企业内部控制制度评价

企业的内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,是保证企业正常经营的基础。建立科学合理的企业内部控制制度,对于增强企业经营管理效率,提高企业经济效益,维护财产安全,合理调配各种有限资源,具有十分重要的现实意义。要保证内部控制始终有效,就需要建立内部控制评价机制。     

论企业内部控制的现状及完善措施

内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进提高企业经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。良好的内部控制可以保证资金流通顺畅,是企业从事生产经营的血脉,是企业发展的动力和血液,是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。     

完善企业内部控制制度的探讨

<正>现代市场经济中影响企业运作的环境越来越复杂,企业面临的市场竞争越来越激烈,怎样有效地增强企业的竞争能力,进而提高企业的经营效益,已经成为企业最关注的问题之一。作为企业经营活动的自我约束和自我调节机制,内部控制在企业中的地位和作用日益凸显,企业的规模越大,内部控制的重要程度越高,从某种程度上说,内部控制的完善与否直接关系着企业生产经营的成败。一、内部控制在企业经营管理中的作用内部控制是指企业为了保证资产的完整安全,提高会计信息质量,保证相关的法律法规能够得到贯彻执行,降低或者避     

浅谈如何保持企业内部控制的有效性

随着经济发展以及全球化进程,市场竞争越来越激烈,企业经营环境日益复杂。面对日趋激烈的市场竞争,企业如何提高经济效益?如何面对激烈竞争而屹立不倒?内部控制为企业提供了强有力的保证,为企业实现经营管理目标、组织内部经营活动提供了保证。本文首要分析我国企业内部控制中存在问题,同时提出相应的改进措施,以及不断完善内部控制系统,讨论如何建立有效企业内部控制,提高内部控制的效果。     

浅谈如何保持企业内部控制的有效性

随着经济发展以及全球化进程,市场竞争越来越激烈,企业经营环境日益复杂。面对日趋激烈的市场竞争,企业如何提高经济效益?如何面对激烈竞争而屹立不倒?内部控制为企业提供了强有力的保证,为企业实现经营管理目标、组织内部经营活动提供了保证。本文首要分析我国企业内部控制中存在问题,同时提出相应的改进措施,以及不断完善内部控制系统,讨论如何建立有效企业内部控制,提高内部控制的效果。     

浅谈公路监理企业内部控制

<正>内部控制作为企业管理的有效手段,对保障企业可持续发展日益重要。内部控制在保证国家法律法规的贯彻和执行、保护资产安全、保证会计信息的真实完整、促进企业提高经营效率和效果等方面发挥着越来越重要的作用。它是由全体员工共同实施、对企业的内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行全方位的控制,贯穿于企业生产经营的全过程。公路监理企业应以《企业内部控制     

浅淡企业内部会计控制存在的问题及对策

<正>现代企业制度模式下,要实现持续经营和长远发展,企业必须建立健全内部控制制度,这关系到企业经营的成败,而内部会计控制则是企业内部控制的核心。内部会计控制是加强企业会计监督、提高会计信息质量的保证、衡量企业经营管理水平的重要标志,对企业加强经营管理、保证会计资料的真实完整、提高经营效率和经济效益有着重要的意义。本文分析了当前企业内部会计控制存在的问题并对如何完善企业内部会计控制提出了对策。     

论企业内部控制审计存在的问题与对策

内部控制制度是企业良好运行、健康发展的保证,是企业经营目标顺利实现的前提.加强企业内部控制审计有利于提高企业内部控制制度的有效性,促进内部控制制度的健全.对企业内部控制审计的作用和意义进行了讨论,并分析了目前我国企业内部控制审计存在的问题,就如何提高内部控制审计效果进行了讨论.     

企业内部控制规范与决策层责任及监管强化

企业内部控制规范工作保证了企业经营效益的真实可靠和经营业务的顺畅有效,完善内部控制规范,对提高企业风险防范能力和经营管理水平十分重要。本文从我国企业内部控制规范的五个要素出发,将其与决策层责任相联系进行探讨,进一步提出了加强决策层责任,强化内部控制规范监管的相关对策。     

建立内控制度 促进企业发展

随着现代企业制度的建立，企业内部控制工作得到了广泛的重视，内部控制制度在改善企业管理，提高经济效益、促进企业长远发展等方面发挥着积极的作用。企业改革改制，转换经营机制，实行企业所有权和经营权相分离，必须强化内部控制。企业要实施科学管理，使内部控制达到严密、完善和有效的服务；随着市场经济的不断发展，企业规模的不断扩大，生产经营跨度加大、范围拓宽、经营的方式灵活多样。资金流动日益频繁。企业要保证会计信息的真实准确，保证经营目标的实现，需要内部控制制度的监督和服务。     

