央行组织效能和员工职业化发展的“双赢”思考

本文认为中央银行组织效能和员工职业发展之间的双赢,是新形势下人民银行人本管理目标框架的基础,而在央行组织和个人之间寻求一个相互促进、相辅相成的利益平衡点,则必须重视融入和接纳两个过程。人民银行组织效能尤其是科学履职的需求,客观上要求人民银行的员工必须走职业化发展的道路,而只有遵循员工的职业化成长规律,人民银行员工的职业化发展和组织效能才会有逐步增强的保证。     

人力资源管理与经济可持续发展研究

人力资源管理对组织的发展至关重要，不仅关乎组织的员工福祉和幸福感，也直接影响组织的生产力、竞争力和可持续发展能力。通过招募、培养和激励人才，合理分配人力资源，完善文化和制度，组织可以打造一个积极向上、具有创造力与竞争力的工作环境，吸引和留住优秀的人才，不断实现组织发展的目标。同时，经济可持续发展也对人力资源管理提出了新的要求。为实现人力资源管理与经济可持续发展的良性互动，组织需要不断创新和改进人力资源管理实践，提出更加全面和综合的策略。文章首先简述人力资源管理与经济可持续发展的概念，其次探究人力资源管理与经济可持续发展的关系，最后分析人力资源管理促进经济可持续发展的相关策略。     

商业银行岗位职务晋升问题探析

职务晋升是员工个人职业生涯发展的重要途径．是组织对其能力与业绩的肯定．是自身价值的提升．将带来经济与社会地位的提高以及更多的外部选择机会等。对组织来讲．职务晋升可以鼓励组织成员的长期行为．能加强组织的凝聚力．并给未晋升者或新来者提供职业发展期望，从而增强员工的归属感。     

"锻造商业银行核心员工"专题之六:职业生涯管理

职业生涯管理,又称职业生涯计划或职业生涯发展,是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,目前为西方国家企业组织广泛重视和运用,同时也受到员工的普遍欢迎。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔的观念,是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。特别是指职业定位、职业寻求、职业变动及其他职业理想实现的过程。职业生涯管理,是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。重要性职业生涯管理对核心员工个人而言,可以充分调动核心员工的积极性和创造性,实现其个人价值。首先,…     

浅析高速公路收费站的绩效管理与创新机制

近年来．我国高速公路实现了高效快速发展．其运营管理和文明服务也在不断提高。高效创新的管理模式既能强调制度的执行力．还可以挖掘员工的自身潜能，多层次、多渠道地调动员工自身的积极性．激发员工的工作热情．在完成经济效益的基础上．更兼顾到了社会效益，达到收费员与驾驶员的良性互动和真诚交流．真正实现人与社会的和谐发展。     

浅谈农信社企业文化建设应树立的几种意识

员工是企业最有价值的组成部分。农信社应树立以人为本的理念，加强农信社人力资源的开发与管理。第一．应确立员工的主人翁地位。提高员工的认同感、归属感．增强他们的参与意识与责任意识。让他们积极主动地为农信社的发展努力奉献。第二，充分利用各种有效途径．加强职工教育培训。不断提高员工的化素质和经营能力．努力打造一支“学习型”高素质团队。第三．要在充分了解、尊重、善用的基础上．将敬业爱岗、诚实守信、共同发展的理念植根于员工心中；同时为员工创造实现个人价值的机会和舞台，把个人价值的实现与农信社经营目标的实现统一起来，不断增强团队的凝聚力和向心力。提高员工的组织归属感和对农信社的忠诚度。     

加强教育培训 服务科学发展

随着我国保险业的不断发展,教育培训工作在公司人力资源开发与管理中的重要性越来越突出。近年来,中国人保财险浙江省分公司（以下简称＂省分公司＂）认真贯彻上级公司＂员工增值工程＂实施方案和“创建学习型组织建设”的总体部署,以服务公司中心任务为目标,以提高能力素质为重点,狠抓员工队伍培训质量,不断推进教育培训的针对性和实效性,全面提升员工素质,推动公司科学发展。     

从心理契约管理视角激发知识型员工组织公民行为的对策

组织公民行为是一种对组织有利的员工自发行为，能够对组织的社会和心理环境提供维持和增强作用。而知识型员工作为企业发展的核心力量，其特点决定其组织公民行为的表现程度与组织绩效息息相关。从知识型员工心理契约管理视角入手，促使他们更多地展现有利于企业整体效能的组织公民行为，有着日益重要的意义。     

事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。尤其在事业单位中开展绩效管理,由于与企业组织存在较多的环境差异,绩效管理的很多方法均不能有效地实施,因而,加强对我国事业单位绩效考评工作的探讨是一项十分重要而紧迫的任务。     

从心理契约管理视角激发知识型员工组织公民行为的对策

组织公民行为是一种对组织有利的员工自发行为,能够对组织的社会和心理环境提供维持和增强作用.而知识型员工作为企业发展的核心力量,其特点决定其组织公民行为的表现程度与组织绩效息息相关.从知识型员工心理契约管理视角入手,促使他们更多地展现有利于企业整体效能的组织公民行为,有着日益重要的意义.     

