推行扁平化和柔性化管理 提升整体管理水平

随着粮棉流通体制改革的不断深化和业务范围的拓展,农发行也面临组织结构重组和管理理念重建等问题。本文就扁平化和柔性化管理的涵义以及农发行如何借鉴来调整内部组织结构和管理手段提出了自己的观点。。     

粮食购销市场化贷款风险防范对策

粮食购销市场化,粮食企业所有制发生变化,农发行封闭管理贷款风险加大,根据企业组织结构和所有制结构变化,采取措施研究对策,防范和化解贷款风险.     

对农发行机构扁平化改革的思考

近几年来,国有商业银行纷纷开展“瘦身”行动,减少管理层次,精减机构和人员,积极推行扁平化管理,取得了较好的效果。农发行如何针对自身实际,对组织机构进行整合,实行扁平化管理,探索经营管理改革新途径,全面提升农发行集约化管理水平,提高经营效益,已成为农发行当前必须认真研究解决的重要课题。     

农发行贷款风险管理机制研究

一、农发行贷款风险管理的特点 目前．农发行的贷款结构大体可分为政策性和商业性贷款两大类．前者采取信用贷款方式，后者则采用担保贷款方式，两类贷款产生的风险各异，贷款风险管理却呈明显特点。     

农发行综合业务系统建设的思考

一、农发行电子化概述 农发行是国家三大政策性银行之一,管理和经营着粮棉油专项收购资金,全国共有网点3000多个.从总行到省行和地市行,并延伸到县一级,实行三级管理,一级营业的管理模式.在金融业越来越依赖计算机技术的今天,农发行电子化建设的好坏,直接影响收购资金能否实现封闭管理,影响农发行能否在金融业竞争日益加剧的情况下提高自己的竞争力.由于农发行是政策性银行,既有银行的特征,也有政府职能机构的特征,这就决定了农发行的综合业务系统建设应该根据自己的业务特点,寻找一条适合自身的建设模式.     

刍议农发行贷款风险管理机制缺陷与策略选择

现阶段,农发行政策性和商业性两大类贷款风险管理呈现的三大特点：贷款准入风险审查弱化、贷款风险管理明显滞后、贷款风险管理手段单一,反映出农发行贷款风险管理机制的缺陷：贷款风险管理制度存在缺陷;贷款风险管理制度执行乏力;员工数量较少结构失衡。对此,农发行应进行策略选择：构建贷款风险管理机制;整合贷款风险管理制度;提升员工队伍建设方略。     

退出保护价粮食收购贷款的供应与管理

当前,我国为了深化粮食流通体制改革和引导农民优化粮食种植结构,已决定将一部分粮食退出保护价,这一政策的实施将对粮食收购企业和农发行的业务产生重大影响.分析这些影响,研究加强对退出保护价粮食收购贷款的管理,已是当前农发行信贷管理工作亟待解决的问题,笔者通过调查研究,就此谈点粗浅的认识.     

粮食购销市场化与农发行的相关策略

国务院决定,今年浙江省在全国率先进行粮食购销市场化的改革试点.这一改革使农发行的粮油收购资金的"封闭运行"在管理方式、管理内容、防范和化解风险的措施等方面都面临着新的问题.我们在对农发行和粮食收购企业进行调研的基础上,就农发行信贷资金管理如何面对粮油购销市场化提出一些建议.     

加强基层农发行人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的核心.对于现代银行,人力资源的优化配置与激励极为重要,它直接影响银行内部管理工作的生机与活力,关系到企业的成败.随着改革的不断深入,基层农发行人力资源管理中的一些不合理现象日渐凸出,在一定程度上影响和制约了农发行的改革与发展,农发行人力资源的开发与管理体制迫切需要变革与创新.……     

对基层农发行政策性资金商业化运作现状的分析

一、政策性资金商业化运作存在的问题 1.基层农发行信贷管理人员少,员工素质低,缺乏管理商业性信贷资金的经验,不利于信贷资金管理.粮棉油市场化改革后,大部分粮食品种退出了保护价收购的范围,农发行的信贷资产业务由过去全部为政策性业务变为政策性业务和经营性业务并存,甚至以经营性业务为主.此时,农发行的信贷风险更多地转化为市场风险.而农发行县级支行只有30人左右,在信贷岗位上一般是7-8人,人员少,业务量大,而且缺乏管理商业性贷款的经验,难以跟上对农业产业化企业的信贷资金管理,一定程度上加大了农发行的经营风险.     

构建新形势下农发行信贷风险防控体系的思考

当前,农发行正处于由单一政策性银行向现代商业银行转轨的关键时期,政策性业务与商业性业务并存、壮大传统业务和发展新业务并重.而优良资产的配置和使用是农发行发挥支持“三农”金融主渠道作用、实现持续快速有效发展的基础保证.因此,强化信贷风险管理,提高信贷资产质量,是农发行面临的紧迫而又繁重的任务.笔者就如何建立适合农发行特点的信贷防控体系谈几点建议.     

