城市商行IT规划重在信息资源管理

城市商业银行(简称城市商行)信息化建设在经历了发展初期的喧嚣与浮躁之后,IT技术的应用逐渐步入了一个理性、成熟的阶段。目前,大多城市商行已经意识到实施企业IT战略规划以适应企业发展战略的重要性。     

打造数字化银河--专访中国银河证券信息技术中心主任王恒

作为国内规模最大的证券公司，中国银河证券近几年不仅在经纪、承销、自营等业务方面发展很快，在信息化建设方面也取得了令人瞩目的成就。2005年，中国银河证券再次入选国家信息化测评中心评选的“中国企业信息化500强”，列证券业首位。中国银河证券从公司成立之初的2000年起就十分重视信息化建设，制定了高起点、高标准打造“数字化银河”的战略规划。     

简讯

最近,信息产业部副部长吕新奎在北京高新技术产业国际周高新技术产业论坛嘉宾致辞中指出,在信息化战略规划指导下,我国将重点抓好三个方面的工作:一、大力推动信息基础设施建设与互联网的应用发展;二、要将企业信息化放在突出的位置;三、积极支持电子商务在外贸、银行、电信、邮政、航空、医药、物流、制造业等重要领域的应用和发展。     

基于企业战略的预算管理

在世界经济全球化、信息化快速发展的今天,企业战略规划已经呈现出不同于传统的新模式、新方法和新特征。预算作为一种联系企业战略规划和经营管理活动的计划工具,在制定企业资源分配计划、衡量企业经营管理活动效益、保证企业战略目标顺利实施等方面有重要作用。本文着力探讨预算与企业战略的关系,并将平衡计分卡这一关系企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长的工具引入企业预算管理,做到预算编制有效为企业战略服务,从而进一步实现企业全面预算管理的发展方向和目标。     

解读《中国农业银行科技创新工程2005～2007年行动计划》

一直以来，中国农业银行的科技发展和信息化建设是行业内关注的重点。然而，正如农业银行科技部某位负责人所言，长期以来农业银行并不善于宣传自己，这也为农业银行的信息化建设，尤其是总行层面的信息化战略规划蒙上了一层神秘的面纱。2004年底《中国农业银行科技创新工程2005-2007年行动计划》正式出台，为未来三年农业银行的科技工作提供了指导性件。本刊将通过系列报道的形式解读中国农业银行未来一段时间内信息化建设的总体构想和具体措施，帮助关心农业银行信息化建设和股份制改造的读了解相关的信息。     

信息化水平是衡量保险企业核心竞争力的重要标志--访中国保险监督管理委员会统计信息部副主任吴晓军

作为行业监管机构的中国保险监督管理委员会（简称保监会），在制定行业IT发展战略规划、建立和推行行业信息化发展所必需的基础性业务规范和技术标准以及保障行业信息系统安全运行等方面的作用至关重要。日前，本刊记者就保监会自身信息化建设及其推动行业信息化发展所做的工作采访了中国保险监督管理委员会统计信息部副主任吴晓军。     

城商行IT规划现状、问题与监管对策

一、意义和背景 (一)城市商业银行IT规划研究的意义 随着商业银行信息化程度的不断加深,信息化建设水平日新月异.当前,国内城市商业银行的信息化建设水平普遍落后于股份制商业银行和国有大型银行.由于其建行时间较短、IT人才缺乏,在其成立之初,信息化建设的主要目标是快速满足业务功能的需要,因此在没有充分进行信息科技战略规划(以下简称"IT规划")和架构设计的情况下,迅速上线了不少独立的系统.     

CFO的角色延伸

CFO的角色已经完全超越了会计的范畴，走向了战略参与等更高层面，除了财务会计等一般职能管理的职能以外，价值创造、战略规划编制、资源优化配置和企业全面信息化逐渐成为CFO角色的必然延伸。     

6W法在科技发展规划中的应用

2010年,中国光大银行（以下简称＂光大银行＂）制定了2010～2012年全行发展战略规划。在此基础上,科技信息部根据光大银行的整体发展战略制定了新三年科技发展战略,为光大银行的信息化建设指明了方向。     

战略失败7宗"错"

战略规划是企业的命根子,百年企业无一例外都有一个好的战略规划.如果战略规划失误,企业则难逃走向死亡的厄运.     

