贷款成为国有企业资产的丰体。据统计,国有企业大约60％的负债来自国有商业银行贷款,从而在国有企业总资产中约有40％—50％由国有商业银行贷款所形成;另外,仅从国有企业的流动资产来看,约有50％左右是由国有商业银行的短期借款所形成。从国有商业银行方面来看,国有商业银行的效益     

关于专业银行向国有商业银行转化问题的探讨

关于专业银行向国有商业银行转化问题的探讨张和平专业银行向国有商业银行转化，在我国实行社会主义市场经济条件下，已是大势所趋。笔者现就专业银行向国有商业银行转变中面临的几个问题及对策，谈谈个人之见。（一）专业银行向国有商业银行转化难以摆脱的困境１、行政干...     

国有商业银行人力资源管理的现状与对策

中国加入WTO，外资银行全面挺进中国后，首先引发的将是一场“人才大战”。外资银行在中国拓展业务，由于对国情、民情不熟悉，惟一可走的捷径就是实现管理人员的“本土化”。因此他们对熟知本地业务，市场信息及公关技巧的国有商业银行管理人员的需求最为迫切，外资银行将以其竞争的优势大量吸纳国内银行的优秀人才，随之而来的是国有商业银行的部分人才、客户、市场资源的流失，并使与国外商业银行相比原来就存在员工总体素质相对较低，拔尖人才缺乏的国有商业银行面临困境，因此，如何应对加入WTO后的人才争夺战，从战略高度审视国有商业银行的人才流失隐患，已成为一个十分紧迫的、关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。     

国有商业银行人力资源管理现状及调整对策

中国加入WTO，外资金融机构全面进入中国后，首先引发的将是一场“人才大战”，而实现管理人员的“本土化”是外资银行在中国拓展业务唯一可走的捷径。因此，如何应对这场人才争夺战，从战略高度审视我国国有商业银行的人才流失隐患，已成为一个关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。本试图通过对我国国有商业银行人力资源管理现状的分析，提出应对这场“人才争夺战”的对策。     

国有商业银行开展全面资本管理的策略研究

近年来我国商业银行发展十分迅猛,然而《新巴塞尔资本协议》的颁布和我国《商业银行资本充足率管理办法》的出台,更加严格的资本监管标准使得我国国有商业银行普遍陷入资本不足的困境。解决这个困境的主要途径是国有商业银行必须建立有效的资本约束机制,开展全面的资本管理。一     

国有商业银行核心人才的定位和激励

现代商业银行的竞争实质上是金融人才的竞争,而约占员工总数4%的核心人才则是国有商业银行核心竞争力之所在。本文通过对核心人才的定位分类及价值评价,分析国有商业银行在核心人才激励机制上的主要缺陷,并从薪酬价值、创业机制、素质提升、目标激励和精神激励等五个方面提出建议。     

国有银行人力资源管理的现状与对策

我国加入WTO后,国有商业银行除在业务上面临巨大的冲击与挑战外,在人力资源上也面临更激烈的竞争。外资银行在进入中围金融市场后,实行的是本土化战略,首要任务是网络一批银行人才,包括优秀的中高级管理者、具有特殊专长的业务骨干和具有客户资源的客户经理。外资银行凭借其灵活的激励机制和丰厚的福利待遇,将从国有商业银行挖走本已稀缺的优秀人才,同时带走业务和客户。我国国有商业银行山于获利空间和能力降低,不可能大幅度提高待遇来挽留人才,在人才竞争方面     

中国国有商业银行人力资源管理问题研究——基于SWOT框架的分析

人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素。在我国金融业务对外资银行开放的情况下,国有商业银行和外资银行的人才争夺日益激烈。本文运用SWOT分析框架,分析了我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的优势和劣势,并提出了改进国有商业银行人力资源管理的政策建议。     

浅议国有商业银行防止人才流失的方略

本文先从当前国有商业银行存在的一个经营理念误区入手,推导出人本思想的缺位是国有商业银行人才流失的主要原因,随后进一步分析了国有银行在人才管理中存在的问题。并在人本思想的基础上,针对这些问题,对当前国有商业银行人力资源管理的三个要素进行再造和安排。     

国有商业银行人才流失的原因及对策

伴随着我国加入世界贸易组织的步伐,人才竞争的幕帐早已悄然拉开。进入21世纪,各中资股份制银行纷纷登陆武汉。为了加快成长和提升竞争力,他们按照自己的人力需求不惜高薪直接从国有商业银行挖掘各类人才,造成武汉地区国有商业银行的人才大量流失,并呈愈演愈烈的趋势。     

中国国有商业银行人力资源管理问题研究——基于SWOT框架的分析

人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素.在我国金融业务对外资银行开放的情况下,国有商业银行和外资银行的人才争夺日益激烈.本文运用SWOT分析框架,分析了我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的优势和劣势,并提出了改进国有商业银行人力资源管理的政策建议.     

