关于财务管理在企业管理中地位

财务管理是指有关资金的获得和有效使用的管理工作，是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。由于企业管理的目标是生存、发展和获利，财务管理是为企业的最终目标而服务，它直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。但现在一些企业对财务管理的理解一方面是简单化，仿佛财务管理只是财务部门一个部门的事，忽视其整体管理职能，另一方面财务部门只听命于领导，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

集团企业资金管理研究

企业管理的目标是生存、获利和发展。企业的发展过程就是资金运动的过程。资金被称之为企业的血液,也是企业得以生存发展极为重要的因素,企业的一切生产经营活动都离不开资金,集团企业更加如此。集团企业要高度重视资金管理工作,积极探索创建与自身发展相适应的资金管理,提高资金调控能力,实现企业管理目标。     

企业财务管理目标简论

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标,取决于企业的总目标。一、企业的目标及其对财务管理的要求企业是一个以营利为目标的组织,其出发点和归宿都是营利。企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才能获利;只有不断发展,才能求得生存;必须能够获利,才有生存的价值。企业生存的“土壤”是市场。企业在市场中生存下去的基本条件有两个：一是以收抵支,二是到期偿债。相应地,企业生存的威胁主要来自两方面：一是长期亏损,这是企业终…     

企业财务管理目标:EVA最大化

一企业的财务管理是基于企业这个实体的存在为前提而进行的一系列理财活动。这使得企业的财务管理成为企业管理的一部分，财务管理的目标取决于企业总目标。企业是根据市场反映的社会需要来组织和安排商品生产和交换的社会经济组织，企业必须有自己的经营目标。企业一旦成立，就要面临竞争，并处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，而只有发展才能求得生存。因此，企业的目标可概括为生存、发展和获利，其中获利最大化应该是企业的终极目标。资本提供者出资办企业的动机尽管在事实上未必都是为了盈利，但“企…     

关于财务管理在企业管理中的地位

财务管理是指有关资金的获得和有效使用的管理工作,是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。由于企业管理的目标是生存、发展和获利,财务管理是为企业的最终目标而服务,它直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中,财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。但现在一些企业对财务管理的理解一方面是简单化,仿佛财务管理只是财务部门一个部门的事,忽视其整体管理职…     

论知识经济对企业财务管理目标的挑战

知识经济是一个广受关注的话题.国外有学者认为知识经济的首要因素是管理,知识经济时代是一个重视管理的时代.企业管理同现代企业联系尤其密切,财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作.财务管理的目标,取决于企业的总目标.企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利.企业这个目标要求财务管理完成筹措资金,并有效地投放和使用资金的任务,企业的成功与否很大程度上取决于财务政策,特别是正确的财务管理目标的制定.     

试论企业财务管理目标

从总体上来看,企业的管理目标可以划分成生存、发展以及获利三大部分,而企业的财务管理目标通常是由企业的目标所决定的,是财务管理工作特别是财务决策不可或缺的最高标准,同时也是企业财务活动需要实现的最终目标。本文针对我国企业的管理及发展的现状,深入的探究了企业的财务管理目标,旨在促进我国企业的可持续发展以及财务管理水平的提高。     

企业资金管理现状审视及对策

加强资金管理对于优化企业结构,保证企业财务安全,保障企业持续经营,提高企业竞争力等均具有重要意义.每个企业都必须高度重视、深入研究资金管理这一课题,采取得当管控措施,以实现企业管理生存、发展、获利的根本目标.     

集团企业资金管理实践与探索

财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。     

刍议如何加强企业资金管理

企业管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证.本文主要通过资金管理模式、资金管理运作方式和相关风险的理论分析,试图对如何加强企业资金管理作进一步探讨.     

