信用社推行效益工资制之浅见

信用社作为独立核算、自主经营、自担风险、自负盈亏的集体金融组织应有自己的一套工资制度。而现行工资管理体制仍然是吃大锅饭,弱化了信用社职工的凝聚力,抑制了信用社的业务发展,因此有必要进行改革,实行效益工资制。效益工资制就是使信用社的经营效益及各项经营指标的完成情况同职工工资挂钩,打破分配上的平均主义,真正体现按劳分配的社会主义分配原则。现行信用社的工资管理体制的弊端主要表现在以下两个方面:1.分配上的平均主义,致使信用社经营好坏与职工利益没有多在影响。一是盈余社     

在联产承包责任制下,工分计酬的分配形式将何去何从?

随着上海郊区农村联产承包责任制普遍推开,应怎样妥善改革原有的劳动计酬形式,已经成为农业经济领域进行探讨的一个新课题。最近,我们班级就如何使农业劳动计酬形式适应于农业生产责任制的问题,进行了专题讨论。学员们就是否还要以工分来间接核算社员劳动报酬,展开了辩论,形成了多种观点。其中,有两种观点带有一定的代表性。一种认为:郊区农村实行了联产承包责任制后,仍需保留以工分来核算社员劳动报酬的形式,但工分核算的手续要简化,要通过一定的改革,使工分核算的某些弊病得到克服。另一种则认为:在全面联产承包的生产队,宜取消工分计酬形式,直接以社员的劳动成果来兑现劳动报酬。现将两种观点所持的理由和改革劳动计酬形式的一些设想,分别汇述如下:     

我厂是怎样搞好工资改革的

手术器械是一种密集劳动的产品,上百道加工工序,70％靠手工操作,因此,人的因素对提高企业效益起着主要作用。只有在加强思想政治工作的同时,坚持按劳分配,克服平均主义,才有可能激发职工的劳动热情,释放职工潜在的劳动能量。 为此,我厂自1987年以来,在企业工资分配上采取了一系列坚持克服部门与部门职工之间的平均主义;坚持职工工资同企业经     

信用站简易核算的思考——对孝昌县柳家信用社实行信用站简易核算的调查

信用站处于农金工作的最前哨,如何激发站于活力,搞活业务,促进信用社发展。对此,白沙镇柳家信用社大胆尝试,对信用站实行简易核算,取得了社站共发展的好效果,现对调查情况概述如下:一、作法与效果柳家信用社下辖7个信用站,为适应信用社改革发展需要,1993年信用社对信用站一改过去按业务量计酬的习惯经营管理办法,实行存、贷、利大包干简易核算。一是按上年末存贷款余额确定存款增长率和盘活旧贷款比例;二是信用站存款在对信用     

关于信用社体改问题的几点意见

一、对前阶段信用社体改的评价在我国,农村信用社的发展经历了一个曲折的过程。近几年,随着农村经济体制改革的逐步深入,为了搞活金融,更好地服务经济,信用社体制改革问题引起了人们的普遍关心和注意,并进行了以恢复“三性”为主要体改内容的初步尝试。应该肯定,信用社体改的方向是对头的,改革也有一定成效。但是目前的问题是一些地方的信用社体改只触动了皮毛而未触及实质。组织上的群众性,只是在承认股权和扩大股份上做了一些工作。社员入股普遍带有勉强性,入股是为了好贷款。在群众性上没有做到充分调查了解、集中反映社员群众的思想要     

关于理顺行社关系的反思

当前,农业银行和信用社改革正向综合性、系统性发展,在深层次改革中遇到了一个突出的问题,就是如何理顺行社关系,这个问题能否妥善解决,关系到农村金融体制改革的深化,以致影响到行社业务的协调发展。 行社关系近几年较为紧张,原因是多方面的,有历史原因,也有现实的矛盾。 一、信用社从“官办”到“民办”的裂变中,行社关系存在现实障碍。从1977年到信用社体改前的1984年,信用社作为“既是集体金融组织,又是国家银行的基层机构”,农业银行是当然的领导者。在业务上,信用社不仅办理原来信用社的业务,而且办理国家银行在农村的信用、结算和现金管理业务,在财务上对亏损社实行补贴,还按银行要求核销沉淀贷款。     

