渣打银行矩阵式管理对我国商业银行的启示

银行业竞争程度的加剧对商业银行的管理模式提出了更高的要求，矩阵式管理框架已经成为西方商业银行经营管理的核心原则，而我国国有商业银行仍沿用着传统的计划性很强的层次管理结构。渣打银行的矩阵式组织架构为我国商业银行组织架构的调整提供了一种先进的模式。     

浅议矩阵式管理与国有商业银行管理创新

矩阵式管理是国际上商业银行为了应对经济全球化、金融一体化和客户需求多样化带来的挑战而采取的新型管理模式。它按区域、产品和客户等多重目标建立管理和报告关系,较好地解决了传统管理模式中存在的管理低效问题。本文以中国工商银行吉林省分行为例,研究矩阵式管理对我国银行业管理创新的借鉴意义,在指出了吉林分行现有组织结构的缺陷的基础上,进一步研究了引进矩阵式管理对吉林分行管理创新的重大意义,并对引进方式及注意事项提出了建议。引进矩阵式管理模式,将有助于我国的商业银行塑造完整的产品链条,增强管理的专业性,从而提高经营效率。     

矩阵式管理与中国商业银行组织重构

由于历史的原因，我国商业银行形成了以地区分行为中心的组织结构，与国际上商业银行的矩阵式组织结构差异很大。根据企业战略与组织结构理论，我国商业银行应集中后台、中台业务，实行战略计划型管理控制模式，逐步推行矩阵式管理结构。     

人民银行财务预算“矩阵式”管理研究

随着我国财税体制改革和政府职能转变的推进,人民银行财务预算管理内外部环境发生了较大变化,财务预算工作转型迫在眉睫.本文分析人民银行现行财务预算粗放模式的不足,借鉴国外财务预算“矩阵式”管理经验,提出了以“矩阵式”管理模式推进人民银行财务预算工作转型的思路,构建了人民银行财务预算“矩阵式”管理的组织体系和管理框架,并就相关配套措施提出了对策建议.     

矩阵式组织结构下的财务管理探讨

<正>矩阵式组织结构是一种十分常见的企业组织架构。组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式管理一般出现在企业发展的初级阶段,或者是初创后的一个时期,由于综合集团的架构正在完善,而各事业部的业务也正在一个发展和成熟阶段,事业部独立运作业务的能力刚刚形成,还不具     

渣打银行矩阵式组织架构的借鉴和启示

20世纪90年代以来,伴随着企业组织形式的不断演变,商业银行的组织架构也发生了巨大变化,矩阵式(Matrix)组织架构逐渐取代了以地域为主的层级结构,以客户为中心、以市场为导向、以业务条线为主线、强化总行业务部门的管理、弱化分行的管理职能,已成为西方商业银行经营管理的核心原则.     

股份制商业银行组织架构改造与扁平化管理

对商业银行来说,建立合理的组织架构是保证业务平稳、高效运行的基本前提.我国商业银行股份制进程虽然起步较晚,但是,由于组建时吸取了国有银行实践工作中的经验教训,吸取了国外银行业部分先进经营理念,因此在组织结构和经营机制方面拥有一定优势.然而,与发达国家商业银行成熟的组织结构相比较,我国股份制商业银行的组织结构仍较为繁琐,大部分银行管理人员的思想还较为保守和落后,块块管理的组织结构仍欠合理,"统一管理、分级经营"的经营理念未充分体现,分行仍类似"行中行"拥有过大的行政权力,这一切严重制约了银行进行管理创新、服务创新和技术创新的步伐,无法应对金融业全面开放外资银行在资本、管理、服务和技术方面发起的挑战.     

矩阵式组织结构管理模式探索

20世纪50年代,伴随着组织的发展壮大,在美国开始出现了一种新型组织结构形式——矩阵式组织结构。该组织结构于20世纪60至70年代在一些大型著名企业中应用成功,并受到管理学界的追捧。矩阵式组织结构不仅具有灵活调配资源、信息传递路径短、     

我国商业银行组织架构创新研究

商业银行组织架构是商业银行的结构和运行架构。传统专业银行的组织架构有组织结构固化、组织行为僵化、市场反应迟钝的特点，也有行政色彩浓、层级多、链条长、管理成本高等弊端。现代商业银行的组织架构具有灵活性，决策和执行相融合，重视风险管理。现代商业银行应实行以市场为导向、客户为中心的组织架构，扁平化的总分行组织架构，矩阵式的组织架构，前中后台部门职责明确的组织架构，成本管理、绩效考核的组织架构，风险管理的组织架构。     

美联银行的组织结构和管理结构

任何银行组织都会通过一定的结构形式固化业务流程管理流程及资源配置，合理的组织结构是优化资源配置和提高管理效能的基础。美联银行(Wachovla）在美国是总资产排名第四的商业银行．截止2003年底．其资产总额为4010多亿美元．股票总市值610多亿美元拥有员工890O0人。与美国的其他     

