基于内部控制下的企业成本预算管理研究

我国经济水平的快速提高,推动了我国企业的进一步发展,在企业快速发展的同时,它们也面临着激烈竞争力的考验.面对经济市场激烈的竞争力,这就需要企业做好其内部控制,从而更好的便于企业的发展,在企业内部控制中企业成本预算管理是重要的工作前提,因此,如何做好企业的成本预算管理是企业发展中的重点,下面,本文就针对基于内部控制下的企业成本预算管理进行研究,希望为企业的内部控制起到相应的帮助作用.     

企业财务风险及其控制问题研究

时代的发展与进步对企业财务管理提出新的要求,其不仅需要做好财务日常工作,更加需要在财务风险把控上予以高度关注,并积极探索更好的风险控制策略,为企业的更好经营提供支持.基于此,本文就企业财务风险及其控制问题进行研究,希望可以为企业财务管理的优化,以及企业风险的降低提供借鉴.     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

试论企业内部控制管理中存在的问题及对策

随着社会市场经济的发展,各个领域的企业都在不断壮大发展,并且面临着日益激烈的竞争,而各个企业为了占据竞争高点,就要在长期的发展中不断完善自身,做好内部管理.本文对企业内部控制管理中存在的问题及对策进行了探讨,文章从阐述企业内部控制管理概念入手,对企业内部控制管理中出现的问题进行了分析,并且在此基础上展开了对企业内部控制管理的完善对策的研究.     

现代企业会计审计存在的问题与对策

随着改革开放的大潮,国家鼓励企业发展,在企业日常经营活动管理中,经济管理是最为核心的工作。因此,对于财务管理环节不能忽视,而会计审计工作的可以帮助企业更好的实现企业内部控制,促使企业的管理制度更为完善,同时,还能辅助企业领导层对未来发展方向做出明确规划,不断实现经济效益,也为国民经济的发展做出贡献。但是,代企业在会计审计工作方面还不尽合理,需要不断改进。基于此,本文深入分析现代企业会计审计存在的问题,并提出几点针对性建议,如有不到之处,还望同行予以斧正。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

企业会计信息化内部控制中存在的问题及对策分析

企业会计信息化内部控制工作对企业生产经营工作的有序开展、经营管理目标的实现等具有重要影响,为了通过有效的内部控制促进企业发展,需要加强对会计信息化内部控制中系统保密性、安全性问题的研究,做好职责分工等方面工作,进而促进内部控制执行力的提升,强化企业会计信息化内部控制意识,最终为企业会计信息化内部控制工作水平的提升和企业发展奠定坚实基础。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

浅谈公司进、销、存的内部控制及财务监督

现阶段,随着时代的快速发展,各个企业之间的竞争也越来越激烈.企业只有加强内部控制力度、构建完善的财务监督制度,建立良好的核心竞争力,才能在这日益激烈的市场竞争当中所立足.由此我们可以看出,企业的生存发展和企业的内部控制及财务监督是息息相关的.但是,现阶段我国众多企业存在内部控制薄弱的现象,这在很大程度上抑制企业的持续、稳定发展.在这种情况下,如何做好企业进、销、存的内部控制及财务监督成为当前面临的重点.本文首先分析了如何加强对企业的进、销、存的内部控制;其次探讨了如何加强企业财务监督.     

企业内部控制与财务预警结合运用

随着经济的不断发展，在现如今的经济背景下，企业内部控制与财务预警结合的研究对企业内部的管理越来越重要，两者之间的关系也成为企业财务风险管理的需要。在市场经济发展趋势的推动下，企业通过内部控制与财务预警相结合的路径使企业对财务风险的控制更加有效。本文将对企业内部控制与财务预警结合的路径予以研究，从而对企业整体的运营及效益予以分析，推动企业科学有效发展。     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

浅谈企业内部控制中财务部门的地位及作用

企业财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础,对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用.加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键.通过财务部门在企业发展内部控制中的地位和作用入手,提出了构建以财务部门为核心的现代企业发展模式.     

解析企业内部控制制度的执行

企业内部控制是企业为了加强自身管理,提升企业运营速度的核心办法,但部分企业对内部控制制度的内容了解不够透彻,存在盲目模仿、不考虑实际的情况,直接导致内部控制制度的效果难以发挥。为更好地强化企业内部控制制度的效果,则企业必须实现内部控制系统的有效强化,要和信息化建设有效联动,以信息化带动企业内部运行速率提升。同时,做好风险评估与控制工作,确保企业内控过程中,不会影响企业外部工作效果。针对此类情况,本文将从企业内部控制制度的执行问题入手,全面展开企业内部控制制度的执行解析。     

企业会计在转型跨越中的若干思考

在当前社会不断发展中,经济全球化已成为当前社会发展的主要趋势所在.随着经济全球化的不断加快和市场竞争的日益增加,各个企业模式和工作方式的管理与转变已成为一项不可忽视的发展模式和发展措施.尤其是在各个国有企业,健全内部控制体系已成为企业生存中不可缺少的一部分,提高企业内部控制的效率和效果是当前国有企业转型的关键因素,更是提高其在工作和生存中能够合理有序进行的前提和基础关键.加强国有企业内部控制制度建设对于改善企业的内部控制、保证会计工作的质量是当前国有企业工作和生存中资本能够有效运行的关键.本文就企业会计在转型跨越中所需要注意的各个观点和措施做一浅谈.     

企业如何建立有效的内部控制制度

企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业管理,而内部控制又是企业管理的中心环节.有效的内部控制制度对现代企业来说非常关键,有效的企业内部控制制度俨然成为企业提高核心竞争力、促进企业发展的重要保证.但随着新经济条件下新的内部控制问题的不断出现,内部控制理论有很多需要认真研究的地方.     

浅谈企业内部控制中财务部门的地位及作用

企业财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础，对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用。加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键：通过财务部门在企业发展内部控制中的地位和作用入手，提出了构建以财务部门为核心的现代企业发展模式．     

内部审计与企业风险管理的协调和整合

社会经济发展,带动了大小企业的发展。随着企业的快速发展与增长,企业内部监控工作也变得重要起来。越来越多的企业也开始重视内部审计工作,企业风险的管理需要内部设计来监控与管理。内部审计工作可以为企业管理、风险管理提供保证和咨询服务,为企业发展提供建设性的建议。内部审计与企业风险管理协调融合,能更好的监督和控制企业生产经营活动,能促进企业健康稳定发展。     

内部审计与企业风险管理的协调和整合

社会经济发展,带动了大小企业的发展。随着企业的快速发展与增长,企业内部监控工作也变得重要起来。越来越多的企业也开始重视内部审计工作,企业风险的管理需要内部设计来监控与管理。内部审计工作可以为企业管理、风险管理提供保证和咨询服务,为企业发展提供建设性的建议。内部审计与企业风险管理协调融合,能更好的监督和控制企业生产经营活动,能促进企业健康稳定发展。     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。     

企业建立健全内部控制的几个关键问题

建立健全内部控制体系既是相关法律法规的要求,也是企业加强管理,控制风险,提高经营效率和经济效益,实现经营和战略目标的需要。企业建立健全内部控制体系必须做好以下几个方面的工作。