实施人才战略促进企业发展

本文通过近些年来宣钢由严重亏损到实现两次跨越发展的事实,反映出人才在企业的重要性.本文阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法.宣钢近些年的发展充分证明,现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,谁抢占了人才先机,谁就占领了竞争的主动权,企业要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路,就必须充分发掘、培养和利用好各类人才.     

青年人才赋能吉林省经济高质量发展研究

人才是区域经济发展的第一资源,吉林省要实现创新驱动发展,离不开人才特别是青年人才的强力支撑.吉林省一直高度重视人才强省战略,制定了一系列政策吸引各类人才留在吉林省就业创业,引才育才用才取得了显著成效.但是,吉林省较小的经济体量、较窄的就业空间和较弱的政策落实力,导致青年人才留在吉林省就业创业的意愿不强.进入新发展阶段,...     

实施人才战略 促进企业发展

本文通过近些年来宣钢由严重亏损到实现两次跨越发展的事实，反映出人才在企业的重要性。本文阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法。宣钢近些年的发展充分证明，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁抢占了人才先机，谁就占领了竞争的主动权，企业要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，就必须充分发掘、培养和利用好各类人才。     

试论商业银行行长的人才和人力资源管理理念

本文从新的视角研究了国有商业银行的人才和人力资源管理问题。作者认为 ,国有商业银行员工队伍当前的主要特征是“不言多 ,要言退”、“不言有 ,要言缺”、“不言全 ,要言弱”、“不言强 ,要言僵”。据此 ,行长必须具备正确的识才、选才、用才、聚才的理念和能力 ,及时地合理地使用人才。为此 ,需要做到及时发现员工素质的新内涵 ;充分认识银行人才的素质特点 ;正确处理行长与人才的关系。此外 ,作为行长还必须集中力量解决好当前人才资源管理中的核心难题 ,如 :推进人员流动 ,保持队伍活力 ;实行年龄管理 ,促使队伍年轻化 ;招收高学历者 ,提高整体素质 ;推进人员分布结构的调整等。     

试论商业银行行长的人才和人力资源管理理念

本文从新的视角研究了国有商业银行的人才和人力资源管理问题。作者认为，国有商业银行员工队伍当前的主要特征是“不言多，要言退”、“不言有，要言缺”、“不言全，要言弱”、“不言强，要言僵”。据此，行长必须具备正确的识才、选才、用才、聚才的理念和能力，及时地合理地使用人才。为此，需要做到及时发现员工素质的新内涵；充分认识银行人才的素质特点；正确处理行长与人才的关系。此外，作为行长还必须集中力量解决好当前人才资源管理中的核心难题，如：推进人员流动，保持队伍活力；实行年龄管理，促使队伍年轻化；招收高学历者，提高整体素质；推进人员分布结构的调整等。     

最大限度发挥改革的积极作用——绩效考核改革纵横谈

经所党委会议和总经理办公会议审议通过,我所绩效考核改革方案从第三季度起正式实施。这是我所今年内部管理制度改革的一件大事,是进一步优化人才发展环境的一项重要举措,对于充分调动全所员工的积极性,有效提升员工绩效和组织管理效率,建立健全育才、引才、聚才、用才的新型激     

浅议在市场经济条件下如何做好人才开发工作

进入新世纪，为适应市场经济的快速发展，人才的开发利用已显得尤为重要。怎样建立完善的人才开发、培养、使用机制，使各类人才充分发挥应有的效率，已成为各级决策部门研究、探讨、解决的重要课题，那么，在现阶段应如何较好地解决人才开发和利用这一深层次的问题呢？笔者的看法是：一、要充分认识人才开发的重要性和必要性在市场经济的发展过程中，无数事实已经证明：谁能及时的发现人才，并能快捷合理地使用人才，谁就能占领市场，赢取主动。市场经济说到底，人才是根本所在。什么是人才，人才就是在劳动者中，有超群的知识、能力和特长，并能用自己的创造性劳动及其成果，在推动生产力发展和社会文明进步事业中做出较大贡献的人。简言之，国家的富强、经济的繁荣、社会的发展、人民生活水平的提高靠谁来完成，就是要依靠一大批年富力强、德才兼备，具备杰出组织管理能力，能带领群众奋力拼搏、开拓进取，充分发挥自身聪明才智，实现最大人生价值的优秀分子。所以说，对人才资源的开发，是对组织决策者政治素质、超前思维、组织能力的最好检验。无论一个地区、一个行业或是一个单位，只有及时发现并合理地培养使用人才，做到知人善任、用人所长，各项政治、经济、社会效益才能达到最优化，生产力才能...     

