加快中间业务发展之我见

随着我国经济的发展,基层行发展的速度越来越快。但是传统的业务已经渐渐不能满足基层行对利润的需求,而中间业务恰恰是基层行未来业务发展的重要突破口。一、基层行中间业务发展遇到的问题(一)产品不完善且缺乏营销。在业务品种上,仅仅限于结算、代理收费等劳动密集型产品,且大部分属于操作简单,技术含量较低的产品。缺乏筹资功能     

基层行发展中间业务应该注意的问题

1、基层行发展中间业务首先是领导思想的要解放。思想的解放,特别是领导干部的思想解放是发展好中间业务的前提,用抓传统业务的干劲来抓中间业务,把它作为摆脱目前经营困境的手段之一。2、基层行开展中间业务应注意加大宣传力度。绝大部分中间业务对于基层行来说均为新业务,这就要求在业务开办以后就大力宣     

基层行发展中间业务的思考：对建设银行玉林分行中间业务发展状况的调查和分析

现代商业银行服务功能的最大转变，集中体现在中间业务的发展和创新上，中间业务服务品种层出不穷，为商业银行注入、提供了新的活力和机遇，基层行发展中间业务如何贴近市场，培植质优客户？如果挖掘区域内隐性目标，为中间业务提供动力引擎？笔者通过对建设银行玉林市分行中间业务发展状况进行调查，对基层发展中间业务作了一些分析。     

基层行发展中间业务应有的放矢

在银行业同质化竞争日趋激烈的今天，基层行如何结合网点实际，突破中间业务发展瓶颈，找到中间业务发展的一片“蓝海”，正确、全面、有的放矢发展中间业务，是当前基层行发展中间业务必须认真思考的问题。1．查找差距和“短板”。目前，中间业务发展已进入群雄逐鹿、竞争异常激烈的时代。     

基层农行中间业务发展策略的再探讨

大力拓展中间业务已成为现代商业银行业务经营的主攻方向。基层农行如何在发展中间业务领域中有所作为呢?本文结合工作实际作进一步探讨。一、中间业务发展的现状近年来,农行以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,在稳健经营资产负债业务的同时,大力拓展中间业务,取得了明显成效。一是中间业务己列入业务经营的重要议事日程。伴随着农业银行商业化经营的不断探索和发展,基层行对中间业务从不认识到认识,从自然发展到积极推进,目前已经列入业务经营的重要组成部分。突出表现是各级行行长会议把中间业务作为重要内容写进了工作报告,明确任务,并列入考核范畴。二是中间业务品种有     

商业银行开展中间业务存在的问题

一、中间业务种类不能满足社会、企业和居民的需要.&;lt;商业银行中间业务暂行规定&;gt;共列入了23项中间业务品种,而在基层开办的仅有七项,且大部分是传统劳动密集型的低水平业务.主要原因一是市场发育不成熟.如担保贷款承诺,证券业务等,在全国没有形成一个比较发达的市场和信用制度之前是难以开办的.同时,金融业分业经营也影响到中间业务的开展.二是硬件设施滞后.如银行卡业务,目前都是各行自成体系,要代理他行银行卡以至将来代理外卡业务就必须要有相应的软件程序.再如信息咨询、投资顾问等都是非常具有发展前景的中间业务,它可以给投资者提供全面的信息服务.但是目前人民银行推行的信贷登记咨询系统信息数据狭窄,且没有实现全国联网,农行刚开始推行“新一代综合应用系统“,而其他行还没有这方面的动作.受客观条件的限制,现代中间业务就不可能被社会公众接受.三是基层人员素质难以满足中间业务发展的要求.充当企业和个人理财的顾问,办理新的中间业务,越来越需要大批懂金融、财会、工程技术、法律等方面知识的复合型人才.而目前基层商业银行人才极其匮乏,现有从业人员的文化素质和知识结构不能适应中间业务的要求,加之人员较少,工作压力大,再教育机会少,直接影响了中间业务的发展.……     

农业银行基层行加快中间业务发展的对策思考——中国农业银行湖北省随州市分行中间业务发展研究

文章研究农业银行基层行加快中间业务发展问题.     

基层行中间业务发展的制约因素与对策

中间业务已成为商业银行经营发展的风向标、效益增长的支撑点和竞争能力的重要体现,中间业务在商业银行中的核心地位日益显现。本文通过对苏北某商业银行的调查,分析了中间业务发展的现状和制约因素,着重探讨实现基层行中间业务可持续发展的路径。     

我区农行发展中间业务的现实选择

一、我区农行中间业务发展中存在的问题近几年来,我区农行相继开办了代收、代付、信息咨询、工程预决算审核、贷款抵押物审核等种类中间业务,在服务经济发展,实现资产多元化,增强竞争实力等方面发挥了积极的作用。但是,纵观中间业务的发展,仍存着品种少、发展慢、范围小、效益差等问题。当前制约中间业务市场营销的主要问题表现在以下几个方面。（一）缺乏完善的中间业务开发机制。从目前情况看,区分行和二级分行虽然基本设立了中间业务开发部门,但大都存在职能不统一、专业开发人员少等问题,基层经营行基本没有专职的中间业务部门…     

