预算委托代理关系与预算监督的制度创新

委托代理理论认为，用于研究企业经济行为的委托代理理论同样适用于政府领域，在政府预算组织体系中构成一种多层次的委托代理关系，而有效的预算约束和预算监督机制则是处理好这种关系的制度保障，运用委托代理理论对预算监督制度的必要性进行分析和探讨，可以更加深入地理解在公共财政框架下构建完善的预算监督制度的重要意义。     

政府预算的委托-代理分析

将委托-代理理论引入政府预算领域,指出政府预算的各个利益相关者,如预算资金需求方、政府预算部门和立法监督机构等之间存在多重委托一代理关系,由此导致了寻祖和腐败等委托-代理问题.信息不对称、监督弱化和激励不足是委托-代理问题产生的根源,而建立有效的预算监督和绩效评价机制才是解决政府预算委托-代理问题的有效对策.     

基于代理理论的业绩评价系统

一、现代经济结构的委托代理关系 所有权与经营权的分离是现代经济结构最显著的特征之一，当所有者不直接管理自己的财产而将财产委托给他人经营时，就产生了委托代理关系。代理理论产生于20世纪70年代初，它将企业看成是由一系列不同层次的委托代理关系所组成的整体，将委托人与代理人看成是一种经济上的契约关系。     

我国政府全要素预算的理论逻辑与组成体系

随着我国财政资金管理体制向科学化、精细化和绩效化方向转变,追求科学民主、公开透明、讲求绩效的资源配置结果成为政府资金管理目标。然而,我国政府现行以收支为核心的全面预算存在的计量不准确、结果不科学和信息不对称等缺陷使之与改革目标要求相比具有诸多不适应性。按照政府契约理论所内涵的政府与公众之间委托代理关系的特殊性要求,预算契约应连续报告政府受托资金的运动过程,主体化认知政府资金运动原理,将预算纳入政府财务管理体系,形成与政府会计和财务管理内容一致的全要素预算,以完善政府基础层和综合层财务管理体系的事先管理规划,各要素之间的逻辑联系和数量勾稽关系可以有效解决收支预算的不适应性,实现财政资金管理转型的目标。     

预算委托代理关系与预算监督的制度创新

委托代理理论认为,用于研究企业经济行为的委托代理理论同样适用于政府领域,在政府预算组织体系中构成一种多层次的委托代理关系,而有效的预算约束和预算监督机制则是处理好这种关系的制度保障,运用委托代理理论对预算监督制度的必要性进行分析和探讨,可以更加深入地理解在公共财政     

关于如何加强集团财务内控措施的思考

财务管理是企业管理的基础工作,特别是集团公司,由于内部较为复杂的经营关系、多层委托代理关系等的存在,使得财务管控工作显得更为重要。鉴于此,本文立足现代企业管理制度,从现金流管理、集团内控管理机制、全面预算管理、财务人员委派制度以及财务创新五个方面对我国集团财务内控进行分析,探索强化集团财务内控管理的有效措施,为集团企业的发展,提供有效的财务管理助力。     

我国企业财务预算管理分析

目前,财务预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用,对完善法人治理结构,建立现代企业制度,提高公司核心竞争力都具有重大意义。本文在企业财务预算管理基本理论的基础上,分析了我国企业财务预算管理存在的问题,同时结合笔者的实践经验,提出完善企业财务预算管理的建议。     

基于委托代理模型的部门预算道德风险研究

我国部门预算改革已取得了初步成效,这是要肯定的。然而预算改革是一种新生事物,尚存在许多问题或不够成熟的地方,须加研究。鉴于政府部门预算存在委托代理问题的特殊性,本文主要探讨具有多层次委托代理关系的部门预算中导致的道德风险问题,这就是共谋行为问题和腐     

浅谈现代企业全面预算管理

预算管理是企业战略目标和执行之间的桥梁,直接关系着企业内部资源的整合和控制。文章将预算管理融入现代管理,从预算管理基本流程出发,分析现代企业预算管理存在的问题,并提出科学全面预算管理的一些参考对策。     

部门预算绩数管理博弈分析

预算管理制度改革是我国公共财政建设的重要组成部分。根据市场经济以及公共财政建设的要求.我国财政体制与制度改革不断深化,部门预算、国库集中收付制度、政府采购制度等改革已取得显著成效。但目前,我国在对预算绩效管理的理解和探索上,仍然缺乏必要的理论研究与成熟的制度设计。而当今博弈论作为一种分析利益配置关系的研究方法,在经济与社会发展诸多领域中的运用,已经受到人们越来越多的关注和认可。本文将博弈论中的委托一代理模型应用于部门预算绩效管理的理论分析中,一方面为部门预算绩效管理改革寻求到必要的理论基础,另一方面也扩展了博弈论在财政预算管理中的应用。     

基于委托代理关系的供应链交易成本管理

<正>一、供应链委托代理关系分析在经济学上,委托代理关系泛指任何一种涉及非对称信息的交易,交易中拥有信息一方称为代理人。在供应链管理中,各企业都是集中主要能力经营自己的核心业务,因此上下游企业之间具有不同的信息、知识和专业化技能,它们具有不对称信息,从而构成一种委托代理关系,掌握信息优势的一方成为代理方,另一方成为委托方。     

关于全面预算管理与预算调整的思考

全面预算管理是现代企业制度建设的助推器,是企业进行战略管理的前提,是实现现代企业财务管理方式的重要途径,还是强化企业内部控制和管理效率的重要依据,更是整合企业集团资源的组织力量。预算调整是全面预算管理的重要内容,本文通过简述全面预算管理与预算调整的关系,剖析了企业全面预算管理存在的问题,并从"控制"角度提出几点意见。     

如何消除预算管理中的“上下博弈”现象

预算管理中的"上下博弈"是指预算的编制与执行存在分歧,容易出现实际执行的预算与原来所编制的预算不太相符的问题,这在预算管理中也是极为常见的。因此企业在预算管理过程中的"上下博弈"现象是客观存在的,也是不容回避的,此种现象的出现会给企业预算管理带来不利的影响,并且直接影响到企业经营目标的实现。本文将从预算管理过程中出现"上下博弈"现象的原因入手,同时对消除预算管理中的"上下博弈"现象提出一些浅显的策略,以使得预算管理工作在企业日常生产经营中发挥应有的作用提供一定的理论基础。     

地铁A分公司全面预算管理研究

正全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动,优化资源配置,实现企业战略目标的管理方法。通过对集团所属某分公司全面预算管理工作,具体探讨了集团下属A分公司全面预算管理的现状和存在的薄弱环节,提出了完善预算管理制度的建议,对进一步完善全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。一、地铁A分公司全面预算管理现状及存     

人民银行预算监督的制度创新和完善

近年来,人民银行预算监督制度建设有了一定的发展,但还有待健全和提高。本文从预算监督机制和制度分析着手,根据政府公共治理理念和各种政府预算监督理论,按照＂委托-代理关系＂链条涉及的层次,提出完善我国央行预算监督机制的对策建议。     

预算沟通:动因、形式与效果——基于中国企业深度调查的经验证据

文章旨在将预算实践经验进行理论模型概化并定量验证。利用委托代理理论基本原理构造预算沟通动因、形式与效果模型。以提供预算咨询服务的方式,对企业开展深度调查获取可靠数据。研究发现:在中国企业中,预算会议沟通制度化可带来较好的预算效果,预算管理信息化对预算效果也有明显改善作用。研究进一步发现:当企业具有较浓厚的预算文化氛围、预算人员具有较强的专业能力和预算考核在业绩考核中比重较大时,会促进企业预算会议沟通制度化的建立;而预算文化氛围越浓厚的企业对预算管理信息系统建设的积极性越高。研究结果提示企业管理者在预算实施中除关注预算流程和技术方法外,也应重视沟通、文化、人员等因素在提升预算效果中的重要作用。     

政府与中央银行之间博弈关系的信息涵义探析

政府与中央银行之间存在着典型的委托代理关系,政府作为委托人,将专业化的货币操控权委托给中央银行,通过中央银行对这一权力的运用来实现对宏观经济的调控.在我国,中央银行的独立性不高,这种委托代理关系显现的更加明显.政府与中央银行之间的利益博弈不清晰,就会导致中央银行对外发送的政策信息缺乏代袁性,使微观主体无法辨别声音来源,进而影响中央银行的声誉和货币政策有效性.本文旨在构建委托代理模型来详细分析这种关系,并给出相应政策建议.     

政府与中央银行之间博弈关系的信息涵义探析

政府与中央银行之间存在着典型的委托代理关系，政府作为委托人，将专业化的货币操控权委托给中央银行，通过中央银行对这一权力的运用来实现对宏观经济的调控。在我国，中央银行的独立性不高，这种委托代理关系显现的更加明显。政府与中央银行之间的利益博弈不清晰，就会导致中央银行对外发送的政策信息缺乏代表性，使微观主体无法辨别声音来源，进而影响中央银行的声誉和货币政策有效性。本文旨在构建委托代理模型来详细分析这种关系，并给出相应政策建议。     

从委托代理角度探析国有企业产权的界定

委托代理理论是现代企业理论中很重要的一种治理机制,企业要正常运行就必须建立一种合理的委托代理框架,用这个原理去分析我国国有企业产权改革,可以发现国有企业产权制度中存在着很多不合理之处以及特殊性,从现实角度我们可以看到,国有企业产权不明晰,企业生产效率低下,各种环节交易成本极高,本文借助委托代理理论的分析框架来从问题入手,分析国有企业产权及其委托代理关系存在的弊端,探索新的国有企业产权合理化途径,最终落脚点体现在现代产权制度的建立。     

论酒店内部控制与全面预算的协调

目前酒店业存在着内部控制意识薄弱、控制机制不完善、内部控制制度不健全等问题.而内部控制是提高营业收入,保证营业支出合理,提高酒店经营管理效益的保障,其中全面预算作为内部控制的一种主要方法,起到了极其重要的作用,因此,酒店内部控制与全面预算协调的好坏将直接影响整个酒店的经济效益等一系列因素.本文章主要讨论了企业内部控制与全面预算管理之间的关系,论述了全面预算管理在企业内部控制中的作用,并就全面预算管理的实施提出建议.