流程银行与事业部制：特点、变迁与借鉴

本文首先探讨了流程银行和事业部制的概念。对于大中型银行而言,流程银行和矩阵式事业部制基本融合,难以严格区分;对于小银行而言,流程银行建设并不需要建立事业部制,重点要科学设置流程,实现差别化经营。在此基础上,文章分析了西方商业银行流程银行变迁的启示,并结合我国"部门银行"制的弊端,提出了国内银行进行流程银行改革的相关建议。     

建设银行河南省平顶山分行推进事业部制改革的探索与启示

事业部制改革是商业银行管理体制和经营模式的重大变革。在金融脱媒严重、利率市场化加速的今天，灵活的经营体制、高效的运作模式，对于银行核心竞争力的支撑作用日益凸显。传统以分工为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割，与现代商业银行市场化、专业化、扁平化的发展趋势是相悖的。事业部制同时也是国际发达银行的先进经验，美国的美国银行、英国的渣打银行、德国的德林斯顿银行都是按照事业部制方式建立的，把客户分为两大板块，一是个人业务，一是公司业务。我们的战略合作伙伴美国银行，最大的经营优势就是零售业务，在零售业务方面实施的也是事业部制管理。因此，选择事业部制，打造流程银行，是商业银行以科学发展观为指导，在经营体制和管理机制改革转型中迈出的关键一步。     

滨海农商银行实行事业部制的探索和实践

天津滨海农村商业银行(以下简称滨海农商银行)事业部制改革经过三年的探索实践,已初见成效,取得了阶段性成果。实践证明,事业部制作为构建流程银行的基础能够有效克服原来总分行制下的种种弊病,是滨海农商银行实现经营战略转型的必由之路。面对日益复杂的国内外经济金融形势与日趋激烈的国内商业银行竞争趋势,滨海农商银行将继续坚持理念创新、体制创新、机制创新、产品创新和发展方式创新,继续坚定不移地实行事业部制改革方向,坚定不移地推进事业部专业化经营方向,不断提高市场     

民生银行启动公司银行大事业部制改革

<正>9月16日,民生银行举行"公司银行大事业部及零售、金融市场总部制改革实施启动会",标志着酝酿半年之久的公司银行大事业部制改革全面启动。该行公司银行大事业部制改革,是在对公司业务及事业部的运行现状进行全面的问题梳理和系统性诊断的基础上,对公司业务板块行业事业部、产品事业部、分行公司业务,以及总行营销管理职能、中后台管理支持职能进行全面整合和变革,建立大事业部制运行体制。此次民生银行公司银行大事业     

国内商业银行事业部制改革初探

事业部制是规避行政色彩、推动流程银行建设的一剂良方,虽然国际银行业推行事业部制已近30年,但在中国银行业,更多的还是疑惑和观望.坚定不移大刀阔斧地实施事业部制改革,民生银行尚属国内首家.     

银行事业部制改革的先行者——访天津滨海农商行董事长齐逢昌

实行事业部制是近年来我国银行业改革热议的焦点。无论从监管层、理论界还是商业银行都清醒地认识到,尽管在本轮危机中我国商业银行受损较小且全球排名稳步提高,但不可否认,其在经营模式、收入结构等方面仍滞后于美欧银行,而美欧银行成熟的事业部制银行模式也被视为     

事业部制下重塑商业银行绩效考核体系研究

从职能制向事业部制转变已经成为商业银行组织结构调整的趋势。在事业部制的总体框架下,银行绩效考核体系需面临一系列的调整,才能与事业部制改革相适应,保证组织架构的成功转型。本文在对我国商业银行绩效考核体系存在的问题的基础上,结合事业部制的特点,提出重塑绩效考核体系的对策。     

事业部制下重塑商业银行绩效考核体系研究

从职能制向事业部制转变已经成为商业银行组织结构调整的趋势。在事业部制的总体框架下,银行绩效考核体系需面临一系列的调整,才能与事业部制改革相适应,保证组织架构的成功转型。本文在对我国商业银行绩效考核体系存在的问题的基础上,结合事业部制的特点,提出重塑绩效考核体系的对策。     

流程银行建设和事业部制改革——基于战略作业管理的分析框架

本文提出一个银行竞争优势——基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部制改革提供有益的启示。商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力。     

深化事业部改革 推进经营模式转型

在银行组织架构从层级制向条线制过渡的过程中,事业部制成为机构改革模式的终极目标。事业部制的本质是在银行内部实行一体化经营和公司化运作,曾被业内人士看作是对银行传统业务流程和治理架构的一次颠覆。而事业部改革的基础,是在建行全系统构建贯穿条线的、成体系的专业化经营机构．这方面建设银行河南省平顶山分行早在2005年已就开始了探索。     

