高校内部经济政策研究

随着我国高等教育改革的深入发展,高校的各类创收活动日益活跃,创收收入呈不断增长趋势.关于创收收入分配的内部经济政策也成为高校重要的财务管理办法,但高校普遍对政策的评价分析和执行效果的反馈重视不足,这严重地影响了政策的执行效力.本文试通过对部分高校现有内部经济政策的调研分析,探讨内部经济政策的评价指标,反馈执行中存在的问...     

切实加强高校内部经济政策的管理

高校内部经济政策是指高校为了调节校内各项经济活动的收入分配行为而制订的规则。本文剖析目前高校在内部经济政策管理中存在的不足，并有针对性地提出改进建议，加强高校内部经济政策的管理，保证高校创收活动有序健康发展。     

高校内部审计外包的探讨

我国高校发展迅速,内部审计作为高校内部管理的一种监督机制,在新的形势下,如何应对这种变化,已经成为高校内部审计改革的迫切要求。本文从目前的现状出发,指出了高校内部审计存在的一些问题,在内部审计外包的理论基础和政策依据的基础上,分析了高校内部审计外包的优势及其不足。     

内部控制视角下高校经济合同管理制度探究

近年来,财政部、教育部都对高校内部控制工作给予了指导,经济合同管理作为其中的重要一环,对高校内部控制工作能否顺利推进起着至关重要的作用.本文结合高校内部控制工作的要求,阐述了高校经济合同管理的必要性,分析了高校在经济合同管理中存在的问题,并给予了相关的政策建议.     

试论如何加强高校预算管理的内部控制建设

本文从政策要求和高校内部发展需要介绍了加强高校预算管理工作内部控制的必要性。通过对高校的预算管理工作的风险详细分析,对如何加强高校的预算管理的内部控制提出了自己的观点。笔者认为应该把握好制度和人的联系、全面精细化预算管理、运用科学的方法和扩展风险管理,从而加强高校的内部控制建设。     

高校创新型内部控制体系研究

创新型内部控制体系建设是推进高校制度改革的重要环节,它的实施将会有效降低高校管理风险,提高高校管理水平和教学质量。论文首先对高校内部控制现状进行了分析,指出了内控体系建设的不足和薄弱环节;其次详细阐述了创新型内部控制体系的内涵及构建思路;最后文章进一步就如何加强创新型内部控制体系在高校的贯彻实施提供了政策建议。     

高校预算内部控制评价研究

预算会计制度是高校财务组织核算和进行管理的基础,预算管理水平决定着高校的财务运转能力和资金配置效率.内部控制评价作为高校预算内部控制管理的重要环节,它的实施将有助于控制预算管理风险,不断提升财务管理能力.论文首先对高校预算内部控制管理进行了整体介绍,梳理了高校预算内部控制管理流程,并对关键风险点进行了描述;其次详细阐述了高校预算内部控制评价体系的构建思路;最后文章就如何加强高校内部控制评价工作提供了政策建议.     

高等学校内部控制体系建设探讨 ——以ZN大学为例

自2013年教育部下发《关于做好<行政事业单位内部控制规范(试行)>实施工作的通知》(教财函〔2013〕142号)以来,国内高校积极响应,纷纷启动了学校内部控制建设工作,并逐步搭建高校内部控制建设体系.财政部、教育部也陆续出台了多个指导意见,对高校内部控制工作的要求不断深入细化,为高校开展内部控制体系建设工作提供了细致且明确的政策指导.本文以ZN大学为例,介绍高校开展内部控制体系建设的情况,分析目前高校在内部控制体系建设过程中存在的问题并提出完善建议.     

风险导向高校内部会计控制研究

随着我国教育事业的迅速发展,高校规模的不断扩大,高校财务内部控制制度出现的问题越来越明显.本文结合《行政事业单位内部控制规范》(2012年)等,从我国内部控制的演变过程和发展为起点,针对当前高校内部会计控制系统存在的问题进行研究,进而从政策规范、货币资金全面预算、高校固定资产内部控制体系、高校内部会计控制监督等方面提出对策建议.     

关于加强医学高校内部控制制度的思考

<正>一、医学高校内部控制制度的基本概念根据我国审计准则的特殊性,将高校的内部控制制度诠释为:高校为确保各项事务的顺利开展,确保高校资金的完整安全,预防、发现以及纠正错误行为及舞弊,确保会计信息的有效、真实及完整而建立及执行的政策与程序,由高校内部的控     

浅谈高校校内预算编制精细化的影响因素

高校中是否有良好的校内预算管理制度在很大程度上决定了高校是否能有效进行财务管理工作,建立有效合理的财务预算管理制度有助于实现高校内部的财务自治管理,更有效更全面地监控学校内部的收支活动.财务预算管理制度是一个高校财务的基础,而一个学校内部的预算政策制定和执行程度的好坏也可以说明学校是否具有完善的财务管理机制.     