会计师事务所的绩效考核与激励机制

绩效考核与激励机制的建立和完善,是人力资源管理领域的重大课题。人力资源被视为现代企业的第一生产要素,人力资源管理(含开发)是企业经营策略中最关键的问题之一。粗略地说,人力资源管理包括选才(招聘)、育才(培训)、用才(工作委派)三个环节。选才和育才都是用才服务的,要努力做到人力资源的合理配置,在工作委派中做到人尽其才,并且避免劳逸不均,尽可能消灭闲散待命的时间浪费。而在人力资源使用中如何充分调动员工的积极性和凝聚力,则有赖于公正、公平、公开的绩效考核与激励机制的建立和完善。会计师事务所(和所有提供专业服务的企业)是…     

浅谈企业领导者的用人之道

领导者要知人善任,学习用人之道.所谓用人之道是指领导者因势利导、用其所长、广纳贤才的用人品格和胆识.作为企业的领导者,要坚持正确的用人导向,有正确的用人方针.努力让“想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有位子.”这是现代企业制度下国有企业的用人方针,是实现国有企业各项事业跨越式发展的基石.用人之道是企业领导者必做的功课,是企业领导选人、用人、干事、成事的重要因素.本文从用人理念的误区和具体实践经验浅述企业领导者的用人之道,仅作交流探讨     

如何运用科学人才观做好中小型企业的人力资源管理工作

科学人才观,是对什么是人才、人才在经济社会发展中所处的地位,如何育才聚才用才所持的科学观念和正确态度。科学人才观是中国共产党为进一步加强人才工作提出的理论指导方针和基本要求,最基本的观念为人力资源是第一资源。中小型企业的特点决定了它需要在科学人才观理论指导下对如何建立现代人力资源管理进行探索,提供一个可操作性的实施方案,有效地开发人力资源,合理科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,以此保证企业的可持续发展,增强企业的竞争优势。     

加强农行人力资源管理工作势在必行

做好农行人力资源管理工作，事关农行发展大计。营造广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，创造育才、引才、聚才和用才的良好环境，为实现农行的全面、协谚l和可持续发展提供充分的人才保证和智力支持，至关重要。为此，笔者结合工作实际，就做好农行人力资源管理工作进行探讨。     

现代金融企业对大学本科生能力素质要求的调研

主要以银行为调查对象,利用有针对性的问卷设计,试图从问卷调查结果的统计分析中,了解现代金融企业如何辨才、识才、选才、用才,透视出现代金融企业选人用人评判标准的偏好次序.探讨应用型本科院校如何在教育教学中保证和促进大学生相应能力素质的形成,以推进应用型本科院校的教育教学改革更好地满足社会需要.     

怎样当好基层所、社领导

处在农村金融系统第一线的基层营业所和信用社,其点多面广,服务对象千家万户,工作既繁重又艰巨.如何当好营业所和信用社主任?笔者试图从以下几方面简述一些粗浅的看法.一、所、社领导的职能所谓所、社领导,指的是一种活动和行为过程,即指引和影响他人或本所、社工作,在一定条件下实现某种目标的过程.所、社主任行使两种权力:一是领导权,这就是上级、行、社赋予的权力,它包含的主要内容是负责搞好本所、社的经营管理;另一种是统御权,指不凭借某种外力,而能说服并指导他人行动的能力.所、社领导权来自个人在组织中的地位,统御权是由个人的品质和才能决定的,它是真正取得领导权的客观基础,又是加强领导权的重要条件.我们通常说领导,首先是一种责任,其次为了尽责而赋予相应权力.这种责任和权力都是对人民对社会的服务,体现了社会主义条件下领导活动的本质.作为一名所、社领导来说,任何时候都要牢记为人民服务的宗旨.就其所、社领导的职能而言,一是科学决策和实施决策;二是知人善任.领导者的责任,归结起来是出主意用干部并起带头作用,能否做到知人善任,对基层营业所和信用社来说,这是关系到兴衰成败的大事.我们平时对干部的考察和识别就是知人;用其所长,避其所短就是善任.两者既区别又联系,知人是善任的     

