工商银行大中城市行竞争力提升研究

一、影响工商银行大中城市行核心竞争力提升的主要因素银行核心竞争力是一家银行特有的、反映银行主要经营特质、构成对客户主要吸引要素的能力。它是决定银行市场份额和发展态势的关键因素。银行核心竞争力包括成熟核心能力和新的核心能力,成熟核     

构建工商银行先进信贷风险文化研究

风险管理是商业银行经营管理的核心,先进的信贷风险文化是成功管理信贷风险的基础。目前工商银行正处于风险管理革命与产权革命并存的关键时期,提升工商银行的核心竞争力,构建有效兼顾业务发展与风险控制的先进信贷风险文化显得尤为重要。本文运用现代管理学和金融工程学理论,从打造工商银行核心竞争力的现实要求出发,借鉴国内外银行经验,结合工商银行信贷经营实践,阐述了信贷文化与风险管理的辩证关系,并从精神、制度、行为和物质等四个层面勾画了构建工商银行先进信贷风险文化的路线图。     

对提高工商银行核心竞争力的若干思考

提高核心竞争力,事关一家银行的生存与发展。面对中国银行业全面对外开放的新形势和我国国有商业银行股份制改造向纵深推进的新浪潮,文章从分析阻碍银行核心竞争力发挥的问题与现状入手,着眼加强队伍建设、提升管理水平、构建先进机制、调整优化结构、全力推进创新等几个方面,研究和探讨了提高工商银行核心竞争力的一些对策与建议。     

构建工商银行先进信贷风险文化研究

风险管理是商业银行经营管理的核心，先进的信贷风险文化是成功管理信贷风险的基础。目前工商银行正处于风险管理革命与产权革命并存的关键时期，提升工商银行的核心竞争力，构建有效兼顾业务发展与风险控制的先进信贷风险文化显得尤为重要。本文运用现代管理学和金融工程学理论，从打造工商银行核心竞争力的现实要求出发，借鉴国内外银行经验，结合工商银行信贷经营实践，阐述了信贷文化与风险管理的辩证关系，并从精神、制度、行为和物质等四个层面勾画了构建工商银行先进信贷风险文化的路线图。     

扎实开展主题教育活动 推进经营工作创新发展

根据总行党委统一部署，工商银行内蒙古分行紧密结合全行改革发展的实际，开展“建设创新型银行，打造国际一流商业银行”主题教育活动，有力促进了各项业务工作的发展创新，进一步提升了分行的核心竞争力。     

推进零售银行与私人银行业务协调发展——个人金融业务部总经理陈晓燕谈私人银行业务发展

零售银行和私人银行是工商银行大个金战略经营格局的有机组成部分,推动两项业务协调发展,有利于建立我行在个人客户市场上的细分服务能力,全面提升个人金融业务核心竞争力。     

国有商业银行核心竞争力研究

股改上市使中国银行、建设银行、工商银行站在一个新的历史起点,面对日益剧烈的竞争,三大行要在竞争中保持领先地位就必须铸造核心竞争力。本文通过分析三大国内上市银行的核心竞争力现状和存在问题,提出了国内商业银行提升核心竞争力的建议。     

跨越发展 聚力引领 全面建设国际一流电子银行

易会满:工商银行将着眼于未来,积极谋求业务引领,将国际一流电子银行建设全面推向深入,努力把电子银行打造成为支撑全行建设最盈利、最优秀、最受尊重国际一流现代金融企业宏伟愿景的重要核心竞争力。     

工商银行电子银行发展问题研究

随着计算机、网络等现代高科技技术的快速发展,电子银行业务应运而生,并迅速成为各大银行提升金融服务和增强竞争力的焦点。作为中国最大的银行,工商银行自2000年开始启动电子银行业务,经过十多年的发展取得了显著成就。电子银行的成交额在全行成交额中占了很大比例,但是在电子银行快速发展的同时也存在了一系列问题。本文分析了工商银行电子银行的发展现状、优缺点,并且给出了相关的建议。     

提升工商银行核心竞争力的思考

随着我国金融对外开放步伐的加快，提升核心竞争力成为当前各商业银行面临的重大课题。工商银行作为国内最大的国有商业银行，在提升核心竞争力方面面临着更大的挑战。笔者从对核心竞争力内涵理解的基础上，谈谈如何提升工商银行核心竞争力。     

精准需求精心设计精细实施——中国工商银行培训项目管理实践优秀项目揭晓

学习型组织理论之父彼得-圣吉曾经说过：“21世纪企业间的竞争,实质上是企业学习能力的竞争,而竞争唯一的优势来自于比对手更快的学习能力。”作为一家世界领先的大银行,工商银行在成长与发展中,始终注重打造人才的核心竞争优势。不断探索培训新模式、提升培训效率,强化人才培养工作,既是新时期工商银行业务发展的客观要求,也是提高工商银行竞争力和国际地位的内在需求。项目管理,这一广泛应用于现代企业管理的方法,在国内外先进企业的培训实践中也得到了有效的应用,成为支撑企业人才培养规划高效落地的重要手段。从2013年开始,工商银行提出在全行范围内推行培训项目管理,并以“学习＋实践”的模式对其应用进行了部署和推动,目前收到了初步成效。     

