企业财务管理目标:EVA最大化

一企业的财务管理是基于企业这个实体的存在为前提而进行的一系列理财活动。这使得企业的财务管理成为企业管理的一部分，财务管理的目标取决于企业总目标。企业是根据市场反映的社会需要来组织和安排商品生产和交换的社会经济组织，企业必须有自己的经营目标。企业一旦成立，就要面临竞争，并处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，而只有发展才能求得生存。因此，企业的目标可概括为生存、发展和获利，其中获利最大化应该是企业的终极目标。资本提供者出资办企业的动机尽管在事实上未必都是为了盈利，但“企…     

企业资金管理存在的问题及应对措施

随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路。企业管理的目标是生存、发展、获利,财务管理是企业管理的重要组成部分。贯穿于企业管理全过程的是资金,缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利。因此,推行以资金管理为核心的财务管理工作更有利于实现企业管理目标。     

关于企业管理者加强财务管理的研究

随着市场经济的的不断发展完善,市场竞争日趋激烈,企业的生存发展面临严峻挑战,迫切要求企业管理者提高经营管理水平,以实现生存、发展和获利的目标。财务管理作为企业管理的核心,其水平的高低在很大程度上决定了企业整体管理水平,并影响着企业的经济效益,笔者从事财务工作多年,对此深有感触,谨就此发表一点拙见,希望对企业管理者重视并加强财务管理,提高企业管理水平有所帮助。一、企业管理者应强化财务管理在企业管理中的核心地位在市场经济条件下,企业必须在激烈的市场竞争中求得生存与发展。而市场瞬息万变,存在着许多风险因素,尤其是进…     

关于财务管理在企业管理中的地位

财务管理是指有关资金的获得和有效使用的管理工作,是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。由于企业管理的目标是生存、发展和获利,财务管理是为企业的最终目标而服务,它直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中,财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。但现在一些企业对财务管理的理解一方面是简单化,仿佛财务管理只是财务部门一个部门的事,忽视其整体管理职…     

关于财务管理在企业管理中地位

财务管理是指有关资金的获得和有效使用的管理工作，是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。由于企业管理的目标是生存、发展和获利，财务管理是为企业的最终目标而服务，它直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。但现在一些企业对财务管理的理解一方面是简单化，仿佛财务管理只是财务部门一个部门的事，忽视其整体管理职能，另一方面财务部门只听命于领导，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅析财务管理中心论

企业管理在不同时期有不同的中心 ,它依次经历了四个阶段 :在计划经济体制下 ,企业管理以生产计划为中心 ;随着市场经济体制的建立和发展 ,演变到先是以市场销售为中心 ;后又转变到以资本经营为中心 ;随着企业规模迅速扩大、企业集团和跨国公司的涌现、资本市场日臻完善、多数企业资金十分紧张 ,企业为了生存、发展、获利和资本增值 ,就必须以财务管理为中心。一、财务管理中心论的客观性１．社会资源优化配置的必然要求。在社会主义市场经济条件下 ,社会资源配置中起基础和调节作用的是市场信息 ,即价格、成本、盈利、利息等价值指标信息。…     

对企业财务目标的再认识

企业经营目标决定企业财务目标，在计划经济体制下，企业的经营目标是取得尽可能多的产出，因此，产值最大化是企业财务的目标，而在市场经济体制下，企业的经营目标是生存、发展和获利，其中，生存是基础，是发展和获利的前提，而企业要实现生存、发展和获利，就必须保持足够多的偿债能力，保持各种经济资源的合理配置，保证经营收入的增长，市场经济体制下的这一经营目标，决定了企业的财务目标必须是企业的抗风险能力、各种经济资源的充分利用能力、长远的获利能力等因素综合之后的产物。     

试论企业财务管理目标

从总体上来看,企业的管理目标可以划分成生存、发展以及获利三大部分,而企业的财务管理目标通常是由企业的目标所决定的,是财务管理工作特别是财务决策不可或缺的最高标准,同时也是企业财务活动需要实现的最终目标。本文针对我国企业的管理及发展的现状,深入的探究了企业的财务管理目标,旨在促进我国企业的可持续发展以及财务管理水平的提高。     

现代财务管理的关键是提高会计工作质量

追求经济效益是现代企业组织的总目标，其了同发点和归宿都是为了营利。现代企业的生存和发展要求财务管理完成筹措资金，合理投放，有效使用，并最终而获得最大利益，这种经济利益的最大化、财务决策的方向化、财务关系的多层化、财务管理的多元化、财务信息的复杂化、财务工作的精细化，使得现代财务管理做为企业管理的核心，而起着不可替代的主导作用。它作用于企业的决策，经营计划以及成果的控制之中，渗透到企业产供销的全过程。随着改革开放和社会主义市场经济的发展，许多企业逐步认识到财务管理工作的重要性，积极地建立科学规范的现代财务管理制度，以财务管理带动整个企业管理水平的提高，以保证企业稳步迅速地发展下去。     

