实行经营承包是提高农业素质的有效途径

改革是实现四化的根本保证之一,是不断完善社会主义制度的根本措施,也是建设有中国特色的社会主义农业银行的必由之路。当前,各级农业银行在经营管理上存在不少问题,责,权,利相结合的经营责任制基本没有实行,“大锅饭”依然存在,严重影响着农业银行企业素质的提高。认真解决这个问题,是提高农业银行企业素质的有效途径,也是提高农业银行经济效益的当务之急。     

对提高营业所主任素质之我见

随着农村经济体制改革的不断深化和农村商品经济的蓬勃发展,给农村金融工作提出了更高的要求。营业所作为农业银行的基层机构、担负着农业银行80％左右的业务量,提高营业所领导干部素质,对于提高农行经营管理水平关系极大,针对当前农业银行基层营业所主任素质状况及今后提高办法,提出如下几点意见。当前一些层营业所领导素质状况有如下几种表现:1、违章不究,充当“老好人”。营业所主任作为农行基层机构的负责人,对全所的各项工作负全部责任。但有的营业所     

农行人才管理中的问题及对策

农行人才管理中的问题及对策谭鸿林随着金融体制改革不断深化，农业银行正面临向商业银行转变的历史变革，当前亟待解决提高全行职工素质，强化人才管理的问题。现在农业银行职工队伍庞大、素质低、人才短缺，与现代商业银行对行员素质的要求大相径庭，突出表现在以下方面...     

提高农行会计人员素质势在必行

一、当前农业银行会计工作存在亟待解决的问题1、会计人员素质不适应农业银行商业化经营需要。农业银行实行商业化经营，需要实行科学管理和高素质的会计人才。但是，目前会计人员只有数量上的优势，而综合素质不高十分突出，其表现在。（1）基层财会人员缺乏管理意识，管理水平低。目前，基层行在财务分配上吃上级行的“大锅饭”，在核算上缺乏自主性和积极性，财务人员仅满足于帐平表对，不出差错，对提高经济效益漠不关心。（2）少数基层财会人员制度观念不强。有的同志以“领导说了算”为原则，甚至还参与违纪活动，给农行造成大量资金…     

提高职工队伍素质为农业银行向商业银行转变夯实基础

提高职工队伍素质为农业银行向商业银行转变夯实基础赵善武农业银行的改革目标是建立现代化的国有商业银行。当前，农业银行在向商业银行转轨过程中，因受不良资产占比重过大、经营效益不理想和队伍素质偏低等诸多因素的困扰，尤其是队伍素质偏低、经营管理水平不高，影响...     

浅谈基层农行员工岗位轮换——太和支行员工岗位轮换带来的启示

农业银行改革步伐的加快,对全行金融产品创新和服务水平提出了新的更高的要求,需要员工及时更新知识．适应环境变化,提高综合素质。针对当前基层农行员工年龄偏大．进人渠道狭窄的现状,惟有立足实际,努力培养复合型人才,实现人才的合理流动和配置,     

关于提高农行企业素质的几个问题

目前,全国金融系统的理论和实际工作者,都在深入讨论提高农行企业素质的问题。我们想就此谈一些粗浅的看法。 所谓银行企业素质,主要是指干部队伍的政治素质、业务技术素质和经营管理素质的统一。提高农行企业素质,就是要实现金融企业经营管理的科学化,其最终目的是要最大限度地充分发挥农业银行的职能作用,提高金融企业的经济效益。但是,长期以来农业银行企业素质不高,我们认为主要是经营方向偏“左”,管理措施不力,改革步子太慢,职工干部素质太低。要彻底解决这些问题,需要对以下几个问题进行探讨:     

试论农行干校教师队伍建设

农业银行干校的基本任务,是用马克思列宁主义毛泽东思想基本理论,党的方针政策和现代化科学知识、银行业务知识培训农业银行干部职工,提高他们的政治业务水平,以适应农村金融事业发展的需要.因此,建设一支既懂理论又懂业务的教师队伍是保证干校工作正常开展,提高教学质量,多出人才,出好人才的一项重要措施,也是当前干校建设面临的紧迫任务.一、农行干校教师队伍现状目前,农行干校师资队伍的素质与迅速发展的农村金融业务和繁重的培训任务很不适应,突出表现在两个方面:     

