税务系统内部控制自我评价基本框架的构建

为了提高实行《行政事业单位内部控制规范(试行)》的效率效果,在现有行政事业单位内控实践的基础上可以先行建立内部控制的自我评价体系.本文以税务系统为例探讨税务系统的内部控制自我评价基本框架,首先论述了税务系统内部控制自我评价的地位和作用,然后重点阐述了税务系统内部控制自我评价包含的各基本要素及其关系,主要涉及了内部控制自我评价的目标、对象、标准、方法四个方面.     

控制自我评价CSA:企业管理新理念

本文从内部控制评价现状谈起,论述了一种全新的企业管理方法,即内部控制自我评价CSA(Control Self-assessment).文章从内部控制自我评价的工作方法,对内部审计的影响,对企业的影响三方面进行了探讨,最后提出在中国实施内部控制自我评价的对策建议.     

我国企业内部控制自我评价报告研究——基于08年强制披露准则发布后

内部控制自我评估是企业实现战略发展目标的合理保证,内部控制自我评价报告是企业内部控制自我评价的直接反映.本文在文献回顾和内部控制自我评价报告的基础理论的基础上分析了我国企业内部控制自我评估报告存在的问题,探讨了完善我国内部控制自我评价报告的措施     

高校内部控制自我评价优化研究

随着2016年财政部首次组织全国各级各类行政事业单位编报内部控制报告,内部控制工作在行政事业单位逐步展开。本文针对当前高校内部控制实施和自我评价的现状,试图通过对高校内部控制自我评价构建和实施中所存在的不足进行分析,提出有助于提升高校内部控制自我评价效率和效果的相关建议,为行政事业单位内部控制自我评价工作的开展提供借鉴。     

如何做好企业内部控制自我评价

内部控制对于现代企业管理起着不可替代的作用,对内部控制有效性进行全面的自我评价是内部控制体系自我监督的重要组成部分。《企业内部控制基本规范》要求企业结合内部监督情况,定期做出自我评价。本文通过对企业内部控制自我评价的作用和目前常见问题进行分析,提出做好企业内部控制自我评价的建议,以使企业内部控制真正发挥其功效。     

如何做好企业内部控制自我评价

内部控制对于现代企业管理起着不可替代的作用,对内部控制有效性进行全面的自我评价是内部控制体系自我监督的重要组成部分.《企业内部控制基本规范》要求企业结合内部监督情况,定期做出自我评价.本文通过对企业内部控制自我评价的作用和目前常见问题进行分析,提出做好企业内部控制自我评价的建议,以使企业内部控制真正发挥其功效.     

内蒙古上市公司内部控制自我评价现状探析

针对上市公司内部控制自我评价报告的强制性披露要求,文章对选取的内蒙古自治区18个上市公司2006-2011年的内部控制自我评价报告,主要从内部控制自我评价报告的披露、内部控制鉴证报告的披露、披露报告的格式三方面进行分析。通过对样本公司内部控制自我评价报告及年报数据整理,总结样本公司内部控制自我评价现状,并从国家制度和企业内部控制自评报告规范化建设等角度提出对策建议。     

如何做好企业内部控制自我评价

内部控制对于现代企业管理起着不可替代的作用,对内部控制有效性进行全面的自我评价是内部控制体系自我监督的重要组成部分.《企业内部控制基本规范》要求企业结合内部监督情况,定期做出自我评价.本文通过对企业内部控制自我评价的作用和目前常见问题进行分析,提出做好企业内部控制自我评价的建议,以使企业内部控制真正发挥其功效.     

企业内部控制评价穿行测试法研究

<正>内部控制自我评价是指按照一定的标准所进行的内部测评、缺陷整改以及形成内部控制自我评价报告的系统过程。企业内部控制自我评价方法主要有个别访谈法、调查问卷法、专题讨论法、穿行测试法、实地查验法、抽样法、比较分析法等,相对于其它方法,穿行测试法在保证证据的充分性和适当性方面更具有自己独特的优点。一、穿行测试法及其优点     

我国上市公司内部控制评价与报告体系的构建

我国上市公司内部控制评价与报告制度存在缺乏清晰的工作步骤和程序,缺失内部控制评价工具的相关准则,信息披露的责任机制不够完善等问题。适合我国的内部控制评价与报告框架体系应包括:内部控制自我评价、外部审计师审核鉴证、内部控制报告披露等三部分内容,内部控制自我评价和外部审计师审核鉴证应具有相互独立的工作步骤和业务流程。自我评价报告与鉴证报告共同构成上市公司内部控制披露报告。     

企业内控评价体系框架构建研究

内部控制作为提升现代企业经营业绩和管理水平的重要工具,不仅关系到企业的质量和自身发展,而且关系到广大投资者的利益和资本市场的健康发展。通过对企业内部各组织机构内部控制执行的过程监控和结果评价,查找和揭示企业内部控制的缺陷和薄弱环节,并提出整改意见和建议,从而促进企业内部控制制度的进一步加强和完善。本文借鉴ICEM模型框架和COSO五要素报告框架的基础上,基于企业内部控制指引角度构建了内部控制评价系统,提出了企业内部控制评价的一种新的方法体系,为统一内部控制自我评价制度和注册会计师核实评价制度,完善我国上市公司内部控制评价及信息披露制度,推进我国企业内部控制建设和内部控制规范化,具有较强的理论意义和现实意义。     

A Var Model of an Investment Cycle

This paper extends the vast body of research literature on financial modeling to business control. Though important to business management, this area is often ignored by the field of financial research. The author also recommends that VaR not be confined to merely assessing the risk of a single portfolio or a trading floor, but be applied to an entire investment cycle for the purposes of risk management.     

