创新——现代企业管理的主题

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.对提高企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

浅析管理创新

管理科学的生命在于创新。那么,又是什么力量促成了管理的不断创新呢?本文从管理是环境的函数,管理是不断创新的过程,近年来企业外部环境发生的变化,企业正面临的新的管理革命,这四个方面论述了管理创新的动因。     

管理会计“价值观”的创新与发展

一、管理会计"价值观”的创新 管理会计"价值观”的创新源于企业环境变化和企业生命周期影响.从环境角度看,知识经济社会的到来,以及科学技术的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使企业管理会计"价值观”发生深刻的变化.从生命周期角度看,企业要素生命周期、企业发展以及企业竞争的周期等,促使管理会计产生新的价值思想与方法.概言之,管理会计"价值观”的创新由以下概念组合而成:     

浅谈绩效管理体系的内涵

一、引言 二十一世纪,知识经济的大潮使得全球经济一体化,企业竞争日趋激烈,在这种严酷的形势下,企业要追求生存和发展,必须追求卓越,不断创新.企业创新要求领导进行观念和管理创新,而观念创新和管理创新来自于知识的更新.企业人员素质的提高,不再只是发展的需要,更将成为企业生死存亡的抉择.如何更好地挖掘职工的潜能,更成了新时期刻不容缓的任务之一,抓好绩效管理工作显得尤为重要.     

浅谈集团财务管理模式的创新

如何在经济下行的大背景下,保持企业集团平稳发展是企业面临的新挑战。从现代企业管理的角度看,财务管理创新是企业创新的重要源泉。企业要通过不断创新管理模式,严格管控成本费用,优化财务信息化管理,全面提升企业核心竞争力。     

浅谈集团财务管理模式的创新

如何在经济下行的大背景下,保持企业集团平稳发展是企业面临的新挑战。从现代企业管理的角度看,财务管理创新是企业创新的重要源泉。企业要通过不断创新管理模式,严格管控成本费用,优化财务信息化管理,全面提升企业核心竞争力。     

海尔的实践：标杆管理中的战略创新

标杆管理是一种近年来新兴的管理方法，它通过企业与最佳实践的比较分析，学习最优实践并不断创新，从而提高企业竞争力。海尔集团的实践是“兼收并蓄，创新发展，自成一家”，我国企业的标杆管理要学习海尔的创新精神，防止企业战略趋同。     

论企业应用管理会计创新

随着我国进入经济新常态,市场需求严重不足,企业面临产能过剩危机,市场竞争也不断加剧,企业若想凭借单纯的价格竞争、产品竞争扩大市场占有率,从而提升企业的竞争力已变得较为困难,加强企业的管理成为企业突围的救命稻草之一.企业管理会计应用的不断创新可以为企业的管理提供数据支撑,指导企业管理水平的提升.但是目前一些企业的管理会计的应用较为滞后,我们通过提出相应的完善对策来促进企业应用管理会计的创新.     

浅析现代大型企业财务管理创新的主要方式

财务管理是现代企业管理的重要组成部分,随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求。本文从现代企业管理的概念入手,对现代企业财务管理的创新方式进行详细阐述,以提高现代企业财务管理的水平。     

新经济背景下现代企业财会管理创新的探讨

伴随着市场经济的冲击,传统的财会管理方式已经无法满足现代化企业的发展需求,这也间接促使着财会管理需要不断创新和发展,在以往的单一性资源方面的管理转变为更为完善和全面的财会管理.传统财务管理在理念方面较为陈旧,管理效率低、水平低,这也导致财会管理失去了在企业管理当中应有的地位和作用,间接制约着企业的长远发展.对此,探讨新经济背景下现代企业财会管理创新具备显著意义.     

试论企业管理创新

管理的要义就是要不断创新。通过更新观念、结合实际、应用现代科技成果、防范风险,并实施管理创新,才能提高企业管理综合效能。     

关于公路施工企业管理创新探讨

随市场的发展和进步,工程建设市场以及相关企业发展也发生了巨大的变化,施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。公路施工企业为了在激烈的市场竞争中存活下来,必须不断创新管理理念和管理方式,实现自身管理能力的全面提升。本文主要针对于施工企业管理创新的重要性展开探讨,并提出了相应的管理创新措施。     

浅析信息化建设模式下的企业管理理念创新

随着信息时代的到来，全球经济一体化与信息技术紧密相连，传统管理理念已经无法适应企业的现代化建设及发展需求。因此，必须充分利用各种现代化信息技术，加快企业信息化建设，不断创新企业的管理理念、管理体制及管理机制，方可推动企业的持续稳定发展。鉴于此,本文重点就信息化建设与企业管理创新之间的关系进行了探讨，并就信息化建设模式下如何推动企业管理理念的创新进行了研究。     

基于人本管理的国有企业员工激励机制研究

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳.随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展.但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,人本管理可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,引入人本管理的激励机制可以有效解决国有企业激励中存在的问题.     

现代企业财务管理创新及其对策

现代企业财务管理创新是企业形成或维护竞争优势的重要保证。随着经济市场化、国际化、信息化进程逐步加快，企业财务管理需要不断创新，并借鉴国际经验积极采取相关对策．     

分析煤矿会计管理工作的创新

近些年来,随着会计管理工作的不断创新,传统的会计管理工作已经不能适应新的需求,煤矿企业也开始注意加强会计方面的管理工作.会计管理工作在煤炭企业的管理中具有战略性的地位,如何有效的推动煤矿企业会计管理工作的创新已成为现阶段的重要课题.本文主要针对煤矿会计管理工作的创新这一方面展开论述.     

韩金军:管理在于“执行创新”

创新才有出路,创新才有发展。如何创新,是仁者见仁,智者见智。山东省诸城供电公司经理韩金军认为,对于县供电企业来说,管理创新的关键在于执行上的创新,不仅要勇于突破旧思想观念的束缚,还要善于以新的举措取得最佳效果;县供电企业只有坚决贯彻好国家电网公司、省电力公司和市供电公司的方针、政策及工作部署,并结合自身的实际,在执行的过程中不断创新,才能取得优秀的管理业绩。     

“创新”的游戏

近年来，根据“五个转变”的要求，外汇局在外汇管理各个环节不断推进改革，在管理方式上不断创新，以推动贸易便利化，支持企业健康发展。然而，一些企业的违规手法也不断“创新”，想方设法利用各种监管的空隙来规避监管，这种“创新”的游戏严重影响了国家的经济金融秩序。     

企业财务监督的委托代理思考

委托代理是随着所有权和经营权的逐步分离而产生的,是现代企业制度的重要特征之一.随着企业管理方式的不断创新,委托代理制度已经渗透到企业经营管理的各个层面.