认清形势 抓住机遇 稳步转轨

政策性业务的分离,农业发展银行湖北省分行的正式成立,标志着我省农村金融改革与发展进入到了一个崭新的历史阶段,当前摆在全省各级农业银行面前的首要任务就是如何尽快推进农业银行向商业银行的转轨。推进转轨,首先需要我们正视困难,直面矛盾。应当充分看到,当前经济生活中通货膨胀的压力仍然很大,今年乃至今后一个时期,宏观经济金融仍将是紧运行的趋势;开户企业素质低、效益差,农业银行资金营运缺乏高效载体的问题仍然相当突出;分离政策性业务后,农业银行资产质量差、资产负债平衡难度大、人均业务量严重不足等矛盾更加突出;内部经营机制不完善与管理者     

试谈农业银行的人才配置

试谈农业银行的人才配置蓝景贤在社会主义市场经济条件下，我国金融体制改革将进一步深化。农业银行向商业银行转变也成为必然。农业银行要顺利地向商业银行过渡，当前面临的迫切任务是人才配置。现在农业银行普遍存在队伍庞大、素质低下、结构失衡等问题，与现代商业银行...     

把我省农金调研工作推向一个新水平

当前,农行转轨正处于关键时期,经营环境日益复杂,各种新情况、新问题层出不穷,在这种情况下,加强农业银行的调研工作就显得极为重要。因为农业银行要开拓业务领域,提高经营效益,不仅有赖于全省农业银行广大干部职工的辛勤努力,更需要理论和调研作为先导,因为通过开展调查研究,不仅可加深各级领导     

试论农业银行转轨经营的基础工作

试论农业银行转轨经营的基础工作卢小天农业银行向国有商业银行转轨，必须按照商业银行经营机制运作。要在转轨中实现盈利目标首先要练好＂内功＂，提高内部管理水平。而当前，农业银行内部管理与商业化经营有较大差距，需要认真研究解决。１、体制不适应。长期以来各级政...     

当前农业银行经营管理中应注意解决的三个矛盾

当前农业银行经营管理中应注意解决的三个矛盾陈钢农业银行向商业银行转轨，需要在经营管理中解决好以下三个问题：一、竞争激烈与人才缺乏的矛盾在社会主义市场经济条件下，金融竞争日趋激烈。农业银行要在竞争中立于不败之地，其关键在于人才。当前，农业银行人员素质较...     

坚持以人为本 促进经营转型

当前农业银行经营转型的最大障碍源于员工综合素质。为使经营转型得已顺利实施,本文结合农业银行当前实际,着力分析员工主观上存在诸多不适应经营转型问题,有针对性地提出以人为本,加强队伍建设,促进经营转型的一些看法和建议。     

财会信息管理存在的问题及对策

随着社会的进步以及经济的快速发展,市场经济化的进程也在飞速地加快,很多企业都开始面对前所未有的发展空间以及它们也同时在面临着巨大的生存挑战,但是这给企业的财务管理却带来了一定的好处.然而根据调查可以看出,当前还有很多企业的财会信息管理存在着很多的问题,因此就需要企业使用有效的方式来加强财会信息的现代化管理,只有这样才能够提高财会信息管理的准确度,才可以保证财会信息的真实性.     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

县级农业银行内部管理改革的设想

县级农业银行内部管理改革的设想方谦创农业银行恢复１０多年来，初步形成了农业银行企业化经营的基础。但是，就目前县一级农业银行来看，必须通过改善内部经营管理机制来深化改革。内部管理包括信贷资管理、计划管理、人事管理、劳动工资管理、信息管理等等。本文就机构...     

开拓农业银行城市业务的构想

开拓农业银行城市业务的构想李元成一、拓展城市业务是农业银行生存与发展的需要当前农业银行与其它专业银行相比之所以效益低下，亏损严重，关键的问题并不在农业银行的经营管理水平，而在于农业银行所面临的经营环境。可以说农业银行与其它专业银行的差距是城乡差别、工...     

农业银行企业文化再造思考

当前农业银行的股份制改革正在进行中，要适应股改后的经营管理，需要重塑农业银行的企业文化。     

广西农行岗位职务培训的回顾和展望

农业银行为了适应各种岗位需要,对在岗位任职人员进行岗位职务培训,旨在达到岗位职务需要的业务理论、业务技能标准的培训。是高于学历教育的成人教育,是农业银行职工教育的重要组成部分。是提高农业银行干部素质、提高经营管理水平的一个重要途径。