企业信息化中的管理问题

企业信息化是现代企业生存与发展的必由之路，信息化过程涉及到企业管理的各方面，企业的业务流程、管理流程及组织结构都会因企业信息化建设而发生变化。因此，我们在企业信息化建设时，应注重信息化建设中的管理问题，用现代管理思想指导企业的信息化建设。     

把脉中小银行IT规划难点

对中小银行信息化状况的调查显示：多数中小银行没有制订IT战略规划。而整体IT规划缺失的原因，是中小银行普遍没有自己的业务发展规划。95％的CIO认为，现在还不能将IT战略规划落实下来；80％的CIO认为，IT战略规划根本不能提到全行战略规划的议事日程中去。     

企业信息化建设与内部控制

伴随IT技术尤其是以Internet为代表的网络技术的快速发展与应用．大多企业开始引入信息化建设。企业信息化建设的开展改变了传统企业的运作方式．使企业会计核算以及内部控制所面临的内外部环境发生了根本性的变化,当前的内部控制机制与手段已不再适应企业信息化建设的需要。因此,如何建立适应当前企业信息化建设的内控体系已成为企业亟待解决的问题。文章从企业信息化建设的特点和趋势入手,分析了企业信息化建设给内部控制带来的影响,并在此基础上提出了企业信息化下加强内部控制管理的对策和思路。     

中储粮直属企业战略规划与滚动预算管理分析

现代企业管理中,战略规划与滚动预算相结合的管理模式是新的管理方向,滚动预算与战略规划双重搭配的管理模式已成为现代化企业管理的新手段。中储粮直属企业将战略规划与三年滚动预算密切结合,提出建立以战略规划和全面预算为引领的三年管理责任目标,为加强企业管理,实施财务集中管控提供了有效保障。本文对此进行了探讨。     

公司战略规划的研究

公司战略规划管理的好坏直接关系到公司竞争实力和获利情况,因此充分重视公司的战略规划管理,进行公司战略规划的研究有着十分重要的意义。本文先就公司战略管理进行简要的探讨,再着重分析公司战略规划管理策略,包括企业战略风险管理和企业战略规划的价值管理这两个大的模块,对上述领域进行系统深入的剖析,希望对企业规划战略的制定和管理有重大的帮助。     

关于人民银行分支行信息应用系统建设的思考

近年来，随着人民银行信息化建设的不断深入，各省会分支行按照总行“两级数据中心”战略规划纷纷加紧省级数据中心的建设，积极按照数据集中和资源整合的工作思路建设各类信息应用系统，以满足不断增长的业务需求。本文将结合人民银行分支行的一些实际情况，就如何利用有限的分支行科技人力资源进行省级数据中心信息应用系统建设方面的问题，提出一此见解。     

企业业务全球化趋势下信息化建设的现状与对策

企业信息化有助于增强企业竞争力,本文从我国企业信息化建设的现状出发,探讨企业业务全球化背景下的企业信息化建设的对策.     

企业财务管理信息化相关问题与建设重点分析

随着信息技术的高速发展，越来越多的企业加快财务管理信息化建设步伐，积极应用信息技术提高自身财务管理水平。这其中暴露出诸多问题，阻碍了企业管理工作的开展。相关企业需明确财务管理信息化建设存在的问题，把握财务管理信息化建设的重点内容，真正将财务管理信息化应用到实处。基于此，文章从企业财务管理信息化建设的重要意义入手，立足于财务管理信息化相关问题，着重论述企业财务管理信息化建设的重点内容，确保企业财务管理信息化建设效果。     

"互联网+"背景下企业管理会计信息化建设研究

企业管理会计信息化建设是会计行业发展需要,也是社会发展对管理会计提出了新要求.在互联网+背景下,为企业管理会计的信息化建设提供了基本保障,管理信息化都需要在网络环境下进行,现在会计很多工作都在网络上完成,为企业管理会计信息化建设提供机遇和挑战.本论文主要从"互联网+"背景下企业管理会计信息化建设的新趋势、"互联网+"背景下企业管理会计信息化建设的思路进行阐述"互联网+"背景下企业管理会计信息化建设研究,希望为研究企业管理信息化建设的专家和学者提供理论参考依据.     

论综合评估企业信息化程度指标体系的建立

企业信息化评价能够帮助企业检查信息化的实际状况，诊断信息管理中存在的问题，不断地改进信息化建设，完善企业的组织结构。在企业信息化评价方面，可以从信息化的组织建设、信息基础设施建设、信息系统应用及信息系统管理等四个方面入手，建立一个全面评估企业信息化的指标体系。