全面开放挑战的是观念

经营成功的公司居第一位的并不是严格的规章制度和利润指标，更不是计算机和任何一种管理工具，方法，手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化或公司文化。[编者按]     

关于推进企业文化建设的思考

一、要善于学习和借鉴 建设银行经历了从国有专业银行、国有商业银行到国有股份商业银行的发展历程，有很多好的文化元素积淀下来，成为今天推进企业文化建设的坚实基础。股改上市后，建设银行成为面向国际，国内的公众公司，倍受股东与公众的关注。在这样的情况下，建设银行企业文化建设如何更有序、有效地推进，真正形成文化生产力和文化竞争力，以达到“外树建行形象，内鼓员工斗志”的目的，需要我们进一步思考“建设什么样的企业文化”和“怎么建设所需要的文化”等问题，找到推进企业文化建设新的参照系和新的标杆，与成为“国际一流商业银行”的战略愿景相适应。     

商业银行风险文化之构建

一、商业银行风险文化的内涵商业银行作为一个经营特殊商品──货币的特殊企业,其企业文化是银行企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把银行公司治理结构、产权制度、管理制度看成是银行这种特殊企业体制中的“硬件”,那么银行企业文化便是其“软件”,而商业银行风险文化则是“软件”的“软件”,按程守关等的研究。作为银行企业文化子系统的商业银行风险文化则是由银行家或银行企业领导所倡导的,以银行全体员工集体意识为基础的,在商业银行的日常风险管理过程中逐渐形成的一整套完整系统的风险管理理论与实际操作经验的总和,其主要特征表…     

对培育现代商业银行信贷审批文化的思考与建议

美国著名经济学家彼得斯和沃特曼曾精辟论断。在经营成功的企业里居第—位的并不是严格的规章制度或者利润指标，更不是计算机或者任何一种管理工具、方法和手段，而是企业文化。信贷审批文化是信贷审批工作中形成的价值取向与行为规范的总称．是现代商业银行企业文化的重要组成部分．对保障信贷资产质量、提高信贷经营效益与效率起着不可或缺的作用。当前，我国商业银行的信贷审批文化建设还处在起步阶段，应当通过强化理念建设、完善审批机制、发展专业团队等方式。努力培育良性信贷审批文化。从而整体提升信贷审批体系的内涵和层次质量。     

企业文化与商业银行成长

管理理论和企业发展史表明，企业文化是推动企业成长的关键动力。对企业长期经营业绩有着重大作用。在很大程度上决定着企业的兴衰成败。本文首先对企业文化的内涵、功能和商业银行的文化体系进行了理论阐述，在此基础上，对文化管理与商业银行成长的内在逻辑关系进行了比较深入地分析，最后。对国内商业银行企业文化建设的历史演变进行了回顾和评价，并提出了未来国内商业银行企业文化建设的六项策略。     

金融创新要增强品牌意识

商业银行在创新过程巾应增强品牌意识,由以往的零星的创新模式向系统的创新模式转变,根据银行业整体的发展趋势和自身的特点,包括文化特色,确立业务创新重点,在这些重点业务领域中分层次开发、分阶段推进创新活动。大力挖掘金融创新以提高银行运作效率、扩大产品的市场占有份额,更注重于借助金融创新这一富创造性的企业活动,发展企业文化、树立企业形象、提高企业声誉,使得所有的新业务或新产品都打上企业文化的烙印,并与银行整体的品牌形象保持一致。不是仅仅以某一或某些金融创新产品见特色,而是以系统的产品研发占据金融市场一定份额．形成金融创新的品牌化效应。     

简论商业银行企业文化建设中的服务文化

商业银行企业文化是一个包含诸多子文化系统的体系，良好的服务文化是建设优秀的服务型企业文化的基础。本文从企业文化的一般性入手，分析了商业银行服务文化的内涵和功能，提出了建设商业银行服务文化在战略、组织、人事政策、管理和培训等多个层面上需要提供的条件。同时，从作为商业银行服务文化中共有价值观念核心的服务观念出发，在分析与规划、组织与实施等操作层面就如何培育商业银行服务文化提出建议。商业银行服务文化建设要与时俱进，但其变革能否成功的关键在于科学规划的程度和实施推进的力度，并能有效地控制各种变革成本。     

基于核心竞争力的商业银行企业文化研究

商业银行企业文化是商业银行在长期为客户提供金融服务的过程中逐渐形成,并得到全体成员信奉和遵守的具有自身特色的价值观念、行为规范和道德规范等内容组成的有机整体.企业文化虽然不是商业银行直接的、显在的核心竞争力,却是塑造核心竞争力的核心要素.任何一家商业银行要想在激烈竞争中保持优势,都必须培育科学的发展文化、健康的风险文化、卓越的客户文化、持续的创新文化、先进的用人文化五种企业文化.富有远见的商业银行董事会和高级管理层应把企业文化建设作为一项重要职责,自觉做企业文化的领导者、组织者、推动者和实践者.     