基层农行开展中间业务面临的困难与对策

随着农业银行全面向国有商业银行转轨,大力发展中间业务,对优化农行负债结构,提高信贷资产质量,增加经营收入,具有十分重要的意义。对此,农总行指导思想明确,把拓展中间业务作为新的效益增长点,为全行发展中间业务指明了方向。但目前各基层经营行在开展中间业务中,还存在诸多问题和困难,亟待研究解决。一、当前基层农行开展中间业务面临的困难难点之一：对开展中间业务的重要意义认识不足。由于受专业银行传统经营模式的束缚,大部分农行员工认为银行的主营业务就是存款和放款,中间业务是附属业务,无足轻重,投人多,工作量大。…     

对衡山县国有商业银行中间业务的调查

<正>中间业务以其收益高、风险小、见效快的独特优势,成为国内外金融机构竞争的焦点和开发的重点。为摸清基层国有商业银行中间业务发展情况,近期,笔者对衡山县工行、农行、中行、建行等四家商业银行2003年至2005年中间业务开展情况进行了专题调查。     

促进基层商业银行发展中间业务的几点建议

如何加快我国商业银行中间业务的发展,切实提高经营效益,是目前各商业银行亟待解决的问题.为此,我们对辖区基层国有商业银行中间业务的发展情况进行了调查,并发现了如下制约因素:     

如何加快发展中间业务

随着国民经济的持续快速发展,我国居民人均收入水平不断提高,为商业银行中间业务的发展提供了有利条件。但从目前基层行中间业务的发展状况看,还存在一些差距与不足,远不能适应现代商业银行的发展及居民的金融服务要求。     

基层商业银行中间业务亟待规范

基层商业银行开办中间业务存在的问题主要表现在: 1.对发展中间业务的思想认识不够到位,市场定位偏差.第一,认为中间业务是银行为客户应尽的义务,把合理有偿使用银行服务变为无偿的友情奉送.第二,认为资产负债业务是商业银行的本源业务,是基本业务,而中间业务是派生业务,属次要地位.第三,在实际工作当中,相当一部分银行用经营传统业务的思想去经营中间业务,以吸收多少存款作为是否开办中间业务及其开展好坏的标准,忽略了中间业务增效创收的功能.     

农业银行基层行发展中间业务面临的困难及对策

本文研究农业银行基层行当前在发展中间业务中面临的困难 ,并提出相应的对策。     

商业银行基层行拓展中间业务的思路

商业银行基层行拓展中间业务的思路□叶永旭沈亦平近年来,国有商业银行在立足传统资产负债业务的同时,积极拓展中间业务,把中间业务这种低风险、少投资、高收益的新业务作为培育增加新的效益增长点的一条重要渠道,并努力实现资产负债业务和中间业务的一体化。但各级行...     

关于加快商业银行中间业务发展的探讨

中间业务是商业银行重要的战略业务，近几年来在我国得到了空前的重视。无论是产品创新还是业务规模，都呈现加速发展的势头，但与国外发达国家相比，不管是产品种类，还是营业收入占比、经营管理方式等方面，都还有很大差距，仍处于低水平竞争和扩张的阶段。面对中外银行的差距和外资银行的“零距离”竞争，我国商业银行必须居安思危，加快业务转型，采取有效措施加快发展中间业务，提高中间业务盈利水平。本文结合建设银行河北省唐山分行中间业务发展状况，从基层行的角度谈一些粗浅的认识。     

基层行保险代理业务现状及对策

保险代理业务是中间业务中风险低、收益率最高的产品之一。各商业银行为抢占这块“蛋糕”，纷纷加大了代理保险业务工作力度，竞争十分激烈。近几年，基层行高度重视与保险公司的合作，保险代理业务从无到有，取得明显成效。如何进一步开展好这项业务，提高中间业务收入，是基层行值得关注的一个重要课题。[编者按]     

浅谈建立健全提高中间业务效益的工作机制

中间业务是商业银行不占用或占用很少信贷资金,投入少、风险低、收益高的业务.因此,商业银行都很重视中间业务的发展,把它作为新的效益增长点.经过几年来的投入和努力,商业银行中间业务都得到了较大的发展,业务品种多了,业务量大了,但是,各家商业银行之间及其各分支机构之间的中间业务发展很不平衡,尤其是经营效益普遍不高,甚至出现亏损.因此,中间业务需要进一步发展,必须采取有所为、有所不为的战略,逐步建立以效益为中心的中间业务工作机制.     

我国商业银行发展中间业务存在的问题及对策研究——以中国工商银行柳州分行为例

在四大商业银行中,中国工商银行的中间业务规模比较靠前,但在其发展过程中尚存在着一些亟待解决的问题。如对发展中间业务重视度不够,产品开发、营销、监督、考核等组织结构不健全,中间业务风险防范与人才稀缺等问题在基层分、支行表现得尤为突出。因此,文章以中国工商银行柳州分行为例,通过对其中间业务发展现状的分析,提出要提高对中间业务的重视与接纳程度,加强中间业务管理模式规范化,强化中间业务创新力和竞争力,加大人才、技术等软硬件资源的投入,完善银行内部中间业务发展相关制度等对策,以助其中间业务规模实现进一步发展。