浅谈企业领导者的用人之道

领导者要知人善任,学习用人之道。所谓用人之道是指领导者因势利导、用其所长、广纳贤才的用人品格和胆识。作为企业的领导者,要坚持正确的用人导向,有正确的用人方针。努力让"想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有位子。"这是现代企业制度下国有企业的用人方针,是实现国有企业各项事业跨越式发展的基石。用人之道是企业领导者必做的功课,是企业领导选人、用人、干事、成事的重要因素。本文从用人理念的误区和具体实践经验浅述企业领导者的用人之道,仅作交流探讨。     

浅谈企业领导者的用人之道

领导者要知人善任,学习用人之道.所谓用人之道是指领导者因势利导、用其所长、广纳贤才的用人品格和胆识.作为企业的领导者,要坚持正确的用人导向,有正确的用人方针.努力让“想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有位子.”这是现代企业制度下国有企业的用人方针,是实现国有企业各项事业跨越式发展的基石.用人之道是企业领导者必做的功课,是企业领导选人、用人、干事、成事的重要因素.本文从用人理念的误区和具体实践经验浅述企业领导者的用人之道,仅作交流探讨     

领导用人应注意哪些问题

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题,本文从六个方面论述了领导用人应注意的问题和应把握的原则。     

论九型人格与领导者领导艺术

通过探讨九型人格在领导者领导艺术中的应用,使领导者进一步认知自我,了解他人,发掘潜力,增强了团队凝聚力     

浅谈管理者的语言艺术

语言的运用是一门艺术。领导者的语言艺术关系到领导活动的成败。它是履行领导职能的重要工具．树立领导者形象和成信的重要途径，紧密联系群众和建立良好人际关系的纽带。从古至今，在领导者的语言艺术应用上存在很多偏差．使领导语言艺术陷入了一种误区，严重影响了领导效能的发挥，降低了领导绩效。因此哉们要重视领导者的语言艺术功效，认识领导语言误区的根源，寻求提高领导者的语言艺术的有效途径。     

人本视角探析《三国演义》刘备的管理艺术

在<三国演义>中,不占天时地利的刘备能成就伟业,其中之一靠的是以正义的旗帜聚集人,以独特的人格感染人,以高超的手段驾驭人.他在聚人、知人、留人、用人等方面有高超的艺术,值得学习借鉴.     

心理学在领导工作中的应用

北京师范大学教授车宏生,从对"领导"的理解、领导如何缓解压力、如何有效地与人进行沟通这三个方面谈了领导心理学问题.领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行动过程,而致力于这一行动过程的人则是领导者;领导与管理二者功能不同,相辅相成.领导带来变革,管理维持秩序;评价领导效力的依据就要看领导者的行动是否为追随者和其他利益相关者(如股东)带来收益.现在的研究表明,领导者要有更长远、更广博的眼光;传统观点认为,从人际关系、信息、决策三个方面描述领导角色,包括名誉领袖、联络人、传播者、发言者、障碍排除者、谈判者等等,而基本能达成共识的角色是策略制定者、指挥者和系统构建者等.现代观点认为,领导角色必须实现三种必要转变,即从策略者到远景者,从指挥者到说书者,从系统的构建者到变革者.作为领导,要学会授权、管理时间、把管理问题系统化、标准化和制度化,以维持生活和工作的平衡,缓解压力,保持身心健康.作为领导,协调和维持人际关系,也是很重要的一项职责.     

浅谈管理者的语言艺术

语言的运用是一门艺术.领导者的语言艺术关系到领导活动的成败.它是履行领导职能的重要工具.树立领导者形象和威信的重要途径,紧密联系群众和建立良好人际关系的纽带.从古至今,在领导者的语言艺术应用上存在很多偏差,使领导语言艺术陷入了一种误区,严重影响了领导效能的发挥.降低了领导绩效.因此,我们要重视领导者的语言艺术功效,认识领导语言误区的根源,寻求提高领导者的语言艺术的有效途径.     

