新形势下我国中央银行预算管理的风险及应对

在内外部监督日益强化的新形势下,对我国中央银行财务预算管理工作提出了更高的要求。本文结合近些年内外部审计检查在人民银行预算管理中发现的问题情况,从规范性、科学性、绩效性等角度出发分析了人民银行预算管理中存在的问题及风险,并在借鉴美国、德国、巴西、日本等国家央行预算管理体制经验做法的基础上,提出了完善预算管理制度、调整预算管理模式、强化成本控制、重视审计整改等改进人民银行预算管理的建议。     

部门预算在人民银行应用的特点及发展新趋势

近年来，财政部加大了对人民银行财务预算管理的力度，对人民银行按照部门预算管理的要求实行分科目、全帐户的预算管理模式，人民银行也在强化预算管理上出台了一些新的措施。本文针对人民银行在财务预算管理工作中出现的新的特点和趋势，探讨如何做好新时期人民银行的财务管理工作。     

基层央行部门预算编制执行中存在的问题及对策

随着《中国人民银行财务预算管理办法》、《中国人民银行预算管理规定》等财务管理规章制度的先后实施,按照公共财政理论设计的预算管理模式在人民银行系统逐步建立。当前,人民银行统一执行了部门预算编制,逐级实行严格的指标控制,从实行独立的财务预算管理体制过渡到现行的部门预算财务管理模式。但从目前的执行情况来看,基层央行预算执行未能体现央行职能转换后对财务管理的新要求,部门预算编制执行中存在一些问题,亟待进一步改进和完善。     

央行财务预算引领机制的探析

近年来,随着我国预算管理改革步伐不断加快,央行财务预算管理面临新形势,人民银行会计财务部门正在深入推进会计财务工作全面转型。本文从预算管理角度剖析了当前央行财务预算面临的形势,借鉴国外主要经济体央行财务预算管理的成功经验,建立我国央行财务预算引领的矩阵式管理机制,充分发挥会计财务引领作用,推动央行科学高效履职。     

构建基层央行“矩阵式”预算管理模式的探究

随着我国预算管理体制的改革,在金融宏观调控和管理中扮演着重要角色的人民银行面临着中长期预算规划管理、预算标准体系建设以及预算绩效管理的推进等新形势,基层人民银行财务预算工作转型迫在眉睫。但是,现行的基层人民银行的预算管理体制、管理模式中存在的诸多问题在一定程度上阻碍了基层人民银行财务预算工作转型。对此,本文引用企业通常用的"矩阵式"管理模式,构建起一个全新的基层人民银行预算管理体制和模式,以进一步推进财务预算工作转型。     

新形势下人民银行财务预算管理工作 转型思考与探索

近年来,人民银行积极开展财务预算管理工作转型发展理论探讨与实践,转变工作思路、重点和方法,不断提升财务预算管理科学化、规范化、精细化水平.本文通过分析人民银行分支机构财务预算管理中存在的问题,并与国外中央银行财务预算管理模式进行比较研究,提出人民银行财务预算管理工作改革与发展的方向.     

加强基层人民银行预算管理的思考

财务预算管理是为了确保人民银行依法履职而开展的预算编制、批复、分配、执行和监督等相关财务活动。总体上看,人民银行基层行财务预算管理规范有序,有力保障了人民银行的高效运行。但从审计情况看,人民银行基层行财务预算管理仍存在一些问题。应该加强预算管理制度的顶层设计,确立绩效导向的预算管理模式,加强对预算管理人员的教育培训,强化财务预算管理审计监督,全体提升预算管理质量。     

浅析美、欧、日央行财务预算制度及对我国的启示

财务预算是中央银行履行职责的重要基础和保障,随着我国预算制度的改革和新型货币政策工具的使用,人民银行财务环境发生了重大变化,改革当前的财务预算制度,建立适应央行履职要求的管理新模式,具有深刻的现实意义。本文在对美、欧、日中央银行预算制度比较研究的基础上,分析研究了我国央行预算制度存在的问题,并提出了相关改善参考和借鉴。     

国外中央银行财务预算管理体制比较研究

正中国人民银行从2007年1月1日起正式启用部门预算管理模式,直接促进了以部门预算为主要内容的中国人民银行预算体制改革。借鉴国外中央银行的财务预算管理模式的有益经验,对进一步改善我国的部门预算管理模式具有重要意义。一、国外中央银行的财务预算管理比较研究德国央行、美联储和日本央行是世界公认最具代表性的独立性高、预算管理严格的央行,这三所央行的财务预算管理体制各有其特点。1.德国央行的预算管理德国央行的预算管理有两个最主要的两个特点:一个特点是有效地运用成本会计。德国央行通过设立成本中心和控制部门的方     

基层人民银行财务管理要再精细化

近年来．随着人民银行财务预算管理制度的深化改革，各级行财务预算管理日益规范，各项费用资金的使用效率也在不断提高。但是，在人民银行财务预算管理过程中，传统的财政预算管理体制和预算指标管理方式不相适应，财务预算编制方式落后、预算编制不准确等现象也比较突出。     