民营企业员工个人价值观、组织环境及员工创新行为之实证分析

本文将员工价值观、组织环境变量相结合研究它们与员工创新行为之间的关系。研究发现:员工的创造性行为很大程度上受到工作环境和社会相互关系的影响;自我导向、激励、成就感与员工的创造性行为正相关;遵守性、权力与员工的创造性行为负相关;正规化、规范化的组织结构与员工的创造性行为正相关;上司的支持、相互的关爱和良好的沟通氛围与员工的创造性行为正相关;在一个鼓励员工敢于冒风险的组织环境中,员工的创造性行为表现积极。     

让员工认同自己的企业文化

银行企业文化是银行管理的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把银行的目标当成自己的奋斗目标，只有用员工认可的文化来管理，才能为银行企业的长远发展提供动力。一位世界名企总裁在谈到自己的角色时说：“自己第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是‘牧师’，不断地布道，使员工接受企业文化，     

如何构建学习型企业文化

一是应该以组织和制度建设为核心，建立健全的组织机制，促进学习型企业文化发展。二是应该以人为本，提高金融从业人员的素质。除不断加大技术培训力度、提高员工操作技能等岗位教育培训外，还要注重提高员工的素质，鼓励员工进行开拓创新。三是实施适当的人力资源政策，构建科学的激励机制，改善学习型企业文化氛围。除了提高员工素质外，还要建立适应企业发展的用人政策．为构筑先进的金融企业文化创造有利条件。     

转型期商业银行实施EAP应注意的问题

近年来，随着国有商业银行股份制改革的不断推进，很多商业银行的员工对工作产生强烈的不安全感和压力感，员工的牢骚和抱怨随时都能听到，迷茫和不安的现象比较普遍。商业银行改革发展，不仅要追求企业利润最大化，更要追求员工利益最大化。如何调动员工的积极性，缓解管理层与员工之间的紧张羌系，建立新形势下和谐发展的企业组织，已成为转型后商业银行面临的重要管理课题。一些银行借鉴国际经验，在人力资源管理上尝试EAP（Employee Assistance Plan）管理，对员工实施人文关怀，应当引起我们的充分关注。     

美联银行的组织结构和管理结构

任何银行组织都会通过一定的结构形式固化业务流程管理流程及资源配置，合理的组织结构是优化资源配置和提高管理效能的基础。美联银行(Wachovla）在美国是总资产排名第四的商业银行．截止2003年底．其资产总额为4010多亿美元．股票总市值610多亿美元拥有员工890O0人。与美国的其他     

职业经理人的自我修炼(二)

四种不争的职业境界1．不与员工争利。作为职业经理人,在工作中理应以组织事业为重,把“我”字放在一边,不同员工争荣,不与员工争利。要像尊重自己一样尊重员工,始终保持一颗平常心,更多强调人本管理。同时,在企业发展过程中,既要考虑员工的物质利益,又要给予员工精神财富,努力营造各尽所能、和谐相处的环境,让员工能有所作为、看到希望、看到未来,激发他们的干劲,全力投入到为创造企业的美好明天而勤奋、愉快工作。     

平衡计分卡在企业绩效管理中应用的探讨

在瞬息万变的商业环境中，企业绩效管理与业绩考核从未像今天这样显得如此重要。组织要获得成功，需要不断自我完善。这不仅要求其具有敏捷的战略，而且还需要对所选战略具有卓越的执行能力。那些不能使员工全力以赴投身于战略执行的组织是无法充分发挥其潜力的。     

组织身份认同的经济机制研究

在全球网络化的动态环境下,组织身份认同对组织和员工具有重要功能。现有组织身份、组织认同与身份经济学研究缺乏统一理论框架,笔者在身份经济学分析框架的基础上引入成本分析,整合社会心理学与组织身份认同相关理论,剖析了组织身份认同现象背后的经济机制:一方面,组织身份认同通过降低认知决策成本和提升心理幸福感促进员工的个人福利水平,继而影响员工经济行为;另一方面,组织身份认同通过降低员工激励约束成本和提升组织成员群体合作效率来提升组织管理效率。组织身份认同对组织与员工的经济机制效能依赖于员工与组织的身份投资,由此获得的组织身份资产凭借其共享性和专用性推动组织与员工的价值利益诉求整合,使之结成融合彼此价值和利益的命运共同体。这里的组织身份认同经济机制解析该现象的内在经济逻辑,阐释了组织身份认同对组织与员工的影响途径、经济功能及其经济基础和跨层次整合机制。     

我国非营利组织财务风险及其控制研究

随着我国政治和经济体制改革的不断加深，非营利组织也得到迅速发展，在我国社会进步中发挥的作用日益凸显。然而，在现代市场经济条件下，非营利组织面临的财务管理环境日趋复杂，可能随时带来财务风险，因此防范与控制财务风险是非营利组织的一项重要任务。     

如何加强内控文化建设

一是全面提升组织团队的文化涵养,造就员工根植于内心的为团队着想的素养,形成不需要他人提醒的自我控制和自我监督的自觉性。二是努力打造具有高度凝聚力的理念文化。将员工的思想观念、思维方式、价值取向、行为方式进行融合,使员工自身价值和企业发展目标达到有机结合,为不断提升内部控制力打下坚实的思想基础。三是努力建设控制有力的内控文化。提高员工职业道德水准．规范员工职业行为,使所有员工都熟悉岗位工作的职责要求,理解和掌握内控要点,努力发现问题,控制风险。四是全面培养员工的自我约束能力。通过制度文化的不断渗透．使制度的“硬约束”和“外存约束”作用演化为员工对规则自觉服从、对风脸主动防范的“内在约束”。