如何合理使用人才的几点看法

人才贵在用，只有用其所能，任其所宜，才能最大限度实现人才价值。只有善于发现人才、在合理使用人才的过程中不断更新观念、创新思维，才能让人才不断创造出更多的价值，为社会创造出更多的财富。才能确保各类人才适岗适所，各尽其才，实现人才的合理配置。     

我国事业单位人事档案管理存在问题及对策

人事档案是人才信息的主要信息源，利用人事档案能够充分了解到个人的成长经历、工作表现、行为轨迹、升迁状况、德才能绩及其所经历的重大事件，是选贤举能、知人善任的主要工具。用好管好人事档案，对我国目前人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用。随着我国事业单位人事制度改革力度的不断加大，事业单位的人事档案管理存在着很多问题需要我们加以改善。     

浅谈企业领导者的用人之道

领导者要知人善任,学习用人之道。所谓用人之道是指领导者因势利导、用其所长、广纳贤才的用人品格和胆识。作为企业的领导者,要坚持正确的用人导向,有正确的用人方针。努力让"想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有位子。"这是现代企业制度下国有企业的用人方针,是实现国有企业各项事业跨越式发展的基石。用人之道是企业领导者必做的功课,是企业领导选人、用人、干事、成事的重要因素。本文从用人理念的误区和具体实践经验浅述企业领导者的用人之道,仅作交流探讨。     

搞好人才开发 提高干部素质

随着经济体制改革的深入发展,银行企业化经营的实行和完善,人们越来越深刻地认识到,智力开发与才能培养的极端重要性,认识到人才是事业成败的关键.我国要在本世纪末,实现工农业年总产值翻番,建设现代化的社会主义强国,就必须造就足够数量和质量的能适应新形势需要的各类人才.开发人才,要选拔、培养和使用人才并重,在全面提高干部素质上下功夫.大家知道,江苏、山东的大部地区,这几年乡镇企业之所以能有高速度的发展,其根本的经验之一就是在智力开发和人才培养上下了大功夫;合理使用本地人才,又广招四方美才,从而解决了技术设备、生产工艺、产品质量上的难题,开发了新项目、新产品,以优质赢得了信誉,进而提高了经济效益.     

浅谈领导者的知人善任

管理是门艺术,管理人则是艺术的艺术.要想掌握高超的用人之道,必须做到知人善任.即要对所需、所用之人有一个较全面的了解,又要把每个有用之人都安排到适当的岗位上去,充分地让他们发挥自己的特长、施展才干.     

基于多样聘用方式的职工个税问题探讨——以A单位为例

党的十八大以来,我国在实现高水平科技自立自强的道路上,坚持以人才驱动为本质,以新型举国体制为理论支撑,逐步探索出一条具有中国特色的选才、用才、育才之路。特别是随着近年来各类新型研发机构的兴起,用人单位对高端人才本着“不求所有、但求所用”的精神,采用灵活的用人模式,逐步跳出传统“一人一单位”的约束,使得人才使用效率得到了大幅提高,但是用人方式的创新给职工个税的缴纳带来新的问题。以A单位为例,分析总结典型个税问题。     

农行系统干部管理改革的探讨

干部管理是一项比较复杂的政治工作,要做到知人善任,的确不易.作为管理干部的人事部门,对其所管辖的干部,不但要了解他们的德能勤绩,还要根据他们每个人的特点合理地安排使用.但在实际工作中,对安排使用干部,则往往受到来自各方的干扰,主要反映在对人的看法上各有不同,是贤才还是庸才,众说纷纭,难以统一.一个干部只要他有事业心,努力工作,很难免没有缺点,看大节看主流是识别干部的主要方法.人各有长,必有所短,有高峰始为深谷.凡是人才必有战略目光,组织才能,知识面广,思维敏锐,综合能力强,有独立见解.但容易被人视为恃才自傲.不被任用而遭受埋没.人事部门的职责就是要冲破这种陈旧的思想禁锢,树立新时期的用人观点,深入发掘人才,不拘一格地大胆使用人才,充分发挥干部的聪明才智,为四化建设服务.目前农行系统干部管理问题上存在着一些问题,影响到业务工作的开展,大体有下列几点: