价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

试论以EVA作为企业衡量财务管理目标的工具

公司的财务管理目标在于用尽可能少的资本投入为股东创造尽可能多的价值。经济增加值（EVA）是公司经营利润与资本成本的差值,它是衡量企业在某个特定年份中赢利抵偿资本机会成本的指标,EVA真正地将经营者的利益和股东的利益最大限度地结合起来,用EVA作为衡量一个企业的财务管理目标是否得以实现的指标,是能将所有者理财目标与管理者理财目标紧密衔接的一条纽带。     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

EVA价值评估模型在资产评估中的应用

经济增加值(EVA)模型是企业价值评估的一种全新模型。EVA的特点是追求企业价值最大化,注重非财务资本在创造企业价值的作用。EVA在资产评估中运用时,应该在原有模型上进行修正,并注意恰当的操作方法。     

浅析经济增加值

经济增加值(Econom ic ValueAdded,简称为EVA)。比较有用的简单的定义是,EVA是在扣除产生利润而投资的资本的成本后所剩下的利润。经济增加值=税后净营业利润-资本成本。经济增加值是基于经济学上的经济利润而设计的衡量公司经济效益的评价指标,而经济效益是公司创造价值的源泉     

EVA理论与企业价值研究综述

随着我国资本市场的迅速发展和企业治理环境的逐步完善,企业考核不再仅仅关注利润和效益等传统指标,而是将目光更多地投向企业的价值能力创造上.以价值创造为目标导向的新型管理理念和管理模式——价值管理应运而生.它体现了企业真实的价值创造能力,能帮助外部投资者和管理者很好的观察、评价、理解企业价值的驱动增长因素和破坏减少因素.本文主要对如何形成中国特色的经济增加值(EVA)管理模式,特别是如何构建以EVA为导向的财务管理模式,使之成为促进国有企业的管理改革和持续发展的推手等问题进行探讨和研究.     

EVA财务绩效评价体系探析

企业的经营目标就是尽可能以较少的资本投入，创造尽可能大的价值。只有这样，才能使包括员工和其他利益相关者的权益得到真正的保障。但是，如何衡量企业创造的价值，可以采用不同的评价体系。作为评价企业利润的重要指标，经济增加值（EVA，Economic Value Added）最大的特征就是注重资本成本，可以准确地反映企业的价值创造能力，是评估企业盈利能力和管理层业绩的最流行的方法之一。     

浅析EVA绩效评价的相关调整项

经济增加值指标(EVA)认为企业盈利只有在高于其全部资本成本时才为股东创造出更多的价值,因此有别于传统会计利润的计算,需要在传统会计利润基础之上进行必要的调整。     

经济增加值指标的利弊分析

经济增加值(Economic Value Added,EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,它反映了信息时代财务业绩衡量的新要求,因此是一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。     

从EVA及RAROC角度对投行产品与传统信贷产品的简单比较与分析

<正>EVA(经济增加值)是英文Economic Value Added的缩写,一般译为经济附加值。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。传统会计计算企业的最终利润是指税后利润,而EVA原理则认为税后利润并没有全面、真实地反映企业生产经营最终利益或价值,因为它没有考虑资本成本或资本费用。根据现行定义,对于银行而言,EVA=税后净利润-经济资本成本,