一体化视角下公立医院多院区财务管理难点及对策

当前,广大公立医院特别是大型公立医院纷纷开办新院区,逐步形成一院多区的一体化管理模式,掀起了多院区发展热潮.公立医院多院区发展对财务管理提出了更高要求,但后者效能尚未完全满足前者一体化需求,制约了医院的良性发展,需要采取建设一体化财务核算体系和信息系统、改革创新财务管理模式和工作流程、强化财务管理内部控制和风险管控、优化分院区财务管理人才配置和提升综合素质能力等方法解决.     

基于新医改下的公立医院财务管理问题与解决途径分析

随着新医改政策的实行,新医改将公立医院的财务管理划分为短期目标、中期目标和长期目标,为公立医院履行社会责任提供了保障。公立医院在进行财务管理时,为了完成财务管理的目标,就必须要实行动态的财务管理制度,不断完善财务的信息化管理和财务控制制度,全面提升财务管理水平。本文对新医改下公立医院财务管理改革的必要性、新医改下公立医院财务管理中存在的问题以及解决公立医院财务管理问题的有效途径等作了详细的分析和系统的阐述。     

新医改背景下乡镇卫生院的财务核算和管理工作

财务核算和管理是现代医院管理的重要组成,通过积极有效的财务核算管理能够增强现代医院的市场竞争力,实现医院的长远、稳定、可持续发展.本文立足新医改的社会大背景,分析新医改背景下医药卫生财务管理内容,并针对当前新医改背景下乡镇卫生院财务核算、管理存在的问题提出对应解决措施,旨在能够为现代医院的长远发展提供重要支持.     

实现医院可持续发展的财务管理研究

目前,我国公立医院是承担着社会福利的公益性事业单位,既兼顾于服务人民的宗旨,又需要保证在市场经济竞争环境实现健康、可持续发展,因而提升服务水平,改善经营管理,寻找全面、协调、可持续发展的道路成为现代医院的首要任务.财务管理作为医院管理的重要组成部分,其发展以医院发展目标为方向,为医院全面稳定可持续发展提供有力的财务支持.     

业财融合一体化医院财务管理体系建设

随着医疗卫生体制改革的不断深入和健康中国战略的全面推进,建立现代医院管理制度的总体要求与我国经济快速发展,人们对医疗健康需求的日益增长对公立医院的运营与管理提出挑战。财务管理是公立医院内部管理和发展的重要内容,对医院的运营和发展起着至关重要的作用。本文围绕基于业务融合一体化的现代医院财务管理体系建设进行探讨,以期为不断提高公立医院财务管理综合水平提供借鉴与参考。     

新医改背景下公立医院财务精细化管理探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院财务管理的重要性逐渐得到重视。与此同时传统的财务管理模式已经很难满足现代医院管理的要求。因此,医院在财务管理过程中引入精细化管理理念,通过更新原有的财务管理理念和管理模式,有利于医院财务管理综合水平得以持续提升。本文主要通过描述医院财务精细化管理的基本内涵、特点,这种精细化管理方式对于医院财务管理水平发展的重要作用为引入,分析了在现阶段下我国公立医院财务管理方面仍存在的问题,提出了有效提升公立医院财务精细化的方法措施。     

新医改背景下公立医院财务管理目标与实现途径探究

在新医改的环境下,公立医院的财务管理目标应该有一个细致的划分,可分为短期目标、中期规划目标以及长期目标等等,这种三个维度的层次充分体现了医院对于财务管理的循序渐进性,为公立医院的可持续发展提供了最大的保障。而公立医院要想实现既定的财务目标就必须要做到:实施对财务管理的动态监管、完善信息化管理、提升财务系统的管理水平、严格按照相关的财政制度执行全面的财政预算管理和计划管理,完善医保资金的管理、制定完整的医院内部财务控制制度。     

新医改下公立医院财务管理问题思考

本文结合财务管理理论,从财务核算、财务管理分析体系、财务管理衔接三个角度入手探讨新医改背景下公立医院财务管理问题,并针对问题提出相应建议。在实务中,公立医院可通过加强信息化建设、推进全面预算管理、重视财务管理与医院科研教学的衔接,来改善现存的财务管理问题,促进医院财务精细、科学、全面管理,进而提高医院综合管理水准。     

公立医院财务管理流程标准化分析

现阶段我国全面进入计算机互联网时代,导致公立医院在其模式的选择上也出现了较大的差异性,最终造成公立医院对于财务经济的管理普遍存在问题和不足,造成医院发展的阻碍。本文首先介绍了公立医院财务管理内容,并且在此基础上,详细分析了公立医院财务核算分析管理内容,总结出公立医院财务管理标准化流程的重要性。     