刍议如何加强企业资金管理

企业管理以财务管理为核心，财务管理又以资金为主要管理主线，企业资金管理是企业财务管理的核心，加强企业资金管理是企业生存发展的根本，也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。本文主要通过资金管理模式、资金管理运作方式和相关风险的理论分析，试图对如何加强企业资金管理作进一步探讨。     

完善企业财务管理控制系统的思考

企业是一个以盈利为目标的组织，企业目标紧紧围绕获利能力和生存、发展能力，它最终都可以转化分解为具体的多个多层次的财务目标。财务目标的实现要依赖于财务管理，对其进行事前、事中、事后的管理、控制和监督，这就需要建立一套完善的财务系统。财务系统是否有效就直接关系到企业财务管理是否有效，也就直接关系到企业目标的实现，即关系到企业的生存与发展。     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理是对企业的各种活动的管理，主要有财务管理、人事管理、技术管理、质量管理、生产运作管理、销售管理等。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务笔理的基本要素是资本，资本是企业生存、发展、获利的基础。企业各项管理工作的结果，成绩的优劣最终表现为不同的财务成果，因此财务管理在企业管理中处于中心地位。如佛虽化财务管理的中心地位，我认为有以下几项对策：     

企业财务的成本管理

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。财务管理是企业管理的核心内容,渗透到企业管理的各个领域和环节之中。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济因素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所     

浅析财务管理中心论

企业管理在不同时期有不同的中心 ,它依次经历了四个阶段 :在计划经济体制下 ,企业管理以生产计划为中心 ;随着市场经济体制的建立和发展 ,演变到先是以市场销售为中心 ;后又转变到以资本经营为中心 ;随着企业规模迅速扩大、企业集团和跨国公司的涌现、资本市场日臻完善、多数企业资金十分紧张 ,企业为了生存、发展、获利和资本增值 ,就必须以财务管理为中心。一、财务管理中心论的客观性１．社会资源优化配置的必然要求。在社会主义市场经济条件下 ,社会资源配置中起基础和调节作用的是市场信息 ,即价格、成本、盈利、利息等价值指标信息。…     

浅谈如何加强企业经济管理

在企业管理中,企业管理主要以财务管理为主,财务管理主要以经济管理为中心,任何企业的生存和发展都离不开资金的运作。随着经济的发展和改革的不断深化,企业只有对当前的资金管理以及控制模式不断的进行完善才能适应时代的发展。笔者就如何加强企业资金管理阐述了一下自己的观点。     

公路施工企业加强财务管理之对策

<正>随着我国改革开放的不断深入和国外先进管理思想、方法的引入,提高管理水平、向管理要效益已蔚然成风。在这一形势下,公路施工企业要想走向市场,在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须加强自身的财务管理。财务管理是企业管理的重要组成部分,其目标取决于企业计划发展的总体目标。财务管理的目标是企业财富的最大化。企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理,从而提高企业经济效益。随着市场经济的不断完善,人们观念的转变,认识的提高,对加强财务管理和财务报告及会计信息的要求越来越高。因为,如何加强财务管理,提高经济效益水平,成为企业生存、发展的关键。本文拟对此问题作粗浅的探讨。笔者认为,加强财务管理,重点应做好几方面的工作:     

后危机时代下关于企业财务管理目标与策略的思考

受金融危机冲击,企业面临了盈利下降与资金短缺的双重打击。在此背景下,企业的财务管理目标应从着眼于企业的获利能力转为更多的关注企业的生存和发展能力。本文旨在提出在后危机时代下对企业管理目标与策略的相关思考。     

我国现阶段企业资金管理存在问题及应对措施

资金管理是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关,资金是企业的血液,企业的运行离不开资金运动,任何一种企业都必须有一定数量的资金,没有一定量的资金保障,企业资产无法形成,企业的正常生产经营活动发展也就难以进行     

对现代企业资金管理的探析

随着我国市场经济形势的不断变化,企业竞争日趋激烈,企业财务管理日益成为企业经营者关注的重点,而资金管理又是财务管理的核心,其管理水平的高低直接关系到企业核心竞争力。加强企业资金管理,提高企业资金使用的效益和效率,将关系着企业的生存和发展。