试论现代企业财务管理体系的构建

现代企业财务管理是整个企业管理的主要组成部分,有其自己的独立性。它主要包括预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理和风险管理六大分支。 一、预算管理 预算管理是整个公司财务管理的基础,它是以财务预测、财务决策为起点,制订公司财务制度,编制财务预     

略论战略管理会计与传统管理会计

随着世界经济的一体化，企业面临的竞争不仅来自国内，更来自国外。面对瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手，全世界都在寻求最有效的管理方式来达到克敌制胜、立足于世界跨国企业之林的目的，由此产生了８０年代的管理革命———战略管理。这一新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。于是战略管理会计应运而生。一所谓战略管理会计，是管理会计与企业战略相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。对比传统管理会计，战略管理会计具有以下几方…     

论战略管理会计的核心地位与时空拓展

人类已进入21世纪，呈现在我们面前的将是一个以国际化、金融化和知识化为其基本特征的现代市场经济。在这样的大环境下，会计思想、会计目标、会计管理体制、会计技术方法、会计政策规范等方面，都要摆脱旧的工业经济环境，重构条例知识经济要求的新会计模式，这对传统的工业经济条件下产生和发展起来的管理会计带来了巨大的冲击，由此引发的战略管理会计应运而生，构建和优化战略管理会计，使其能够更好地适应企业不断发展的管理要求，已成为人们关心的话题。     

区间双货币资金管理

在前面曾向大家介绍过两种双货币资金管理方案一普通双货币方案、可敲出双货币方案，对于普通双货币方案，投资需等到期日才能明确原有投资币种是否被转为另一贬值币种，承担转换货币贬值风险的限期为整个投资期、但是投资收益率比较高；对于可敲出双货币方案；投资是通过放弃部分收益，进而规避因为转换货币过度贬值引起的更大损失，一旦投资期间转换币种贬值超过事先设定的敲出点，原有投资就类似于普通存款，比较于普通双货币方案，它缩短了投资的风险承担区间，上述两种方案都使投资能在风险和收益之间作一权衡选择。但是并没有有效利用在投资期间因转换币种升值所带来的价值，在此，我们综合考虑各种因素，设计开发出一种改良的双货币资金管理方案，能够使得投资在承担转换货币贬值风险的同时也能充分享受其升值带来的好处。     

可“敲出”的双货币资金管理

在本刊今年第3期中向大家介绍过一种与未来支出相匹配的双货币资金管理方式，运用上述方法可以为企业的外币资金带来较为客观的资金收益，仔细分析不难看出，这种简单的资金管理方案从本质上来说承担着一定的本金贬值风险，现仍以该篇章为例来说明：对于1000万美元本金叙作与欧元挂钩的双货币资金管理，协定汇率为0.8850，1000万美元本金的三个月收益率为7.5%，远高于同期存款利率，如果到期时欧元兑美元贬值，汇率下跃小于0.8850，超始的1000万美元本金在期末就将被转为贬值货币-欧元，如果企业在三个月末确有欧支出需求，这种转变是可以接受的，毕竟事先拿到了一个高收益，但若仅从资金管理的总体收益而言，叙作类似方案的资金交易所面临的主要风险是挂钩货币的贬值，贬值越多面临的风险也就越大，可以简单用下图来表示。     

工业与民用建筑施工管理中问题探讨

建筑施工管理贯穿于施工的整个过程，是实现施工顺利进行的很重要的方建筑工程质量管理面，对施工过程中的质量管理、安全管理、技术管理等方面进行了探讨，并引入了行业一些成功经验从而为以后施工管理过程提供指导。     

浅谈管理理论与管理实践的发展

本文通过对管理理论和管理实践发展的环境分析,讨论管理理论与管理实践的发展变化：它们将在内容上以知识管理、人文管理为主向多元化发展迈进;管理结构、管理方法发生巨大变化;管理理论研究对象和管理实践主体也会发生巨大变化,管理理论和管理实践的影响也更加多元化。     

基于预算绩效内控一体化的高校项目库管理研究

近年来，各高校陆续在全面实施预算绩效管理的预算改革背景下实施项目库管理，一定程度上提高了单位预算绩效管理水平。但是项目库管理中未将预算、绩效、内控有机整合为一体，实现一体化管理系统。基于此，本文以当前高校项目库管理存在的问题为切入点，分析构建基于预算绩效内控一体化的高校项目库管理总体设计思路，并在此基础上从意识层面、管理层面、机制层面、技术层面、沟通层面剖析高校预算项目库管理实施路径，以提升预算管理水平，进而提高资源配置能力和资金使用效益，为进一步提升高校治理水平，实现高校高质量发展提供实践参考。     

论施工现场管理方法

本文通过实例阐述了施工现场管理的一些相关认识和方法。     

浅析新时期下的电力工程项目管理

科技水平的发展和时代的进步为电力产业带来了机遇,也对电力工程项目管理提出了更高的要求。我们应该基于新时期客观要求,在电力工程项目的成本管理、施工进度管理、质量管理和人力资源管理上有所突破,力争将电力工程项目管理提升到一个新的台阶。     

中国企业新管理时代的十大趋势

1．市场化管理。如果说新中国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的“生产管理时代”，而80年代—90年代中期是计划与市场经济的“混合管理时代”的话，那么，90年代末之后是市场经济的“新管理时代”，其最基本和最重要的特征是“面向市场”。由于在市场经济日寸代，企业发展的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等)都要通过市场来配置，