浅谈企业领导者的用人之道

领导者要知人善任,学习用人之道。所谓用人之道是指领导者因势利导、用其所长、广纳贤才的用人品格和胆识。作为企业的领导者,要坚持正确的用人导向,有正确的用人方针。努力让"想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有位子。"这是现代企业制度下国有企业的用人方针,是实现国有企业各项事业跨越式发展的基石。用人之道是企业领导者必做的功课,是企业领导选人、用人、干事、成事的重要因素。本文从用人理念的误区和具体实践经验浅述企业领导者的用人之道,仅作交流探讨。     

领导用人讲艺术

领导目标的实现，有赖于大批人才的发现和真正发挥其作用。自古到今，凡有作为的领导者同时也是一个善于用人的领导者。因此，在领导艺术的诸要素中，用人艺术尤为重要。“善用人者能成事，能成事者必善用人。”能否真正有效地、正确地选才用人，是领导者成败的关键。     

也谈干成事与不出事

时下对选拔、任用干部的标准和要求,有一个通俗的说法,就是让那些“想干事、能干事、干成事”的人有位子。窃以为还应当加上一句“不出事”,也就是不违法、不犯罪。既干成事,又不出事,这才是真正的好干部。“不出事”用群众的话说,就是“不出问题不腐败”,再形象一点讲就是政治上跟党走,经济上不伸手,生活上不丢丑。一个干部想干事,表明他有较强的事业心和干好工作的愿望;能干事,表明他有较高的政治素质、领导水平和解决问题的能力;干成事,表明他宵衣旰食,积极肯干,干出了政绩。时下的问题是,有的干部想干事、能干事、也干成事,但由于平时学…     

陈云论用人之道

陈云在抗战初期任中共中央组织部长之际提出“了解人、气量大、用得好、爱护人”的12字用人方针，对我党选好、管好和用好干部起到了很好的指导作用。在改革开放的新时期，他的用人之道对我党如何继续选好、管好和用好干部仍有较强的现实指导意义。     

干事是衡量和考核领导干部的重要标准

确立科学的干部考核标；隹是全面衡量干部德、能、勤、绩的重要基础和条件。要把是否想干事、会干事、多干事、干好事作为考核干部德、能、勤、绩的重要标准，这样才有利于形成正确的用人导向，营造、鼓励和支持领导干部干事业、干成事业的良好氛围。     

微软亚洲研究院的用人之道

微软亚洲研究院今年原计划在高校毕业生中招聘100人,从去年11月至今共收到12000份简历,但只落实了70个职位,招聘工作十分不理想。任何一个高新技术企业的成功都离不开它的研发部门,我们在考察这类企业的人力资源开发与管理或“用人之道”时,首先要看它的研发部门的用人机制。作为知识经济时代的代表和高新技术的“老大”微软研究院的用人战略颇引人注意。     

神偷请战

用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当，事倍功半；用人得当，事半功倍。     

试谈农行领导者的用人艺术

试谈农行领导者的用人艺术孙光祥农业银行要推进改革，不断发展，必须选拔和使用大批优秀人才。选才是基础，用人是关键。有才用不用，怎样用，用人是否得当，有很大的艺术性。结合学习马克思主义唯辩证法，联想到农业银行领导者应该用发展的观点看待用人问题，认真研究用...     

注重坚持“三个强化” 创新工会财务工作

2017年,是“十三五”规划实施关键之年,国家政治经济形势将发生深刻变化,全总对今年的工会工作提出了更高要求。面对新形势和任务,广大基层工会财务干部要坚定信心、抢抓机遇、埋头苦干,应对大挑战,谋求大发展,找准工会财务工作在服务工会全局工作中的切入点、突破口和工作抓手,把工会财务工作切实抓准抓好,真正做到想干事、敢干事、能干事、干成事。如何不辱使命,努力推进工会财务工作创新发展？笔者认为要注重坚持“三个强化”。     

全面把握反腐倡廉形势 进一步加强全省财政系统党风廉政建设

我想结合财政部门的实际,就加强作风和思想道德修养,提出不贪、勤政、善政的基本要求。不贪就是不贪财、不贪色、不贪赌;勤政就是想干事、多干事,能干事;善政就是干成事、干好事,干小事。     

从领导管理看领导的用人艺术

随着全球经济一体化趋势的不断深入,企业的生存环境越来越复杂多变,这使得企业越来越重视领导的管理才能以及对人力资源的优化。在企业发展中,人力资源具有非常大的潜在优势,为了将其转变为企业的现有人才优势和发展优势,就必须切实采取措施实现对人力资源的优化,而对人力资源的优化就是要凸显领导管理过程中的用人艺术。优秀的领导管理和良好的用人之道,可以为企业的改革与发展提供有效的人才资源保障。     

