金融服务外包风险控制

全球金融机构逐渐将原先自行承担的业务转交外包服务提供商完成,在这种情况下,金融机构如何控制业务的风险,如何知道自己的业务符合监管的要求是迫切需要解决的问题.本文对金融服务外包的风险因素及其作用机理、风险类别进行了分析,提出了相应的风险防范措施.     

金融服务业务外包监管的国际比较及其启示

为了规范和促进我国金融机构业务外包的发展,监管机构应参考国际监管组织制定的业务外包监管原则,借鉴发达国家监管当局的业务外包监管制度,尽快建立金融机构业务外包监管制度。本文通过分析金融业务外包监管的发展,并比较了美国、英国等国家和部分国际组织的金融服务业务外包监管制度,提出了建立和完善我国金融服务业务外包监管制度的建议。     

金融服务外包的风险控制及其监管研究

金融服务外包是金融领域的新兴业务,从国际范围看,金融服务外包行业正处于行业生命周期的高速成长期,尤其是近年来发展迅猛;目前我国金融业务外包已经开始起步并呈现不断发展的趋势。金融服务外包有利于强化金融机构的核心竞争力、规避经营风险和降低经营成本;但也会带来外包失败、成本增加、收益分配的不确定性、战略泄漏等风险。金融机构自身要加强内部控制防范风险,金融监管部门也应加强监管,要合理限定金融服务外包的范围、规范监管机构的权限与监管程序、规范金融机构选择外包商的基本程序和机制、要求金融机构和外包商建立应急机制,并适度从严监管跨国金融服务外包。     

金融服务外包的风险控制及其监管研究

金融服务外包是金融领域的新兴业务，从国际范围看，金融服务外包行业正处于行业生命周期的高速成长期，尤其是近年来发展迅猛；目前我国金融业务外包已经开始起步并呈现不断发展的趋势。金融服务外包有利于强化金融机构的核心竞争力、规避经营风险和降低经营成本；但也会带来外包失败、成本增加、收益分配的不确定性、战略泄漏等风险。金融机构自身要加强内部控制防范风险，金融监管部门也应加强监管，要合理限定金融服务外包的范围、规范监管机构的权限与监管程序、规范金融机构选择外包商的基本程序和机制、要求金融机构和外包商建立应急机制，并适度从严监管跨国金融服务外包。     

商业银行业务外包的风险防范

随着金融服务外包的发展,银行金融服务外包风险控制问题成为银行外包战略的一个重要环节。本文从银行业务外包理论与国内外包业务的发展状况为切入点,从金融机构角度对金融服务外包的风险进行分析,对金融服务外包的风险控制进行探讨。     

商业银行业务外包的风险防范

随着金融服务外包的发展,银行金融服务外包风险控制问题成为银行外包战略的一个重要环节。本文从银行业务外包理论与国内外包业务的发展状况为切入点,从金融机构角度对金融服务外包的风险进行分析,对金融服务外包的风险控制进行探讨。     

警惕村镇银行IT外包风险

随着村镇银行的批量诞生以及业务的快速发展,IT外包成为缩短其筹备周期、增强核心竞争力的一项战略选择,本文以金融服务外包理论为切入点,结合国内外金融机构IT外包的典型案例,在对目前我国村镇银行IT外包业务发展趋势进行分析的基础上,阐述了村镇银行IT外包的现状并对其风险进行了分析,提出了相应的风险控制策略和监管措施。     

建立我国金融机构业务外包监管制度

针对金融机构业务外包不断发展带来的问题和风险，国际监管组织制定了金融机构业务外包监管原则．发达国家也不断完善其业务外包监管制度。为了规范和促进我国金融机构业务外包的发展，我国监管当局应尽快建立金融机构业务外包监管制度。     

建立我国金融机构业务外包监管制度

金融机构业务外包的不断发展，给我国的金融机构带来了一些问题和风险，国际监管组织为此制定了金融机构业务外包监管原则。为了规范和促进我国金融机构业务外包的发展，我国监管当局应尽快建立金融机构业务外包监管制度。     

迪堡以“雷达”探测金融外包服务风险

伴随金融市场的迅猛发展,金融服务外包凭其自身专业而高效的服务竞争力,越来越受到国内外金融机构热切关注。但是,金融服务外包在提高商业银行效率与行业竞争力的同时,也会引发一系列的外包风险问题。银行如何更有效地识别安全风险,如何更好地通过相应的评估体系对银行外包业务进行有效管控,成为金融业的重要课题。对此,迪堡公司作为国内金融外包服务的先行者,推出一系列措施和解决方案,为着力推广外包服务的金融机构解除后顾之忧。     