农业发展银行基层行党建工作思考

农发行基层党支部建设是整个党的建设新的伟大工程的重要组成部分。加强农发行基层党支部建设是推进金融体制改革和农发行改革与发展的需要 ,也是全面加强党的建设的需要。必须提高对加强基层党支部建设重要性的认识 ,加强农发行基层党支部的思想、组织、作风和制度建设 ,把基层党支部建设成为带领党员和干部职工实现收购资金封闭管理为中心各项工作的坚强堡垒 ,把“三个代表”重要思想落实到农发行基层党支部建设的各项工作中去。笔者认为 ,增强农发行基层党支部的凝聚力和战斗力 ,把基层党支部建设成为团结和带领全体党员干部职工实现党的…     

对基层农发行政策性资金商业化运作现状的分析

1.基层农发行信贷管理人员少，员工素质低，缺乏管理商业性信贷资金的经验，不利于信贷资金管理。粮棉油市场化改革后，大部分粮食品种退出了保护价收购的范围，农发行的信贷资产业务由过去全部为政策性业务变为政策性业务和经营性业务并存，甚至以经营性业务为主。此时，农发行的信贷风险更多地转化为市场风险。而农发行县级支行只有30人左右，在信贷岗位上一般是7-8人，人员少，业务量大，而且缺乏管理商业性贷款的经验，难以跟上对农业产业化企业的信贷资金管理，一定程度上加大了农发行的经营风险。     

应当确认农发行是经营准公共产品的企业法律地位

农发行由于多年来存在是企业还是事业法律地位争议的问题,使农发行的组织制度、管理制度出现忽左忽右的"时差",反映在经营过程中就可能出现贷款流转不顺畅、效益低下的现象.应当如何正确认识法律地位就成为农发行完善管理制度的关键.现将存在的问题分析如下:     

粮食风险基金管理工作初探

随着粮食流通体制改革的不断深化和粮食风险基金补贴政策调整,农发行面临的外部环境发生重大变化.正视现实、顺应形势、采取措施、积极应对是各级农发行的现实选择.本文拟通过分析山东省粮食风险基金补贴政策调整给收购资金封闭管理带来的影响,提出相应管理对策.     

新时期农发行加强经营管理浅议

中国加入世贸组织(简称"入世")后,外资银行的业务竞争、人才争夺及入世对农副产品市场的冲击,势必影响到农发行贷款客户的整体利益,进而影响到农发行的管理和经营.因此,农发行应尽早采取措施、制定对策、做好准备.我认为,严格管理、科学管理是国外银行成功的经验,也是农发行应对入世、改善经营、完善发挥其功能亟须加强的一项措施.     

山区农发行突破财务困境的策略选择

财务管理是现代企业管理的核心,是一切经营和管理过程的核心.随着业务经营范围的逐步扩大和转换经营机制的要求,当前农发行正在打造以效益为核心的现代银行经营管理机制,过去那种"只突出政策、不追求效益"的时代一去不复返,在此经营管理机制转型的过程中,最受冲击的莫过于粮食主销区、贷款块头小的山区农发行,因为山区农发行财务上基本表现为贷款资产规模小而居多经营亏损的特点,这种财务困境如果不尽快予以突破,必将严重影响山区农发行的生存和发展.     

现有农村金融组织缺陷及创新

现有农村金融组织的缺陷(一 )政策、商业、合作金融组织体系的调整没有到位1.农业发展银行资金来源不足 ,业务单一 ,政策性金融作用有限作为政策性银行 ,农发行资金应主要来源于财政无偿拨款和有偿贷款。农发行成立时 ,国务院也曾明确规定过它的资本金数量及来源。但由于财政拨付资金有限 ,且常常不能按时到位 ,农发行实际上不得不主要通过向商业银行发行金融债券和向中央银行借款来筹集资金 ,使筹资成本上升 ,与农发行的优惠贷款形成了巨大的利差缺口。按照国际惯例 ,这个缺口应由财政补贴 ,但至今我国政策上没有这个规定 ,而是要求农发行…     

支持农业和农村发展的中长期货款调研报告

本调研报告基于农发行如何发挥新准入的中长期贷款作用,加大支持新疆新农村建设力度而展开研究.分析了新疆农村投资现状、农发行新疆分行涉农中长期贷款业务发展现状及存在的问题,提出了农发行支持新疆农业和农村发展的战略性重点投向、业务发展策略,以及风险管理方面的几个要点,并提出了加强和改进中长期贷款管理的建议.     

县级农发行职能调整的政策建议

随着农村金融体制和粮食流通体制改革的深化,县级农发行在专司政策性粮棉收购资金的供应和管理职能后,开始将业务范围拓展至支持粮棉油生产、流通和加工为主的农业产业化龙头企业.本文就此提出了县级农发行职能调整的政策建议.