浅谈现代企业内部控制的设计原则

企业的控制可以分为内部控制和外部控制。外部控制是通过企业所在地区和国家的法律、法规及规章制度，与历史文化和社会意识形态等因素相结合，影响企业经营目标的确定，约束企业的经营行为。企业内部控制是企业的自我约束、自我组织和自我调节功能，具有自己的目标，并不断与企业的经营目标保持一致。企业建立内部控制是为了保护企业资产的安全和完整，保证会计信息资料的正确、真实、合法和完整，保证企业经营活动的高效、经济遢行，保证企业内部管理活动顺畅而叉相互觎约，最终促使企业提高经济效益和实现企业目标所采取的措旋。现代企业设计内部控制最基本的原则就是从企业实际出发，实事求是，因企制宜，兼顾灵活，使内部控制制度促使企业效益最大化。除此之外：笔者认为还应该充分考虑以下几个基本原则；     

论企业内部控制存在的问题及完善措施

内部控制已成为企业发展战略的核心内容.加强内部控制可以有效地防止、发现并纠正企业经营活动中出现的舞弊和错误,保证企业经营管理合法合规,资产安全完整,财务报告真实可靠,提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略.当前企业内部控制存在法律法规不健全、控制意识不强、内部控制不系统、人才缺乏及监督不到位等问题,应采取有针对性的措施完善企业内部控制,促进企业可持续发展.     

对完善企业内部控制的若干思考

研究内部控制,对于改善我国企业内部控制现状,完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义.健全有效的内控制度可以保护企业财产的完整和安全,可以提高企业管理信息的质量,保证企业经营方针的实现和经济效益的提高.此外,内控制度还是进行外部审计的基础.     

浅谈内部控制审计的难点和对策

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化、经济性、效率性；保证管理决策的贯彻；维护资产和资源的安全；保证会计记录的准确和完整，并提供及时的、可靠的财务和管理信息。内部控制制度还对保护企业财产的安全完整，保证会计资料的正确性和可靠性，保证国家财经纪律的贯彻执行，提高企业经营效率具有十分重要意义。以下我们将结合目前工厂内部控制审计的实际运作情况，浅谈我们的想法：     

浅析ERP环境下企业内部控制建设

内部控制贯穿于企业经营活动全过程,加强企业内部控制建设,完善企业内部控制制度披内控制度在ERP环境下有效运行,有利于企业执行经营方针,保护资产安全完整,保证会计信息真实可靠提高企业管理竞争力,实现企业经济效益最大化的目标。本文探讨在ERP环境下,企业内部控制建设与组织机构、陬络数据、岗位职责、内部审计等方面的关系,指出内部控制在ERP管理中的重要性与实践可行性。     

内部控制自我评价初探

<正>任何企业都希望在一种有条不紊、高效率的方式下开展工作,实现经营目标。内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。要维持内部控制的有效性,就需要企业管理层不断复核和更新内部控制,并定期或不定期展开内部控制的评价工     

浅谈企业内部控制有效性和效率

内部控制制度越来越受到企业的重视,在企业中建立完善的内部控制制度是大势所趋。完善的内部控制制度是企业健康发展的保障,能够提高企业的经营效率,提高企业的竞争力。文章首先论述了内部控制制度的有效性,分析了保证内控有效性的措施,对内控制度构成要素和效率的关系做了分析,指出了内部控制制度存在的问题,最后提出了完善内控提高效率的对策。     

金融机构内部控制制度的评价监督

内部控制制度保证了国家经济法纪和单位内部管理制度的贯彻执行,增强企业管理机制,提高经济效率。保证经营目标的实现;内部控制制度还保证了会计记录和其它记录的正确性和可靠性,为正确决策提供依据,本对此进行了探讨。     

企业内部控制存在的问题及对策研究

企业内部控制是企业为了达到保证资产完整安全，会计资料真实可靠，提高经营效率和效果，实现经营方针和目标，从而采取的一系列规划措施等。加强企业内部控制应该建立相应的合理的组织机构系统，进行行之有效的组织控制，加强企业管理，改善企业内部控制环境。把“以人为本”作为企业经营管理理念之道，规范规章制度，加强企业文化建设，提高员工基本素养，提高管理人员的管理水平、控制能力，并且给予其公司人员相应的定期培训。     

分析企业内部控制中常见问题及相关解决对策

在市场经济飞速发展的今天,企业发展面临着巨大的竞争压力。内部控制是企业提高管理水平和生产效率的重要手段,是企业经营安全,实现可持续发展的重要保证。但是目前企业的内部控制还存在一些问题,本文主要对我国企业内部控制的现状进行了分析,并提出了一些解决策略。