完善企业财务管理控制系统的思考

企业是一个以盈利为目标的组织，企业目标紧紧围绕获利能力和生存、发展能力，它最终都可以转化分解为具体的多个多层次的财务目标。财务目标的实现要依赖于财务管理，对其进行事前、事中、事后的管理、控制和监督，这就需要建立一套完善的财务系统。财务系统是否有效就直接关系到企业财务管理是否有效，也就直接关系到企业目标的实现，即关系到企业的生存与发展。     

关于企业管理者加强财务管理的研究

随着市场经济的的不断发展完善,市场竞争日趋激烈,企业的生存发展面临严峻挑战,迫切要求企业管理者提高经营管理水平,以实现生存、发展和获利的目标.财务管理作为企业管理的核心,其水平的高低在很大程度上决定了企业整体管理水平,并影响着企业的经济效益,笔者从事财务工作多年,对此深有感触,谨就此发表一点拙见,希望对企业管理者重视并加强财务管理,提高企业管理水平有所帮助.     

论知识经济对企业财务管理目标的挑战

知识经济是一个广受关注的话题.国外有学者认为知识经济的首要因素是管理,知识经济时代是一个重视管理的时代.企业管理同现代企业联系尤其密切,财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作.财务管理的目标,取决于企业的总目标.企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利.企业这个目标要求财务管理完成筹措资金,并有效地投放和使用资金的任务,企业的成功与否很大程度上取决于财务政策,特别是正确的财务管理目标的制定.     

如何加强施工企业的成本管理

企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立就面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业必需生存下去才能获利，只有不断发展才能求得生存。我国正处于经济改革的攻坚阶段和经济模式的转换时期。随着市场经济发展施工企业在任务承揽、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方而带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题。企业正全面走向市场，     

后危机时代下关于企业财务管理目标与策略的思考

受金融危机冲击,企业面临了盈利下降与资金短缺的双重打击。在此背景下,企业的财务管理目标应从着眼于企业的获利能力转为更多的关注企业的生存和发展能力。本文旨在提出在后危机时代下对企业管理目标与策略的相关思考。     

高校财务管理体系优化浅析——以某地方高校为例

财务管理作为高校管理的一个重要组成部分,必须力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,使之能够长期、稳定地生存下去。高等教育产业化要求高校财务管理必须以"投资效益最大化"作为重要目标。本文结合案例从高校财务管理的组织结构与预算管理方法两个方面探讨对高校财务管理的优化措施。     

浅谈加强施工企业的财务管理

<正> 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善.国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚.在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念.学习邯郸钢铁厂采用"模拟市场核算,实行成本否决"的机制.不断地加强企业财务管理.提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识,以期抛砖引玉。     

企业资金管理现状审视及对策

加强资金管理对于优化企业结构,保证企业财务安全,保障企业持续经营,提高企业竞争力等均具有重要意义.每个企业都必须高度重视、深入研究资金管理这一课题,采取得当管控措施,以实现企业管理生存、发展、获利的根本目标.     

上市公司绩效考评的利器——杜邦财务分析体系

财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都要依赖于该公司能否创造价值。公司的管理者们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况和获利能力。     

试论以财务管理为核心的现代出版企业盈利模式

我国的出版行业是具有中国特色的社会主义国有企业,出版行业追求的目标是多出书,出好书,不断提高社会效益和经济效益。出版企业始终将社会效益放在首位,为读者提供优秀的精神食粮,同时也要实现社会效益与经济效益的双赢。因此,出版企业一方面要优化选题,多出好书。另一方面：要重视出版企业自身的发展、以及经营管理的设计,就必须结合实际制定出适合本企业的盈利目标,盈利目标是指出版社在当前阶段,通过确立以财务管理在出版企业中的核心地位,运用有效地财务管理手段,来解决其自身的生存、发展和实现利润最大化的方式。那么,作为一个出版社企业该如何以财务管理为核心的来实现企业盈利目标呢？本文将进行以下探讨。     

企业理财要树立弹性观念

现代经济充满竞争和风险，企业必须增强应变能力才能在市场中生存发展。财务管理作为企业管理的重要组成部分，必须保持灵活的适应能力，以便当市场发生变化时，可相机调整。这就是企业理财的弹性观念。弹性观念体现在各项财务活动中。1．财务预算要有弹性包括两方面含义：一是