医院绩效管理存在的问题及对策探究

随着我国市场经济的不断发展,我国的各个行业的绩效管理工作也逐渐呈现出递增趋势,尤其是医院的绩效管理工作更是取得了前所未有的提高,本文主要对医院绩效管理存在的问题及对策的相关工作,进行了探讨与分析,并对医院绩效管理的完善工作做出了简单阐述。     

浅谈医院绩效管理的几点认识

在医院管理工作中,一个重要内容是医院绩效管理,有效的绩效管理可以起到引导医院员工提高积极性和发挥主观能动性,达到良好的工作绩效,最终使医院的运行效率和服务水平有所提高.本文将结合医院的实际,在利用缋效考核绩效管理的理论知识基础上,分别阐述医院在绩效管理方面存在的问题,并给出解决的方法.     

医院绩效管理存在的问题及对策探究

随着我国市场经济的不断发展,我国的各个行业的绩效管理工作也逐渐呈现出递增趋势,尤其是医院的绩效管理工作更是取得了前所未有的提高,本文主要对医院绩效管理存在的问题及对策的相关工作,进行了探讨与分析,并对医院绩效管理的完善工作做出了简单阐述.     

浅谈医院绩效管理的几点认识

在医院管理工作中，一个重要内容是医院绩效管理；有效的绩效管理可以起到引导医院员工提高积极性和发挥主观能动性，达到良好的工作绩效，最终使医院的运行效率和服务水平有所提高。本文将结合医院的实际，在利用绩效考核绩效管理的理论知识基础上，分别阐述医院在绩效管理方面存在的问题，并给出解决的方法。     

医院成本核算与绩效管理

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院之间的竞争变得越来越激烈。为了在竞争中取得成效,更好为社会服好务,各个医院会不断提升服务质量并引进人才。这就要求医院必须在降低成本和充分调动医务人员工作积极性上下大力,确保医院的资金运转的正常进行。本文将对医院成本核算与绩效管理的工作进行分析,指出一些医院存在的问题并分析改进策略。     

绩效型医院财会管理模式的建立研究

当前,我国医改不断深化,卫生体制改革也随之加强,做好医院财会管理,将绩效考核和薪酬挂钩成为必然趋势,这也是加强医院内部经济管理,促进健康持续发展的重要举措。基于此,越来越多的医院财务管理建立绩效型财会管理模式,本文就针对这种管理模式进行了探讨,希望对相关事业有所借鉴。     

医院财务绩效管理探讨

随着我国医疗卫生服务事业的不断发展,我国的医疗卫生机构也逐渐发展壮大,医院在当前时期不仅迎来了广阔的发展机遇,同时也感受到了过去从未遇见过的激烈竞争,医院想要切实提升经营效益就离不开内部管理工作质量的不断提升,在医院的各项管理工作当中又以财务管理及绩效管理工作最为重要。本文从当前医院财务绩效管理的实际情况分析入手,分析了如何有效提升医院的财务绩效管理工作水平,从而促进医院全面建设及经营效益有效提升,以供参考。     

试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

医院绩效管理方法浅议

本文主要结合剖析医院绩效管理方面存在的各种问题,详细介绍了收支结余法、工作当量法和RBRVS三种科学管理方法及实际运用中发现的一些弊端,并结合工作实际提出了一些针对性的解决方法。     

《政府会计制度》下的医院成本核算与绩效管理

随着新制度的实施,我国医院发展也迎来了新的变化,在新制度背景下,医院机遇与挑战并存,如果能够及时适应当前需求变化,做好内部调整,医院的发展潜力将会大幅度提升。因此在新制度下,医院应当做好内部管理工作,对成本核算以及绩效管理等方面加强重视,不断提高医院的市场竞争能力,重视内部的改革工作,促进医院实现长远发展。本文对新制度下医院成本核算以及绩效管理方面进行了探究,根据医院目前的形势变化,提出了几项措施,希望能够促进医院有效发展。     

基于平衡计分卡的医院绩效管理

医院构建更加科学规范的管理体系,使医院的管理更加规范,让员工的积极性得到调动,也使医院的综合竞争力得到提升。本研究中选择A医院作为研究对象,针对当前在绩效管理中存在的问题进行分析,以平衡计分卡为基础,设计绩效管理体系,提升医院的发展质量,实现各项工作的联动。     