信用社干的生活待遇应视其经营成果而定

信用合作社是集体所有制的金融组织.社干的劳动报酬,应按合作经济的计酬形式,把经营成果与社干的工资福利紧急结合起来,做到业务、盈益、劳动报酬同步增长.但是,过去在“左”的影响下,把信用社作为“银行的基层机构”,社干的工资、福利和政治待遇与银行一样,使社干的个人收入与业务和经营成果脱了钩,以致有些信用社工资福利逐年提高,盈益逐年减少,亏损逐年增加,出现了盈益是集体的,亏损由银行补贴的不正常现象.银行和信用社,既是两个所有制性质不同的金融组织,又都是独立的经济实体,都是在通过各自的辛勤劳动开展信贷业务,支持发展生产和商品流通,获得收入.如果信用社的亏损,用国家银行的盈利去弥补,这是一种无偿调拨,是一部分人无偿占有另一部分人的劳动成果.尤其在不发达地区的信用社,入不敷出,工资福利仍要强求与银行一致,长期靠银行补贴来维持,久而久之养成一种安于现状,不求前进,不思改革的思想,这是一种腐蚀剂.贯彻社会主义的“各尽所能,按劳分配”原则,必须承认差别,反对平均主义.在社会主义社会的个人生活资料分配,它要求劳动者尽其所能地为社会劳动,社会则按照各个劳动者的数量和质量分配生活资料.在“左”的影响下,曾企图把信用社这个集体所有制的金融组织,过渡到“银行的基层机构”,在     

信用社的经营管理责任制应如何搞——合浦沙岗乡信用社的一些做法

信用社去年的改革和整顿,恢复和加强了“三性”,建立健全了理、监事会等民主管理组织;为调动广大职工办社积极性,融通农村资金、扩大服务、促进生产和流通、搞活信贷业务打下了良好基础。今后,信用社的发展能否具有旺盛的活力,在很大程度上寄望于自身管理的有效性。实行有效的经营管理,是信用社体改的重要一环。马克思说:“每一个社会的经济关系首先是作为利益表现出来。”（《马克思恩格斯全集》第十八卷307页）信用社要做到有效管理,必须首先把经济利益与职工利益挂勾,以调动积极性和创改性,而经济利益的     

对泉水营业所和信用社合署办公的估价和意见

基层营业所和信用社在业务发展中的矛盾,特别是业务量小的所社,互相竟争、互相排挤的非正常现象较为普遍,人们曾试想以种种不同的方式来解决的时候,浦北县泉水营业所和信用社于1989年7月在无行政干预的情况下,试行所社一套人马、两块牌子、两套资金、分别核算的合署办公办法。实践证明,这是业务量小的所社经营管理上的一条良好路子,给业务量小的所社看到共同发展的新希望。     

信用部不能代替信用社

农業合作化后,信用社的社区范圍随着行政乡的合并而扩大;农村生产运动一个高潮接着一个高潮,信用社的業务活动很难插手,农業社需要資金时,常以發动社员投资或互借互济的办法来解决;农民入社后,取消土地报酬,实行按劳付酬,社員进行社会活动就要影响收入。湖北有些地区的銀行为了解决农業社發动社员投資同信用社發动社员存款的矛盾,农業生产活动时間与信用社开展業务时間的矛盾,监事委員、小組長和社员代表的义务工作同他們参加生产收入的矛盾,信用社脱产干部的工薪开支同信用社亏损的矛盾,因而想用另一种組織形式来代替原有的信用合作社。如浠水曾經在农業社里成立了信用部,襄樊成立了信用股。信用部隶屬于农業社,以农業社的各种組織代替信用社的各种组織,以农業社的各級干部代替信用社的各級干部,以評定信用部干部的工分代替信用社脫产干部的工薪开支。这种做法,从形式上看,似乎可以解决以上所說的矛盾,实际上不是加强农村信貸陣地,更好地解决矛盾,为农業生产服务,而是加深了矛盾,削弱了信用社在农村中組織資金、支持农副業生产的作用。     

信用合作的組織形式問題

在我国农村基本上实現了合作化以后,农村金融工作中出現了許多新的、需要研究的問題。信用合作社的前途怎样?便是其中最主要的一个。这个問題,具体說来就是:取消信用社,將它变为乡銀行——国家銀行的基層机構好呢?还是讓信用社仍就是农村劳动人只的群众性的經济組織,繼續存在一个相当时間好呢?假如是后者,跟着而宋的問題便是:信用合作組絨的形式,是现在每乡設立一个独立的信用社好呢?还是把它并到农業社里,变为农業社的信用部好?或者采取其它的形式好。叫我看,在目前,农村的信用合作組絨仍有存在的必要,不能改为乡銀行;但是,在全乡已經組成为一兩个大农業社的情况下,信用社可以变为农業社的信用部,在全乡仍是很多小农業社的情况下,信用社最好繼續独立存在。     