国有商业银行改革重在两个结构

为使我国国有商业银行走出困境、彻底解决其不良资产过高和资本金不足的问题,只有加快改革,将其改造成为现代金融企业,而实行股份制改造则是国有商业银行成为现代金融企业最重要、最有效的途径之一。     

国有商业银行股份制改造运作问题探讨

在我国实行社会主义市场经济新体制下，国有商业银行作为商业银行，应是依《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国公司法》设立的吸收公众存款、发放贷款、办理结算业务的企业法人。实行股份制改造不仅是国有商业银行建立现代银行制度的客观要求和国有商业银行改革深化发展的客观要求，而且也是当前国有商业银行面对入世和挑战，走出困境的根本出路和迫切要求。     

加入WTO后国有商业银行的策略取向

我国加入WTO已近一年,国有商业银行如何尽快在有限过渡期内,分阶段、分步骤采取适时正确的策略取向,增强和提升自身的可持续发展能力与整体竞争力,应对外资银行与其渐次开展的全方位竞争,是目前国有商业银行的当务之急.作者结合实际工作,首先论述了加入WTO给国有商业银行带来的竞争优质客户、中间业务、人才等方面的一系列挑战;然后分析了入世后国有商业银行在机构设置、资产质量、业务创新、人才开发、经营理念和管理方式等方面仍然存在的问题;继而提出了国有商业银行"重整经营资源、创新业务发展方式、构建人才管理机制、加强企业文化建设"等四个方面的策略取向.     

县辖国有商业银行经营运作现状及走出困境的对策研究

县辖国有商业银行是我国商业银行的基本经营单位，它构成我国金融业的基础主体。县辖国有商业银行经营和发展状况，直接体现着我国金融业的营运态势。近几年来，县辖国有商业银行在不断摸索和发展中，逐步建立了适合中国特色的基层商业银行体系，为我国经济发展做出了很大贡献。但在经营过程中也出现了许多实际问题。本文拟结合目前我国县辖国有商业银行的实际情况，从现状剖析入手，分析原因，探讨对策，目的在于探索基层商业银行如何走出困境，切实优化资产，提高资产运作质量，促使商业银行资产的安全性、流动性、效益性的协调统一，实现良性循环和稳健发展。     

试论国有商业银行信贷资源的区域化配置

国有商业银行信贷资源的区域化配置是转型时期我国经济非均衡发展阶段不可回避的课题。由于我国经济制度变迁的渐进性,随着国有商业银行市场化改革的深入推进,其从西部地区信贷市场的快速退出与区域内其他金融制度供给不足相矛盾。因此,在目前无论从贯彻国家区域发展政策还是从国有商业银行自身利益的角度,实行信贷资源的区域化配置有其客观性和必然性。本文从宏观和微观两个层面分析我国区域经济发展的差距,对国有商业银行信贷资源区域化配置的现实要求进行了制度阐释,就东西部信贷风险的差异进行了比较,从政府和银行两个层面探索了国有商业银行信贷资源区域化配置的基本思路。     

试论国有商业银行不良资产证券化的基础及建议

不良贷款问题是长期困扰我国国有商业银行核心竞争力的“瓶颈”。本文从借鉴国外将不良贷款证券化的成功做法出发 ,说明资产证券化是解决不良资产问题的有效途径 ,并从供给和需求两个方面分析了我国国有商业银行实行不良贷款证券化的可行性 ,提出我国国有商业银行不良贷款证券化要借鉴和采用美国的信托模式 ,并提出了一些政策性的看法和建议     

浅析国有商业银行的人才管理

优秀人才的不断流失已经成为影响我国四大国有商业银行进一步发展的重要因素。与人才培养相比,人才培养的后续管理显得更加重要。如何探索出一条适应国有商业银行发展的人才管理之路,大力加强对国有商业银行的人才管理,在学习和借鉴国外银行先进人才管理模式的基础上,立足自身实际,努力探索出一条市场化的人才管理道路,为优秀人才提供广阔的发展空间,是摆在我们面前的急迫任务。