医院卫生管理安全问题分析及措施探讨

现阶段,医疗改革不断深入,人们对医疗服务质量提出了更高层次的要求。但在现阶段,医院卫生监督工作还有一些问题存在,不利于医院医疗服务质量的提升。本文基于医院卫生监督工作的现状,提出相应的改进措施,以期使医院更好对职能进行履行,充分发挥其在治病救人、医疗保健等方面的作用。     

浅谈医院综合目标绩效管理实施做法和体会

2009年随着深化卫生体制改革方案（征求意见稿）的出台,全国卫生工作会议提出＂要建立以公益性为核心的公立医院绩效评估管理体系＂。为了认真贯彻党和国家医疗卫生工作的方针政策,使医院在科学发展观指导下持续健康发展,医院试行《综合目标管理办法》。     

医院绩效管理的现状及完善建议探讨

<正>一、医院绩效管理的现状及存在的问题(一)引言绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于组织战略的一种管理活动。医院的绩效管理主要指通过对医院发展战略的建立,目标的分解,业绩的评价,把绩效成功应用在平常的管理活动之中,用来激励员工改进工作态度,激发工作主动性,提高工作质量,最终实现战略目标的集中管理活动。(二)对绩效管理认识不足,以绩效考核取代绩效管理     

基于绩效管理的医院成本核算方法探析

在医院的经营管理中,成本核算是一项重要的内容,有效的成本核算方法不但能够提高医院的管理水平,还能够提高员工工作的积极性。随着新医改的提出,传统的医院成本核算方法已经难以应对当前医院成本核算的要求,因此通过先进的管理思想来提高医院成本核算的水平是十分必要的。在医疗市场竞争如此激烈的环境下,将绩效管理应用到医院的成本核算中,对提高医院成本核算的效率有着重要的促进作用。本文分析了绩效管理应用到医院的成本核算的意义,并探讨了基于绩效管理的医院成本核算方法。     

医院绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是医院管理的重要内容,对于提升医院科学化管理水平具有重要意义.本文围绕医院绩效管理,介绍了相关背景以及存在的问题,并分析了医院绩效破管理模式,在此基础上提出了建议措施.     

医院全面预算管理与绩效管理间的联系与协同

随着市场经济的不断发展,我国的医疗卫生体制也在不断变革和完善,随着改革的深入医院自身的财务管理工作的变革也在逐渐深化,当前的社会经济的大环境之下,传统的财务预算管理机制已经难以满足医院自身在发展过程中的实际需求,医院要想在激烈的市场竞争中寻得出路就必须建立符合自身发展需要的成熟的财务预算管理体制.在该体制的监督下,既能提升自身的财务管理水平,又能够在医院内部实现财务监管机制的完善,本文就医院全面预算管理工作与绩效管理之间的联系与协同进行分析,试为医院今后的高效发展提供借鉴.     

新医改下医院工资绩效管理的要点分析

绩效管理是提高医院管理水平与效率,调动职工积极性的有效手段.随着新医改方案的出台,医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院绩效管理,建立新型的绩效工资考核分配制度,能更好的提升医疗人员工作积极性,推动医院为社会提供更高效、更优质的医疗服务.文章主要针对新医改背景下,医院工资绩效管理的现状、作用以及绩效管理体系的创新策略展开积极的思考和探索.     

新医院会计制度下医院绩效管理的思考

新医改的出现对于医院的经营管理产生一定的冲击,人们普遍认为医院工作是“铁饭碗”,大部分员工都是老员工,他们安于现状,医院管理存在漏洞,因此进行绩效管理是很有必要的。本文通过对绩效管理存在的问题进行分析,进而提出一些改善建议。     

如何运用绩效管理实施医院成本核算

本篇文章首先对绩效管理下实施医院成本核算工作的主要作用进行阐述,从考核标准缺乏合理性、缺少对绩效管理的认识、管理水平有待提升三个方面入手,对当前绩效管理下实施医院成本核算工作存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出绩效管理下医院成本核算的方优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.