基层人民银行财务管理要再精细化

近年来,随着人民银行财务预算管理制度的深化改革,各级行财务预算管理日益规范,各项费用资金的使用效率也在不断提高。但是,在人民银行财务预算管理过程中,传统的财政预算管理体制和预算指标管理方式不相适应,财务预算编制方式落后、预算编制不准确等现象也比较突出。人民银行的预算编制程序还有待于进一步规范和完善。一是预算编制时间短促,影响了预算的准确性。每年年初,人民银行进行的财政决算预算编制往往因时间较紧而编制的比较粗糙,特别是有些开支数额较大的维     

完善人民银行预算管理体制的思考

作为一种新的预算管理模式,部门预算反映了人民银行同国家财政之间的资金利益分配关系,对于加强人民银行的财务管理,有效提高财务资金的效益性和安全性,起到了积极的作用.但随着央行职能转变与新业务的不断发展,预算管理问题也日益突出,需要通过建立预算论证制度、预算绩效考评和合理科学的基本支出定员定额标准体系,并且完善预算科目及账户,以不断改进与发展人民银行预算管理体制.     

新常态下人民银行财务预算管理工作转型的思考

新常态下,人民银行财务预算管理面临新形势,论文深入剖析了当前实施部门预算以来呈现出的理念偏差、管理制度不匹配、人员素质不匹配、信息化落后、编制失范、执行失秩、评价失位等7个方面的主要问题和矛盾,在充分借鉴国外央行财务预算管理典型模式先进经验基础上,提出了以“科学、合理配置资源,充分保障履职需求”和“成本高效、风险可控,提高资金使用效益”为目标的全面深化预算财务管理改革的新思路、新模式,大力推进深化转型工作,切实满足有效需求.     

基层央行全过程预算绩效管理的实现路径探析

人民银行自2013年以预算绩效评价试点为突破口积极推进预算绩效管理工作,逐步将绩效理念融入预算编制、执行、考核等预算管理各环节中。本文通过阐述全过程预算绩效管理的内涵,分析我国基层央行预算绩效管理工作现状,探索基层央行全过程预算绩效管理的实现路径和措施。     

央行基层机构财务管理的难点及对策——对央行基层机构编制与执行部门预算的思考

人民银行从2006年重新开始全面实行部门预算管理．对保证央行基层机构履行职能,提高财务资金使用效益发挥了重要作用.部门预算的编制与执行已成为央行基层机构财务工作的重要内容。本文从近年来央行基层机构在编制和执行部门预算中遇到的难点入手．对难点产生的原因进行探析,并提出相应的对策建议。     

“过紧日子”背景下基层人民银行预算管理措施

近年来,财政预算总量持续压缩、预算约束从紧的大形势已经形成。党中央、国务院面对这一形势,应时地提出了党政机关持之以恒“过紧日子”的要求。人民银行作为部门预算实施单位,如何在确保正常履职的前提下,采取有效措施把“过紧日子”的要求落到实处,成为当前预算管理工作需要研究和解决的重点。基层央行预算支出中存在包括节约办行意识待提高、预算支出统筹力度不足、绩效管理机制待完善等诸多问题,应从强化党建引领、加强预算资金统筹管理、推行全预算绩效考核、完善矩阵式管理等方面入手加以解决。     

新形势下基层人民银行预算公开现状分析与思考

人民银行是国家赋予其制定和执行货币政策,对国民经济进行宏观调控和管理监督的特殊金融机构。做好基层人民银行预算公开工作是不断推进政务公开的必然要求,是深入推进反腐倡廉建设、建立高效央行的有效手段,是化解潜在矛盾与风险、构建和谐央行的重要举措,也是强化预算约束、提高资金使用效益的有力保障。本文在对基层人民银行预算公开取得的成绩、存在的问题进行分析基础上,提出了推进基层人民银行预算公开工作的建议。     

基层央行预算绩效管理审计实践与分析

预算绩效管理审计是对预算绩效管理全过程的监督评价,能够促进绩效理念全面树立,推动经费支出结构调整与优化,提升基层央行内部治理能力,是推动人民银行全面实施预算绩效管理工作的有效路径.本文在深化预算管理体制改革、全面实施预算绩效管理的背景下,梳理与分析基层央行现行预算绩效审计实践中存在的问题,提出了一系列的建议、举措,包括...     

英格兰银行财务预算管理体制研究与启示

党的二十大报告提出“建设现代中央银行制度”，这其中，独立的财务预算管理制度是重要组成之一，也是保障金融长治久安的基础前提。目前《中国人民银行法》仍在修订中，央行预算独立性也是讨论的焦点问题。对此，本文基于预算管理角度，通过研究全球最古老央行之一的英格兰银行，分析其预算管理制度建设、内控管理、信息披露、利润分配、财务缓冲等情况，结合人民银行实际和当前预算管理改革发展趋势，为现代中央银行预算管理发展提供借鉴和参考。     

对我国高校财务预算管理问题的探讨

在高校财务管理工作中,涉及到高校的各项经济活动,根据当前的经济发展形势,需要改变既往的管理理念和管理模式,需要从预算管理工作入手,进行调整和创新.基于此,本文分析了我国高校财务预算管理的现状,从中总结问题,提出有效的解决措施,在财务预算编制程序、预算编制方法做出改进,提出有效策略.