美国金融危机对中国商业银行竞争力的影响研究

利用《银行家》杂志提供的2006～2009年全球前1000家银行的财务指标数据,运用改进的蛛网模型分析国内外具有代表性的商业银行竞争力,研究显示2007～2008年,中国商业银行受到美国金融危机的负面影响要小,整体竞争力在此期间要高于国际大银行;在金融危机影响逐渐消退的2009年,中国商业银行竞争力相对于国际大银行有明显的下降,经营稳定性也远不如国际大银行。因此,中国商业银行应继续提升盈利能力和经营稳定性,增强自身的抗风险能力。     

求新求变创造价值

银行业长期的发展历程表明,创新是银行核心竞争力的源泉,也是提升金融服务能力的有效手段。在经济和产业转型过程中,新业态的不断涌现意味着银行的服务对象将会大大拓展,金融服务需求也会日趋多元化和个性化。面对这些全新的领域,银行只有积极推进金融创新,提升自身的金融服务水平,才能增强自身综合竞争力。作为一家服务企业,工商银行始终把服务作为立行之本,     

构建具有工行特色企业文化的设想

姜建清董事长在去年年底召开的工商银行战略研讨会上提出全行要“加快培育和提升核心竞争力，建设国际一流现代金融企业。”我认为，提升核心竞争力的关键是要架构好工行企业文化体系，建设有特色的工行文化，提高文化力，因为从理论上讲，银行不单是经营信用、产生利润、增加价值的“冰冷机器”，而应是一个“生命体”。要使这个“肌体”充满生机和活力，提高经济增加值，扩大股东回报，必须积累。     

工商银行市场博弈的突破口：提升银保业务竞争力

本文针对近年国内银行保险合作业务的发展与实践，参照国外先进经验和发展教训，从中获得一些有益的启示，并通过反思现阶段工商银行银保业务竞争力下滑和发展缓慢的原因，认为工商银行应以推动银保业务的跨越式发展为突破口，遵循“完善组织、整合机制、加快创新、优化结构、全面营销、合作共赢”的路径，从各个层面采取措施，确保自身核心竞争力的不断提升。     

加快职能转型 提升履职能力 推动内部审计工作迈上新台阶

内部审计面临的新形势与新要求工商银行成功上市使我行迈上了建设国际一流商业银行的新征程。加快服务创新和战略转型,增强核心竞争能力和风险掌控能力,实现由大到强,由本土银行向国际一流商业银行的转变,创造丰厚的股东投资回报,促进中国经济社会的和谐发展,是我们今后的主要目标任务。保持富有效率的内部审计,是有效掌控风险,提高核心竞争力,推进战略转型的重要保障。     

推进“大零售”战略助力工商银行经营转型——访中国工商银行股份有限公司个人金融业务总监李卫平

当前，国内商业银行的零售金融业务发展迅速，各行纷纷将其提升到全行支柱产业的战略高度。零售金融业务在提升银行核心竞争力、创新金融资产管理与服务、促进银行战略转型等方面的作用日益凸显。近几年，工商银行在零售金融领域精耕细作，成绩斐然，持续保持客户金融资产总量、个人贷款余额和中间业务收入等主要指标同业第一的佳绩，巩固并提升了“中国第一零售银行”的地位。     

工商银行国际化发展研究

随着经济一体化和金融全球化的不断深入,银行国际化已逐渐成为一种不可逆转的趋势.股改上市后的中国工商银行站在了崭新的历史起点,全面推进国际化经营,构建国际一流现代金融企业将成为未来面临的主要挑战和任务之一.本文在梳理评析银行国际化理论,比较研究花旗、汇丰银行国际化发展战略和成功经验共性因素的基础上,提出工商银行由本土领先银行发展成为国际一流大银行的国际化发展战略的远景目标、中长期目标和中期目标,特别强调要发挥人民币优势,实现品牌境外延伸;创新海外机构网络布局,实现业务转型,铸造核心竞争力等措施.     

工商银行国际化发展研究

随着经济一体化和金融全球化的不断深入,银行国际化已逐渐成为一种不可逆转的趋势.股改上市后的中国工商银行站在了崭新的历史起点,全面推进国际化经营,构建国际一流现代金融企业将成为未来面临的主要挑战和任务之一.本文在梳理评析银行国际化理论,比较研究花旗、汇丰银行国际化发展战略和成功经验共性因素的基础上,提出工商银行由本土领先银行发展成为国际一流大银行的国际化发展战略的远景目标、中长期目标和中期目标,特别强调要发挥人民币优势,实现品牌境外延伸;创新海外机构网络布局,实现业务转型,铸造核心竞争力等措施.     

关于加强二级分行企业文化培育问题的探讨

二级分行是工商银行经营管理链中最接近末梢工作的重要环节,负有培育银行一线企业文化的直接责任。在当今形势下,二级分行要提升核心竞争力,就必须有远见地重视与操作企业文化培育,抓住了这一点,就抓住了企业可持续发展的内在动力。因此,我们有必要认真检视二级分行企业文化的现状,通过整合资源,改进体制机制等路径切入到培育企业文化的深处,使之名副其实地成为工商银行核心竞争力的根本支撑。