上海浦东加快金融服务外包基地建设之我见

本文紧贴上海浦东金融服务外包发展的实际,在对上海浦东发展金融服务外包的优势、机遇和挑战进行详细分析的基础上,概括出上海浦东加快金融服务外包发展的基本走向与框架,并根据这一宏观趋势提出了产学研开放推进浦东金融服务外包的四维构想,从金融服务外包产业发展研究、企业成长服务、专业人才培养、国际交流论坛等四个方面,为上海浦东加快发展金融服务外包基地建设提出了切实可行的建议。     

金融服务外包:国际趋势与中国实践

在全球经济危机影响下,国际金融服务外包产业业绩下滑并出现一些新趋势。相比于发达国家的金融外包产业,中国尚存不少差距,具体表现在:本土市场规模较小,外包渗透率偏低:业务内容相对简单,产业成熟度低等等。     

Getting offshoring right

The prospect of offshoring and outsourcing business processes has captured the imagination of CEOs everywhere. In the past five years, a rising number of companies in North America and Europe have experimented with this strategy, hoping to reduce costs and gain strategic advantage. But many businesses have had mixed results. According to several studies, half the organizations that have shifted processes offshore have failed to generate the expected financial benefits. What's more, many of them have faced employee resistance and consumer dissatisfaction. Clearly, companies have to rethink how they formulate their offshoring strategies. A three-part methodology can help. First, companies need to prioritize their processes, ranking each based on two criteria: the value it creates for customers and the degree to which the company can capture some of that value. Companies will want to keep their core (highest-priority) processes in-house and consider outsourcing their commodity (low-priority) processes; critical (moderate-priority) processes are up for debate and must be considered carefully. Second, businesses should analyze all the risks that accompany offshoring and look systematically at their critical and commodity processes in terms of operational risk (the risk that processes won't operate smoothly after being offshored) and structural risk (the risk that relationships with service providers may not work as expected). Finally, companies should determine possible locations for their offshore efforts, as well as the organizational forms--such as captive centers and joint ventures--that those efforts might take. They can do so by examining each process's operational and structural risks side by side. This article outlines the tools that will help companies choose the right processes to offshore. It also describes a new organizational structure called the extended organization, in which companies specify the quality of services they want and work alongside providers to get that quality.     

基于SWOT分析的浙江金融服务外包发展策略研究

金融服务外包是提升金融机构降低运营成本、提高国际竞争力的有效方式,它正处于行业周期的高速成长期,是国际外包市场的主流.本文在对浙江省金融服务外包状况深入考察的基础上,运用SWOT战略分析方法,综合考虑浙江金融服务外包产业内部条件和外部环境的各种因素,对浙江省金融服务外包区域发展、集成化发展、创新、监管及保障制度构建和人才培养等方面提出了相应的策略.     

金融后台服务外包的特点与分析

目前我国金融业呈现金融企业前台经营与后台服务业务分离,企业为提高核心竞争力,纷纷将金融后台服务外包出去已成发展趋势。本文从当前金融后台服务外包的发展特点、主要制约因素入手,提出了加快发展上海金融后台服务外包的对策与建议。     

论银行业务外包

银行业务外包是指银行通过契约将原内部工作交由他人完成,是银行应对日益激烈的市场竞争的重要工具,也是银行主动调整战略、实现核心价值的有效手段。随着国际银行外包业务范围扩大化、专业化、全球化的趋势,关于中国银行业务外包的研究越来越引起国内理论界和实务界的关注。本文在对国际国内银行业务外包进行比较分析的基础上,针对我国银行外包业务刚刚起步,业务范围狭隘、外包服务商不成熟、法律监管制度不健全等问题,我们提出了相应的政策建议。     

商业银行金融创新与系统性风险

本文利用2007—2018年间我国商业银行金融创新财务数据和基于尾部依赖度量的系统性风险,分析了商业银行金融创新对系统性风险的影响。结果显示:第一,我国商业银行金融创新在经济上行时期会降低系统性风险,在经济下行时期会增加系统性风险;第二,按照不同类型商业银行金融创新来看,在经济下行时期,商业银行衍生金融负债业务、理财及代理业务创新会增加系统性风险,而衍生金融资产业务和信贷业务创新会降低系统性风险。本文对实证结果提供了可能的经济学解释,并基于实证结果及原因,进一步提出了相应的监管措施和政策建议。