民生银行公司业务事业部制改革的实践及启示

推进流程银行建设和事业部制改革是国内大型商业银行进行业务结构调整和战略转型的重要举措，也是当前中国银行业监管层督促商业银行尽快实施的机构改革方向。民生银行是国内首家全面启动公司金融事业部制改革的银行，其极具特色的事业部制模式值得国内其他商业银行学习和借鉴。     

浅析商业银行事业部制转型改革

当前,事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式,立足商业银行改革实践,从实务角度系统化阐释事业部制变革缘由及相关构想,论述组织架构变革是银行改革的重要基础和出发点,深刻揭示当前商业银行组织模式的现状特点及其弊病。在此基础上,对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行详细分析,对于促进商业银行顺利变革具有较强的实践指导意义,对其他领域的改革也有一定借鉴价值。     

浅析国有商业银行事业部制转型

当前,事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式。但是,立足国有商业银行改革实践,从实务角度系统化阐释事业部制变革缘由及相关构想的文章并不多见。本文从这一视角切入,论述组织架构变革是国有银行改革的重要基础和出发点,深刻揭示了当前国有银行总分行制组织模式的现状、特点及其弊病。在此基础上,对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行了详细分析,对于促动银行顺利变革具有较强的借鉴意义。     

新形势下大客户业务事业部制改革路径探析

随着中国金融体制的进一步深化改革,长期以来的金融压抑形势正在扭转,央企大客户业务逐步走向白热化的竞争时代。如何与时俱进,将央企大客户业务从传统的对公业务板块中分离开来,以差异化的事业部制改革来更好的抢占大客户业务市场是大型商业银行所面临的重要问题。然而,我国银行业事业部制改革的思路虽已提出多年,但同业中除了民生银行、平安银行等股份制银行已经实行事业部改革,四大国有商业银行事业部制改革的步伐依旧缓慢。本文分析了农业银行大客户业务面临的新形势,并试图探讨农业银行大客户事业部制改革的必要性、可能性和路径选择。     

银行卡业务事业部制构想

当银行的组织变革成为必然,组织模式的选择便提上了日程。根据农业银行银行卡业务的发展,结合先进银行的经营模式,推行事业部制是银行卡业务进一步发展的有效选择。     

银行理财新阵

银监会35号文对银行理财业务的组织架构提出了明确要求,理财业务事业部制改革将为银行理财带来更加市场化的经营机制,促进银行理财进一步向规范的资产管理业务转型。自2004年第一支银行理财产品面市以来,历经十年发展,银行理财的规模迅速扩张,年均增速达到40％。     

静则止 变则活——浅析国内商业银行事业部制改革（上）

《易经》语：“穷则变,变则通,通则久。”目前,中国银行业在事业部问题上,面临着“变”与“不变”,以及如何变的选择难题。尽管国际银行业推行事业部制已近30年,而且经验表明,事业部制是规避行政色彩、推动流程银行建设的一剂良方,但在中国银行业,更多的还是疑惑和观望……     

转型新一程

今年7月,银监会出台35号文——《关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》,正式拉开了银行理财事业部制改革的序幕。业内普遍认为,新规将进一步推动银行理财同归“代客理财”的本源,促使其向规范的资产管理业务转型。     

西方银行业营销体制的演变和借鉴

在初步完成股权结构改革之后，我国内资银行的改革重点开始转向改进组织架构、提升管理效能上。就发展阶段来看，内资银行的营销组织架构仍处于西方银行70年代之前的直线职能制阶段。积极借鉴西方银行现行的事业部制和矩阵制管理模式，将有助于内资银行塑造完整的产品条线，增强管理的专业性，从而提升银行经营效率。     

采用协同软件技术开发的大型管理信息系统

随着我国商业银行体制改革的不断深入,事业部制和板块化管理模式已崭露头角,原有的以分支行为特征的业务管理体制正逐渐被弱化。新体制管理模式是全球领先银行普遍采用的组织体制,具有产业化和工厂化的特点,因而更具有较高的生产效率。事业部制在体制上实行垂直管理,销售、管理、评审人员都将直属事业部,从而实现专业化运作、板块化管理。但事业部制和板块化管理模式也必然带来金融产品多层次整合、业务流程复杂、信息沟通和协调繁杂等特点,导致新体制对信息沟通、数据共享和用户交互等协同行为的要求也越来越复杂,使得传统功能相对单一的管理信息系统无法满足要求。