优化公司治理结构下企业内部控制制度的探讨

随着社会经济的不断发展和我国顺利地加入WTO,企业间的竞争日趋激烈.建立健全内部控制制度对我国企业的有效运行有着十分重要的意义.公司治理结构是促使企业内部控制有效运行,保证企业内部控制功能发挥的前提,是实行企业内部控制的制度环境,而健全的企业内部控制机制也将促进公司治理结构的完善和现代企业制度的建立.本文通过对内部控制的概念来分析现代公司治理结构下的内部控制制度的现状分析,并提出进一步完善企业内部控制制度的一些建议.     

企业内部控制制度建设的重要性——由秋林事件引出

由秋林事件引出,根据《企业内部控制应用指引》,对秋林集团内部治理进行了分析,发现缺乏内部控制机制的企业在公司治理上存在严重的问题。指出企业内部控制制度建设的重要性并针对企业内部控制问题提出了相应的建议。     

我国公司治理与内部控制问题思考

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分,内部控制架构与公司治理机制的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系,是公司管理中不可缺少的部分。因此．对公司治理与内部控制问题的研究就有了一定的意义。本文通过对二者现状．关系等方面的分析．以便为我国企业改进管理提供有用的建议．使我国企业能更好的适应新世纪的挑战．具备世界的竞争力,实现更好的发展。     

以人为本的内部控制机制探讨

本文对我国企业内部控制建设存在的不足进行了归纳总结,提出我国内部控制建设应由物本导向转为人本导向.建立以人为本的企业内部控制机制是内部控制建设的基础,以人为本的内部控制机制具体包括竞争机制、决策机制、激励与约束机制、监督机制、风险治理机制和绩效评估机制等.建立以人为本的内部控制机制有助于企业履行社会责任,促进企业经济的和谐可持续发展.     

论内部审计的治理功能及其发挥

公司治理的"内部人控制"问题催生了内部审计治理功能的产生,内部审计成为公司治理的一个必要组成部分,是确保受托责任履行的一种内部治理机制。内部审计的治理功能既可以通过对公司治理程序的评价直接发挥,也可以通过对企业风险管理和内部控制的评价向治理层报告间接发挥。     

公司治理内部机制研究综述

公司治理机制是解决现代企业由于控制权与所有权分离所导致的委托代理问题的各种机制的总称,通常将其分为内部治理机制和外部治理机制。对于外部治理机制,包括公司治理的法律和政治途径、产品和要素市场竞争、公司控制市场等外部控制系统;而对于内部治理机制来讲,一般包括但不局限于内部制衡机制、激励约束机制、管理控制机制和信息披露机制等。本文试图对公司治理内部机制的最新发展进行回顾和评述,以期为所有关注公司治理内部机制的理论者和实践者提供新的视角和研究参考。     

公司治理结构对内部控制有效性的影响

本文为研究公司治理结构与内部控制有效性的关系,选取2008年沪巿所有上巿公开发中心为样本,构建基于<企业内部控制基本规范>五项目标的内部控制指数,从公司内部治理机制和外部治理机制两个方面考察公司治理结构对内部控制有效性的影响.通过实证数据检验发现,有效的公司治理结构能够提高公司内部控制有效性.     

完善内控机制 优化国有银行公司治理结构

当前国有商业银行改革的核心是公司治理结构。在所有者缺位问题尚未完全解决的情况下,商业银行必须通过自身努力来改善公司治理结构,而完善内部控制机制是完善国有商业银行公司治理结构的关键所在。本文通过分析当前国有商业银行内控机制存在的问题,提出相应的对策进行完善,以建立国有商业银行的现代企业制度。     

试论公司治理与内部控制的关系

从内部控制与公司治理的区别与联系中我们发现,公司治理与内部控制之间既存在差异,又相互影响,内部控制与公司治理是"你中有我,我中有你"的嵌合关系,两者相辅相成、相互促进。完善的公司治理有利于内部控制制度的建立和执行,健全的内部控制也将促进公司治理的完善和现代企业制度的建立。     

试论公司治理与内部控制的对接

内部控制系统局限性的克服不仅依靠系统本身的完善 ,还信赖于公司治理与内部控制两者间的无缝对接。公司治理与内部控制都产生于委托代理问题 ,但两者委托代理的层次是不同的。两者思想上同源性与产生背景的差异性是对接的基础 ,公司治理规范的创新是实施对接的途径。公司治理规范的创新主要包括以下内容 :公司治理规范必须对内部控制机制的构建提出基本要求 ;从公司治理机制构建的角度为董事会在内控中的核心地位提供保证 ;将监事会做实 ,为内部控制制度的实施保驾护航 ;建立反向制衡机制。     