刍议思想政治工作中的领导艺术

<正>一、公正无私,善于用人。领导者要创造一个均等的机会去激发每个人奋发向上的热情,并择才量用。在用人方面要从历史全过程来考察。而不能凭一时一事的表现。才华出众的人往往易招忌妒,遭人议论,对此领导者要敢于力排众议,大胆使用;对个别善于搞“关系学” 和逢迎领导的人要予以警惕,不但不能放在要害岗位上,而且要提出公开批评,规范制约其行为。二、旗帜鲜明,树立正气。领导者提倡什么,反对什么,要非常明确,不能含含糊糊,模棱两可,而且还应通过大力树立正面典型来体现,以利于弘扬正气,克服歪风邪气。三、敢于自责,严以律己。领导者要注意听取来自不同方面甚至是反对的意见,还要敢     

风清气正 和谐融洽——河北财政在文化感召下奋勇前行（二）

廉政文化建设促成“想干事、能干事、干成事、不出事”的机关氛围 有这样一种说法：现在是千万双手伸向财政,千万颗心联想财政,千万双眼盯着财政,千万双嘴评说财政。财政干部身处权力的重心,如何在理财实践中避开廉政风险的“旋涡”成为;o-I北财政廉政文化建设的着力点。     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

目前我国国有企业,基本上还在沿用传统的人力资源管理模式,而这种管理模式已经完全不适应当前激烈的市场竞争环境,并与企业的发展战略目标严重脱节.如何建立一个科学的、行之有效的人力资源开发体系,实施合理的用人机制、薪酬机制、培训机制,促进企业文化建设,是目前国有企业亟待解决的问题.     

试论领导者如何做到知人善任

管理之道,惟在用人.人才是事业的根本,杰出的领导者应善于识别和运用人才.只有做到唯贤是举,知人善任,才能在激烈的社会竞争中战无不胜,才能使一个单位保持强大的竞争力而长盛不衰.一名领导者要想做剑知人善任,应从五方面入手,做到爱才、识才、用才、育才、容才,其中爱才是根本,识才是前提,用才是关键,育才和容才是保证.     

用人之道

军队打胜仗,有两个基本条件。第一,战略方针要正确。第二,还要将帅得力,队伍过硬。如果队伍稀松,即使战略方针再正确,到头来也会一败涂地。这其中就包含着用人之道。     

声音

薄熙来（重庆市市委书记）：干部要“想干事、肯干事、会干事”；易纲（中国人民银行副行长）：今年货币政策从紧方针不变；周天勇（中央党校校委研究室副主任）：多用良性干预调控高涨物价；王瑞祥（国务院国资委副主任）：经济增长由偏快转向过热趋势尚未缓解；巴曙松（国务院发展研究中心金融研究所副所长）：今年是内需驱动元年.     

浅谈领导者的领导素质

领导者要正确、高效地发挥领导作用,就需要具备一定的领导素质。作为领导者究竟要从哪些方面培养自己的领导能力呢?一、基本素质要求1.政治能力。领导者承担着建设社会主义,贯彻党和国家法律法规政策的重要使命。因此,领导者要具有坚定的政治信念与强烈的政治责任感;要具有较高的理论水平,能运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际工作中存在发生的问题;要自觉同党中央保持一致,善于辨别大是大非,抵制各种错误倾向;要廉洁奉公,密切联系群众,自觉维护国家和群众利益。为此,领导者要不断严格要求自己,加强学习,努力提高自身的思想政治觉悟。2.政策研究能力。领导者无非是制定政策和执行政策。制定符合实际的政策,正确执行政策达到政策预期     

探讨国有企业人力资源管理问题及解决途径

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。要真正将人力资源管理与企业发展战略结合起来,将各项人力资源管理职能间建立起系统联系,以"大人力资源观"指导企业人力资源管理。     

知识经济条件下领导的变革理念重塑--兼论领导与管理的区别

在知识经济条件下,时代背景、企业长远发展与领导的本质属性,都要求领导工作必须以变革为一切活动的宗旨与核心.理念的变革影响到企业战略的成败,领导者理念的变革至关重要.领导者进行理念变革的路径有:领导者对关系组织生存与发展的政治、经济、文化等变量要有较高的敏感度;要确立组织的远景目标;要坚定改革的信念;要变革组织的系统和结构;要说服与影响员工适应变革,向既定目标前进.