“放管服”改革对高校内部审计的影响及对策研究

"放管服"改革是破除束缚高校发展体制机制障碍的一项重要举措。本文结合天津市的有关政策,分析其对高校内部审计的影响,提出有针对性的对策和建议,有助于高校内部审计职能的有效发挥。     

强化高校会计监督职能的战略性路径分析

随着教育体制改革的不断深入,我国各个地方的高校招生规模不断的在扩大,国家对各地方的高校已经实行了地方管理的政策,因此高校的经济活动就出现了新的变化.近几年来发生在高校内部的腐败和经济案件呈上升的趋势,为了防止这种现象的蔓延,高校自身应该加强内部的财务监管.本文就针对当前高校会计监督职能中存在的问题,如何在新的时期下强化高校的会计监督职能提出对策.     

强化高校会计监督职能的战略性路径分析

随着教育体制改革的不断深入,我国各个地方的高校招生规模不断的在扩大,国家对各地方的高校已经实行了地方管理的政策,因此高校的经济活动就出现了新的变化。近几年来发生在高校内部的腐败和经济案件呈上升的趋势,为了防止这种现象的蔓延,高校自身应该加强内部的财务监管。本文就针对当前高校会计监督职能中存在的问题,如何在新的时期下强化高校的会计监督职能提出对策。     

高校内部控制信息化建设的工作机制及实践路径研究——以X高校为例

<正>2012年以来,我国财政部陆续出台了多项有关行政事业单位内部控制的政策规范,特别是2016年发布的《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）》,对高校内控制度建设走向规范化、制度化提出了更高的要求。高校内部控制信息化是实现内部控制制度落地实施的重要途径,通过信息化的技术手段将职责分工、业务流程、准则制度嵌套于财务管理、学院业务管理、资产管理、     

浅谈高校财务内部控制体系的规范化建设

伴随着高等教育、公共财政的双层改革,高校教学质量的好坏和教育经费配置的优劣逐渐成为社会关注的焦点,其财务内部控制体系作为规范财务行为的重要途径,在合理安排教育经费、提升财务管理水平方面发挥着至关重要的作用.本人简要分析高等学校搭建财务内部控制体系的必要性,紧接着对目前高校内部财务控制制度存在的问题进行剖析,最后就如何优化高校财务内部控制体系规范化建设提出具体性政策建议.     

电算化下高校会计内部控制问题与对策分析

高校作为国家教育政策的重要执行机构,在经济与社会各个方面都有着举足轻重的影响力。随着社会和高校的进步以及相关技术的发展成熟,会计电算化已经替代传统的记账式会计成为高校会计核算的主要方式。在实现会计电算化后,高校会计核算和会计管理的环境都发生了重大的变化,这就给内部控制带来了许多前所未有的挑战。内部控制的失位和失控,严重制约了高校自身的会计信息的真实性以及其工作效率。2011年6月,国务院发布《关于进一步加大财政教育投入的意见》,提出"规范学校经济行为,防范学校财务风险"的要求。广大高校如何按照国家有关法律法规的要求,改革和创新内部控制制度,在会计电算化环境下建立有效的内部控制制度已成为一个新课题。     

电算化下高校会计内部控制问题与对策分析

高校作为国家教育政策的重要执行机构,在经济与社会各个方面都有着举足轻重的影响力。随着社会和高校的进步以及相关技术的发展成熟,会计电算化已经替代传统的记账式会计成为高校会计核算的主要方式。在实现会计电算化后,高校会计核算和会计管理的环境都发生了重大的变化,这就给内部控制带来了许多前所未有的挑战。内部控制的失位和失控,严重制约了高校自身的会计信息的真实性以及其工作效率。2011年6月,国务院发布《关于进一步加大财政教育投入的意见》,提出"规范学校经济行为,防范学校财务风险"的要求。广大高校如何按照国家有关法律法规的要求,改革和创新内部控制制度,在会计电算化环境下建立有效的内部控制制度已成为一个新课题。     

高校大型仪器设备公共服务平台内部控制优化的思考

高校大型科学仪器公共平台是国家和高校投入大规模资金建设的大型科学装置、设施或仪器群,是高校为支撑创新型人才培养,关键领域科学研究和多学科发展而进行的重要部署[1].目前高校大型仪器设备公共服务平台使用率较低,严重制约了公共服务能力的发挥,分析内部管理原因,平台在资金筹措和预算管理、运行支出管理、有效激励机制等内部控制方面有所欠缺.根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《教育部直属高校经济活动内部控制指南(试行)》等政策制度,文章对完善高校大型仪器设备公共服务平台的内部控制做了思考,以期通过完善内部控制机制,为高校大型仪器设备公共服务平台实现经济活动的合法合规、资产安全和有效使用、财务信息真实完整、防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果提供合理保证.     

财务视阈下高校人员经费管理研究

高校是人力资本密集型组织,推动高校高质量发展的核心是人才,提升高校人员经费管理水平属于高校财务管理工作的重要环节。本文以H高校为例,分析高校人员经费管理在政策遵从、会计核算和执行发放方面存在的难点,在严格遵守国家政策、严谨规范会计核算的基础上顺应政府会计改革新变化,尝试构建以实现流程管理、内部控制、信息共享为主要目标的高校人员经费的财务一体化管理体系,以期提升高校人员经费管理水平,促进高校高质量发展。