博闻新知

国内商业银行企业文化简介 该行的企业文化是在18年艰苦创业的历程中,在日常经营管理的实践中,在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”,再到规则导向的“风险文化”,继而向更高层次的“管理文化”演进,招银文化内涵和外延,内容和形式都与时俱进,不断得到充实和提高。     

企业文化：决定商业银行发展的核心竞争力

在市场经济条件下，现代金融业的竞争，不仅是市场和资金的竞争，更重要的是金融服务和人才素质的竞争，这就要求商业银行通过“文化力”的激发，构建良好的商业银行文化。形成现实的生产力。因此，加强企业文化建设，关系到商业银行的生存和发展，已成为中国银行业提高竞争力的关键所在，日益引起银行界的高度重视。     

构建商业银行企业文化应注意的几个问题

企业文化是一项以人为本的复杂工程,不是一时的经验总结或靠几个文字人员编写出来的,而是企业经过长期的实践提炼而成。从目前我国企业的现实出发,要使商业银行企业文化产生更大更好的效益,在企业文化的整合、传播和维护过程中应注意以下几个方面：     

新形势下商业银行企业文化建设的历史重任

按照我国加入世贸组织的承诺，2006年底外资银行将享受国民待遇，国内商业银行将在各个战线上和外资银行全面交锋。国内商业银行要想在未来的竞争中继续保持国内市场领先优势，唯一的选择就是尽快建立良好的公司治理机制。这其中，通过不断加强商业银行企业文化建设，是新形势下增强核心竞争力的有力武器。     

简论商业银行企业文化建设中的服务文化

商业银行企业文化是一个包含诸多子文化系统的体系,良好的服务文化是建设优秀的服务型企业文化的基础。本文从企业文化的一般性入手,分析了商业银行服务文化的内涵和功能,提出了建设商业银行服务文化在战略、组织、人事政策、管理和培训等多个层面上需要提供的条件。同时,从作为商业银行服务文化中共有价值观念核心的服务观念出发,在分析与规划、组织与实施等操作层面就如何培育商业银行服务文化提出建议。商业银行服务文化建设要与时俱进,但其变革能否成功的关键在于科学规划的程度和实施推进的力度,并能有效地控制各种变革成本。     

新形势下我国商业银行企业文化建设探析

当前,我国商业银行由于企业文化建设不完善,一定程度上影响了商业银行核心竞争力的发挥.本文通过分析美国花旗银行在企业文化建设中的具体做法,对我国新形势下商业银行的企业文化建设提出一些意见和思路.     

关于基层商业银行企业文化建设的思考

商业银行企业文化是商业银行在特定的社会文化环境下，在自身经营管理实践中，由银行领导者和员工共同营造、遵守和奉行的价值取向、道德规范、行为准则和银行精神等文化的总和，以及银行在长期发展中折射出的公众形象。在文化制胜的时代，从某种程度上讲，企业文化建设决定了银行的竞争力。基层行身处客户服务的第一线，对上要贯彻和落实总行与上级行的规章制度、战略愿景、     

商业银行传统文化与新兴文化的冲突与融合——以投资银行业务为例

商业银行和投资银行的企业文化各具特色，前者凸显的核心价值是稳健、和谐、团队意识，后者更强调的是效率、创新、为客户创造价值等。随着我国商业银行纷纷涉足投行业务，两种文化在一个组织内部的碰撞和冲突在所难免，并集中体现为经营理念和风险管理机制、用人机制、激励机制三个方面。针对商业银行在开展投行业务时如何促进两种文化的融合，本文提出了相应政策建议。     

商业银行企业文化建设初探

文化是一种历史的积淀。作为全面反映企业精神成果和物质成果的企业文化,是与企业同时诞生、一起发展的。它的发展,是一个由朦胧到清晰,从无序到有序的过程。商业银行在改革的大潮中诞生,建设商业银行的企业文化,就是要根据社会主义市场经济的发展对商业银行的要求,根据商业银行自身发展的目标,在商业银行现实的文化基础上,提炼、归纳、设计和构造更加系统,更加完善,更富有挑战意义的企业文化。据此,     

银行应养育精细管理的企业文化

企业是树．文化是根．企业竞争，文化制胜。对于任何家企业，精细管理都是十分重要的。由于商业银行经营产品及服务形式的特殊性，培育精细管理的企业文化．对于商业银行来讲更具有突出的意义。     

基层行如何构建优秀的企业文化

商业银行企业文化是指商业银行在经营管理过程中，逐步形成的价值观念、经营策略、企业精神、心理状态、员工素质和文化生活的总和，它既是完善银行管理的“润滑剂”，又是增强队伍凝聚力的”软财富”。在当前股改上市的关键时期，如何构建优秀的企业文化，以此增强员工队伍凝聚力，是基层商业银行亟待研究和解决的重要课题。     

关于企业文化的几点思考

企业文化建设是个大课题。几乎可以说每个经济组织都在自觉不自觉地创造着自己的企业文化。我们追寻的，当然是一种颇具企业个性特点、能够推动企业日新月异健康发展的文化。赵滨的这番思考，应当说是从不同商业银行的企业文化建设中归纳出来的一些具有共性的特点。我们相信：如果兄弟金融机构能够从中汲取一些有益的东西，企业文化建设会步伐更快也更有成效。其实从某种意义上讲，央行的各级派出机构也应当构建自己的“企业文化”。因为这是形成核心竞争力的根本所在。一个没有文化管理、文化传承的经济组织是很难高速发展的。