实现医院可持续发展的财务管理研究

目前,我国公立医院是承担着社会福利的公益性事业单位,既兼顾于服务人民的宗旨,又需要保证在市场经济竞争环境实现健康、可持续发展,因而提升服务水平,改善经营管理,寻找全面、协调、可持续发展的道路成为现代医院的首要任务。财务管理作为医院管理的重要组成部分,其发展以医院发展目标为方向,为医院全面稳定可持续发展提供有力的财务支持。     

重视财务分析工作,提高公立医院经营管理水平

党的十九大报告提出,深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度,健全现代医院管理制度.我国的医疗卫生体制近年来在持续不断的完善,越来越多的公立医院都在坚持不懈的探索着提高医院管理水平的方法.财务管理对于任何一个企事业单位都是至关重要的,作为公立医院的管理者与决策者,只有高度重视财务报告与分析工作,才能准确的掌握整个医院的经营情况.因此,本文论述了当下公立医院经济管理的现状并对提高公立医院的经营管理水平提出相应的建议.     

浅议管理会计在公立医院中的运用

在医疗卫生改革不断深化的新时期,政府要求公立医院回归公益本位,对公立医院的生存面临巨大的考验,管理会计在很大程度上可以弥补财务会计的不足,未来会计核算不仅限于核算和监督。本文通过对管理会计在公立医院运用进行分析和探讨,以提升公立医院管理会计质量为研究目标,以期为公立医院财务管理工作提供建议和参考。     

论公立医院财务目标实现的途径

在当今经济快速发展的背景下,我国医疗制度改革进一步深化,财务管理是医疗改革中的重点。在新医改背景下,现代医院财务人员应更新观念,整合医院整体资源,提高医院经济效益,实现医院财务管理新目标。本文结合实际主要分析了公立医院财务目标实现的途径。     

强化科研事业单位财务管理简析

科研事业单位是我国事业单位的重要组成部分,其发展状况对于我国科研事业的发展有着直接影响。随着国家科研体制和财政管理体制的深化改革,财务管理在科研事业单位中的作用日益凸显,建设高效合理的财务管理势在必行。当前,科研事业单位在财务管理实践操作中,也还存在着预算管理、财务核算、经费管理、资产管理、队伍建设等不规范的问题。针对这些不规范问题,要着力从强化预算管理和预算执行监督、改善财务核算方法、完善财务管控制度、规范固定资产管理、提升财务人员素质等方面采取措施,以强化科研事业单位的财务管理。     

谈事业单位财务集中核算机制的优化路径

正一、引言财务集中核算是事业单位优化财务运行模式、提升财务管理效能的重要举措,在具体实践中,通常是政府工作部门成立财务核算中心,统一负责所属事业单位的会计核算、监督、管理等工作。财务集中核算符合事业单位财务管理的改革方向,不仅能够减少预算内资金使用过程中坐支、挤占、挪用等现象,有效防范财务风险和廉政风险,还能够规范被核算单位的财务     

企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求.本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

加强公立医院库存物品管理财务监管的思考

<正>早在2016年习近平总书记就提出要抓好现代医院管理制度建设,推动医院管理模式和运行方式转变,要显著提高医院管理的科学性、精细化和信息化水平,不断提高服务能力和运行效率。本文以加强公立医院库存物品管理财务监管为出发点,引出如何通过加强财务部门对公立医院国有资产的监督管理,推进公立医疗机构运行的科学化、规范化、精细化和信息化水平的提升。     

公立医院财务队伍配置和岗位管理研究

随着公立医院综合改革的全面推进,公立医院的财务队伍配置和岗位管理现已成为了卫生事业单位和人事制度改革中的一项既紧迫又重要的工作,目前公立医院财务队伍配置不规范,岗位结构不合理,岗位管理不科学.为适应新常态的变化,公立医院必须要向科学化、精细化管理转变,进一步发挥医院财务管理职能,通过对当前公立医院财务队伍配置和岗位管理现状的分析,科学规范地优化财务队伍建设,实现财务队伍和岗位的最优配置,提高财务工作效率,以便更好实现公立医院的经济效益和社会效益.     

浅谈财务集中核算模式下如何加强行政事业单位的财务监督与管理

财政改革制度的不断深入与改善,极大地推动了行政事业单位的财务监督与管理,已经得到了行业内部人士的高度重视与关注.在财务集中核算模式下,强化行政事业单位财务管理与核算监督,可以保证行政事业单位财务管理工作的正常开展.本文主要针对财务集中核算模式下如何加强行政事业单位的财务监督与管理展开深入的研究与分析,以供相关人士的借鉴.     

对于加强现代医院财务内部控制制度的若干思考

医院的发展要适应时代要求,建立现代医院则是时代要求的具体体现,也是医院发展与改革的方向.财务内部控制制度是建立现代医院的必然要求,也是现代医院管理中重要的组成部分,而现代医院财务内部控制制度在建立和发展中要注意制度的程序化、操作性以及财务人员再教育及人才引进工作等细节问题,以改善现代医院财务管理中出现的问题,从而推动现代医院的良性发展.