我国上市公司内部控制存在的问题与对策探析

上市公司实施合理的内部控制,有利于维护社会利益、促进我国证券市场健康发展。完善上市公司内部控制,必须完善企业的会计内部控制环境,完善公司治理结构,建立风险评估机制,加强企业内部监督。     

对企业内部控制体系有效运行的探讨

根据内部控制建设所遵循的基本原则,我认为企业内部控制建设应注意做好以下几方面的工作:一、从公司治理结构出发,建立健全内部控制制度企业的目标是价值最大化,在所有权与经营权分离的情况下,建立公司治理结构就是为了保证企业目标的实现,而企业建立组织结构控制、授权批准控制与内部审计控制是公司内部治理结构的内在要求。在内部治理结构中,董事会起着至关重要的作用,它连接着所有者和经营者双方,又是内部控制的最高层次。董事会是内部治理结构规范运行的核心和纽带,加强董事会建设有利于规范公司内部治理结构。虽然董事会将大部分决策管…     

浅谈现代企业治理机制下内部控制制度的执行

现代企业治理机制下,企业内部控制制度作为企业管理的重要内容,对于提高企业经济效益,促进企业发展有着重要的意义.文章分析了现代企业治理机制对内部控制制度的影响,并讨论了现代企业治理机制下我国企业内部控制制度的现状,并对如何加强现代企业治理机制下企业内部制度执行效果进行了研究.     

不同公司治理模式下的内部控制自我评价研究

良好的公司治理和内部控制是企业提高竞争力的关键。本文从公司治理和内部控制自我评价的概念及其相互关系入手,分析了两种典型的公司治理模式下的内部控制自我评价的特点,并结合案例对不同公司治理模式对内部控制自我评价产生的影响进行阐释。     

我国内部控制与公司治理机制的有效对接

内部控制的深层次问题在于我国许多企业缺乏完善、健全的公司治理机制以及有效的公司治理机制与内部控制的互动和对接。因此,只有立足于我国的社会基础、制度体系和文化特征,构筑有中国特色的公司治理机制,才能培育出中国的现代企业。     

加强企业内部审计的思考

内部审计是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的,也是企业监督评价机制与公司内部治理结构的重要组成部分。它以系统、专业的方法对风险管理、控制及治理过程有效性进行评价,帮     

内部控制框架的构建

内部控制的嬗变告诉我们 :保证会计信息的真实性是内部控制发展的主线 ,会计控制是企业内部控制的核心 ,内部控制目标随公司治理机制的完善呈多元化趋势。内部控制框架与公司治理机制的关系是内部管理监控系统与制度环境的关系。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色 ,成为公司管理中不可缺少的部分。在内部控制框架的构建中 ,应采取双管齐下和分步走的战略。内部控制框架构建中应抓住的关键问题是 ,健全管理机构 ,厘清管理权责 ;确立董事会在内部控制框架构建中的核心地位 ;内部审计机构设置与科学定位 ;强化预算管理 ;建立具有操作性的道德规范与行为准则。     

完善公司治理下的企业内部控制

一个有效的内部控制系统,如同完善的法人治理结构一样,是公司高效运作的基础。然而,长期以来,我国多数企业并没有意识到内部控制和公司治理之间的重要联系,从而导致了公司治理的不完善。因此,必须结合公司的实际经营状况把内部控制与公司治理有机地结合起来,并且在内部控制的薄弱环节加强公司治理,从公司治理的角度出发,建立和完善我国公司的内部控制。     

由国美事件分析内部控制与公司治理的关系

近年来,公司治理丑闻不断发生,其中由于大股东和代理人争夺企业控制权引发的"国美事件"在国内外饮起了高度关注。在中国的群雄榜上,"国美"是一个绕不过去的名字,它曾经创造了中国家电零售连锁企业的奇迹,到后来创始人黄光裕被捕、陈晓引入贝恩投资以及股权激励等一系列事件后,使我们意识到,这不仅仅是公司治理机制的失效,很大程度上与公司内部控制失效有很大关系。因此,内部控制与公司治理有着很密切的关系,解决公司的经营问题,需要综合考虑公司治理机构和内部控制机制,在完善公司治理结构的同时,还要确保内部控制的有效性,从而提高企业经营效率,保障可持续发展。     

公司治理和内部控制的互动研究

公司治理和内部控制是现代企业制度的核心。良好的公司治理和内部控制是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件,是保证现代市场体系有序高效运行的微观基础。公司治理结构是促使内部控制有效运行、保证内部控制功能发挥的前提,是实行内部控制的制度环境,而内部控制在公司治理结构中担当的是内部管理监控系统的角色,两者的发展是同步的。鉴于公司治理和内部控制之间的密切关系,将两者分离开来进行研究不会产生具有根本变革意义的结果。因此,本文将公司治理与内部控制结合在一起．对两者之间的互动关系进行研究。