私人银行与投资银行的协同：一种财富管理融合模式

为了推动私人银行业务和利润增长,国际先进银行和集团采取一种基于私人银行与投资银行协同的财富管理融合模式。基本经济原理是客户需求多样化和高级化,增加客户钱包份额,交叉引荐获取新客户。支持该模式的内部基础结构主要为:强调事业组合匹配的组织结构、基于矩阵组织的营销团队、功能分离型的开放式体系。为了加快私人银行发展,我国商业银行应该建立和完善财富管理事业的组织结构;打造综合经营平台,实现私人银行与投资银行的协同;构建矩阵式的营销组织体系;采取生产与分销混合模型,建立和完善开放式体系。     

商业银行品牌管理组织机制构建探析

我国商业银行的市场竞争程度相对较低,品牌管理尚处于起步阶段,商业银行品牌管理的组织机制往往也处于初创和成长阶段。本文从商业银行品牌管理组织模型设计及组织机制研究入手,尝试设计一种全新的品牌管理组织架构,并运用矩阵式方式加强商业银行品牌管理,切实提高商业银行品牌美誉度和品牌价值创造力。     

风力发电投资性子公司全面预算管理存在的问题及对策

为促进风力发电投资业务的发展,公司通常会在投资所在地成立投资性子公司,并以矩阵式的组织结构进行管理。本文基于其管理现状,通过分析投资性子公司全面预算管理的特点及存在的问题,提出了改进全面预算管理的措施。     

信息时代的银行组织架构调整

在信息科技处于不同水平的不同历史阶段,商业银行面临不同的挑战,其组织架构也是不同的。在信息传输速度和处理能力较低的情况下,商业银行可以地域为中心形成单一银行制和分支行制的组织构架;而在信息传输速度和处理能力高度发达的今天,商业银行则必须以客户为中心,采取事业部制和矩阵式管理的组织架构。     

商业银行动态收益管理研究——基于资产负债管理视角的在险收益分析(EaR)

以利息收入分析为主的收益管理是商业银行资产负债管理的重要内容,是商业银行经营管理的核心所在。动态收益管理是指通过模拟未来资金计划情景及利率情景来预测和管理未来收益状况,并为管理层决策提供支持。本文从商业银行资产负债管理的角度,分析国外商业银行收益管理从静态管理——期限收益法到动态管理——在险收益分析(Earning at Risk)的演变,并进一步探讨我国商业银行实施动态收益管理的必要性及应当注意的问题。     

商业银行创新管理:国际经验、比较与借鉴

金融创新是商业银行核心竞争力的重要组成部分,创新不仅包括技术创新,还包括组织、文化等创新管理,比较和借鉴国外主流银行的创新管理经验,对提升我国商业银行的金融创新水平具有重大现实意义。     

国外商业银行信贷风险管理组织架构

国外商业银行通过多年的实践建立起比较科学、规范的风险管理组织架构体系,在其风险管理与价值创造的过程中发挥了重要作用.在此,介绍国际金融市场上比较活跃的大型国外商业银行有代表性的信贷风险管理组织架构的简单情况,以供学习和借鉴.     

商业银行管理会计多维度盈利分析应用

一、商业银行多维度盈利分析概述 银行是经营货币和风险的特殊企业,与一般工商业企业相比,商业银行的管理会计体系有其内在独特性.在盈利分析计算方面,商业银行的成本分摊需兼顾各个维度,分机构、业务线、客户、产品、渠道等维度的多样性增加了成本分摊的难度.需要根据条块结合的矩阵式组织架构,机构与业务线维度相互交织,进行合理的精确计量,是商业银行盈利分析的特点和难点.     

论矩阵式组织结构在大企业税收专业化管理中的应用

大企业是经济的重要支柱,更是税收的主要来源。当前,税务机关的管理资源结构性失衡和人力资源结构性短缺的矛盾很大程度上束缚了大企业专业化管理和个性化服务的有效实施,这就要求税务机关的组织结构必须实行变革。本文设计在搭建大企业税收管理平台的过程中,从组织结构中寻求突破,引入"矩阵式组织结构"管理的方法,为化解管理资源和人力资源的结构性矛盾、实现大企业税收专业化管理新突破提供思路。     

强化客户管理提升商业银行竞争力

从目前国内商业银行与国外知名商业银行综合比较来看,管理水平不高是导致国内商业银行经营成本高、盈利能力相对较弱等一系列问题的原因所在,特别是客户管理水平较弱,严重制约了商业银行的业务发展。因此,从培育管理理念和强化客户管理入手提高商业银行的管理水平,是我国商业银