ERP环境下的现代企业成本管理

运用ERP标准成本体系,为企业资金管理领域提供控制和分析功能,是现代企业成本管理的需要。ERP的成本管理可以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析,达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用ERP进行成本管理,可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。     

以客户为中心构筑电子银行的经营管理体系

传统的精细分工和管理模式使得商业银行业务流程和监控过程复杂化,导致管理效率低下,无法适应电子银行业务发展的要求,甚至成为制约业务发展的重要因素.建立以客户为中心的经营管理体系,将使电子银行摆脱内部低效的障碍,确立电子银行的市场竞争优势,提高客户忠诚度,实现收益最大化的目标.本文从创新内部管理体系、完善电子银行信息系统、开展电子银行客户关系管理、建立以客户为中心的产品体系、完善售后服务以及电子银行客户经理队伍建设等多个方面,提出了在现有经营管理总体框架内,建立以客户为中心的电子银行经营管理体系的初步构想.     

What to ask the person in the mirror

Every leader gets off track from time to time. But as leaders rise through the ranks, they have fewer and fewer opportunities for honest and direct feedback. Their bosses are no longer monitoring their actions, and by the time management missteps have a negative impact on business results, it's usually too late to make course corrections that will set things right. Therefore, it is wise to go through a self-assessment, to periodically step back from the bustle of running a business and ask some key questions of yourself. Author Robert S. Kaplan, who during his 22-year career at Goldman Sachs chaired the firm's senior leadership training efforts and cochaired its partnership committee, identifies seven areas for self-reflection: vision and priorities, managing time, feedback, succession planning, evaluation and alignment, leading under pressure, and staying true to yourself. The author sets out a series of questions in each of the areas, illustrating the impact of self-assessment through vivid accounts of real executives. Although the questions sound simple, people are often shocked-even horrified- by their own answers. Executives are aware that they should be focusing on their most important priorities, for instance, but without stepping back to reflect, few actually know where they are allocating their time. Kaplan advocates writing down what you do every working hour for a week and checking how well your actions match up with your intentions. As for feedback, managers should ask themselves whether they're getting truthful evaluations from their subordinates. (In all likelihood, they aren't). It takes time and discipline to persuade your employees to tell you about your failings.     

2007年沪市公司内部控制自我评价研究——数据分析与政策建议

管理层对内部控制的自我评价能够释放企业内部控制有效性的信息,有助于企业外部相关利益者的决策。本文主要对2007年沪市公司披露内部控制自我评估报告的情况进行统计,分析企业内部控制自我评价对于实现内部控制三个基本目标——财务报告及相关信息真实完整目标、资产安全目标、合法合规目标——的效果和存在的问题,并对《企业内部控制评价指引(征求意见稿)》提出了相应的政策建议。     

理事会受托模式下的企业年金管控

理事会受托模式是我国企业年金管理模式之一,有其优势和劣势。大型公司必须采取切合实际的方法和措施保证理事会托管的企业年金管理和风险防控的有效性。     

The discipline of innovation.

As managers recognize the heightened importance of innovation to competitive success, they face an apparent paradox: the orderly and predictable decisions on which a business rests depend increasingly on the disorderly and unpredictable process of innovation. How can managers expect to plan for--or count on--a process that is itself so utterly dependent on creativity, inspiration, and old-fashioned luck? Drawing on his many years' experience studying innovative and entrepreneurial companies, the author argues that this paradox is apparent only, not real. Most of what happens in successful innovations is not the happy occurrence of a blinding flash of insight but, rather, the careful implementation of an unspectacular but systematic management discipline. At the heart of that discipline lies the knowledge of where to look for innovation opportunities and how to identify them. It is to this study of the sources of innovation that Mr. Drucker here addresses himself.     

New cross-proposal entrepreneurship and innovation in educational programs in third level (tertiary) education

Capitalism has promoted and requires the growing knowledge of entrepreneurs, creative people who have the ability to solve problems in the form of innovation. The types of enterprises they create can be social, public and private. By creating an enterprising company new products and new production methods can be introduced, new markets are open, new sources of raw materials and inputs are developed and new market structures in an industry are created. Entrepreneurship can be taught, the question is how to do it. Teaching entrepreneurship should go beyond the business plan. It proposes a form that overcomes the mistakes found by the author in two research studies in 2008 and 2014 in the programs of management in Bogotá.     

国有商业银行会计业务流程再造的现实思考

近年来,国有商业银行加快了股改上市的步伐,但滞后的业务流程逐渐成为制约其发展的“瓶颈”,因而,各项业务流程的改革势在必行。本文主要针对会计业务流程,介绍了国外相关业务流程再造的特点,分析了我国国有商业银行会计业务流程的现状并设计了会计业务流程再造的具体方案:即实行网点综合化和柜员综合制改革;以业务处理中心为主体,实施前后台业务流程再造;建立以业务核算预警监控系统为基础的检查监督机制;建立以支行核算管理部门为基础的管理会计体系。作者还介绍了该流程再造方案试点实施后的效果,同时提出了若干具体的改革建议。