浅析领导在人力资源管理中的作用及有效领导

什么是领导?怎样才能做一个好的领导者?这些问题已经困扰着人类达数千年之久。柏拉图、孔子、诸葛亮、斯隆等都曾试图给出答案。在下文中,将探析下一个好的领导应该具有哪有品质及如何实现有效的领导,一个好的领导者在人力资源管理中的作用。     

浅析领导艺术的特点

高超的领导艺术是每一位领导者的不屑的追求，本文结合领导艺术的特点，从灵活性、创造性、应变性、艺术性的角度对领导艺术进行了再认识。     

试谈农行领导者的用人艺术

试谈农行领导者的用人艺术孙光祥农业银行要推进改革，不断发展，必须选拔和使用大批优秀人才。选才是基础，用人是关键。有才用不用，怎样用，用人是否得当，有很大的艺术性。结合学习马克思主义唯辩证法，联想到农业银行领导者应该用发展的观点看待用人问题，认真研究用...     

组织中领导行为有效性的新启示

领导行为有效性研究一直是组织行为研究中的一个重点内容。影响领导行为有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究和实践研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。本文在回顾各类领导理论的基础上,主要以变革型领导理论作为指导依据,进行组织中领导行为有效性的实践研究,主要从领导者如何使用权力,运用权术,如何用人,如何授权,如何控制以及如何创建组织文化以及领导文化方面进行阐述和分析。本文力图从微观和操作层面入手,通过大量的古今中外的领导人物实际案例来分析哪些领导行为是有效的,分析哪种领导行为方式会对领导者及所在团队或组织产生积极的影响。     

加强实践锻炼 提高领导艺术

运用好领导艺术，可以帮助我们提高管理效率，提升领导水平。职务的升迁并不意味着管理能力和领导水平的同步提高周此必须在领导实践中锻炼自己，努力掌握领导方法和领导艺术。就要懂得谈话艺术、开会艺术、激励机制。     

参透领导艺术运筹帷幄经营

所谓行长领导艺术，是指行长在率领全行员工向预定目标奋进的经营管理过程中，运用自己的学识和实践经验，在领导活动中表现出来的领导技巧、技能以及创造性的领导方式和方法。它是建立在一定的知识，才能和经验基础上的，非规范化的，富有创造性的领导方略和领导行为。作为一名银行的行长，银行经营的成败全系于一身，在业务拓展中，不仅要成为经营管理方面的专家，更应学习和掌握领导艺术，不断提高领导艺术水平，以便在经营管理过程中运筹帷幄，决胜千里。     

企业领导需要新“六商”

任何人都具有一定的智商、情商、胆商、逆商、脉商和德商，作为领导者，需要有高于一般人的“六商”，“六商”的高低直接决定着领导者的成败，决定着领导绩效的高低。     

浅谈企业领导结构优化艺术

<正>在我国经济社会进入全面转型期,企业正面临着竞争带来的传统与创新的现实挑战,仅仅依靠良好的管理难以适应企业竞争形势的需要,如何提高领导者的领导能力与领导艺术以及成为现代企业参与市场化、国际化竞争的紧迫课题。     

谈谈激励的领导艺术

激励是指为了使目标对象的行为向自己预期的方向发展,而通过调整外因来调动目标对象内因的过程.通过激励,能够提高目标对象的自觉性、主动性、创造性和工作热情,依照领导指引的方向、目标做得更好,更自觉地从企业的利益考虑问题,充分发挥每个人的潜力,与领导者一起朝着预期的目标迈进.领导就是指运用手中的权力指挥、带领、引导、影响和鼓励目标对象为实现目标而努力的过程,是一门艺术,其真谛在于努力把人激活,发挥每个人的潜力.     

管理者要有“聚才”磁场

“为帅者善用兵，为官者善用人”，这一直是传统的领导准则。作为企业领导，身居将帅之位，必须懂得聚拢更多人才、挖掘潜在人才、留住核心人才，从而提高单位的向心力和凝聚力。     

王伟华《农村信用社领导艺术》一书出版

内容简介： 中国农村信用社经历了五十多年的发展历程，已积累了相当丰富的领导艺术。但是，一方面由于领导艺术具有隐性知识的特征，很难相互共享；另一方面，农村信用社领导学理论研究被人们长期忽视。已形成的研究成果并不多；再一方面，全国农村信用社机构众多，分散很广，又互不隶属，联社之间缺乏信息沟通。目前，在领导艺术研究领域，中外学者已形成相当丰厚的理论成果。     

领导者的非权力影响力

非权力性影响力也叫自然影响力，是指在领导职权以外由领导者的品质、作风、知识、能力、情感以及榜样等非权力因素所形成的影响力，是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的领导魅力和感召力。主要表现为以下几个方面。一是人格的力量。领导者的人格，是指依据领导者的职业要求和角色规范，