对密山市二人班信用社支农情况的调查

密山市二人班信用社,积极探索实现“双赢”的有效途径,从改善信用环境入手,立足农村、服务农业,以农业增产、农民增收、信用社发展为思路,即提高了自身经营效益,也为当地农村经济的发展做出了贡献。二人班信用社,是一个只有9名员工的小社。该社在1999年前还是一个亏损社,年亏损     

信用社改革浅见

在农村金融系统中,如何把信用社改革成为适应农村经济发展的需要,已成为十分重要的课题,本文笔者谈谈对信用社改革的一些看法.一、信用社经过体改后的主要经验和问题主要经验1.变僵化为灵活,充分自主经营信用社经过体改后,最大的收获就是在业务上彻底摆脱了银行管得过死的问题,变僵化为灵活,自主经营.过去,信用社的一切都按银行的一套来办理,连发放贷款也要经过银行审批.因此,严重地束缚了信用社的手脚,使信用社的业务一直处于徘徊局面.经过体改     

农业银行核算到所后信用社面临的问题及解决意见

从今年起,农业银行全面实行营业所经济核算制。这个改革必然对完善农业内部经营机制,起着重大的促进作用,并将有力地促进信用社的改革和发展。营业所实行经济核算后,信用社也将面临着如下几个方面的严重的挑战。一、所社在核算办法的改革上形成了鲜明对比。农行从支行核算改革为营业所核算,即从“大灶”向“小灶”的方向发展,必然对调动基层所广大干部职工的劳动热忱起到积极促进作用。信用社却在八年之前由“小灶”变成“大灶”,并且至今仍然保留这种“大锅饭”的核算办法。而这种核算办法现在已经到了非改革不可的时候了。二、所社在组织资金上的竞争日趋公开化激烈化,信用社在筹集资金方面受到挑战。过去,营业所的信贷资金是由县支行统一管理,统一安排,统一调剂使用。在办理储蓄业务方面也多还是等客上门,与信用社的竞争不甚明显。实行核算后,营业所首先必须抓好存款,以保证信贷资金的周转和使用。特别是人民银行今年减少了对农业银行的资金支持,支行核定各所的资金比任何一年都紧张,因此,各所都力图组织存款来缓解。现在,各所一方面从改善服务措施入手(如延长营业时间等),以吸引储户,另一方面将筹集资金的任务与职     

农村信用社经济案件高发的原因分析及对策

信用社的内控制度没有建立健全和落实。长期以来农村信用社在农业银行体制下，以商业银行管理模式管理信用社，重经营轻管理，以业务发展为重，强调和注重的是业务年年发展、社社年年盈利，而对如何加强内部管理，制度的建立健全和落实却忽略了，在与农业银行脱铯后的很长一段时间里，信用社的制度不够健全，很多是沿袭原来的，有的操作性不强并已不适应业务发展的需要，有的制度虽然不错但实际没有执行。     

信用社合并以后的問題

1956年,区、乡級行政区划变更以后,湖南省的信用合作社由原来的13,891个小社,合并成为2,987个大社,脫产的社干部由3万人減至1万人。社区扩大后,一般信用社社区的直徑少則20多里,多則百余里;服务对象少則3,000多戶,多則6,000多戶。定时定点流动服务的办法也沒有很好地实行,社員存、取三、五元或七、八元,往返要跑好几里或几十里路,浪費时間,躭誤生产,因此,同信用社的往来关系就逐漸疏远了。在这种情况下,作为信用社指导机关的銀行,本来应該大力帮助信用社加强民主管理,改进工作方法,充分發揮群众办社的积極性,以克服由于时区扩大而带来的工作上的困难,积極地开展業务。然而,根据湖南許多地方的反映,事实并不完全是这样。信用社的理事、监事、主任,本来应該由社員群众选举或者罢免,重大的社务和業务問題也应該由理、监事会和社員小組会討論决     

我区信用社体改后出现的新情况新问题

我区进行信用社体改后,恢复和加强了信用社的“三性”,扩大了信用社经营业务的自主权,进一步调动了广大信用社职工组织资金的积极性,促进了信贷业务的发展。但是在改革的进程中,也出现一些新情况和新问题。 一、农业银行对信用社的领导管理工作有所削弱,行、社之间的矛盾扩大,信用社的违     

一个山区信用社为何持续盈利──来宾县寺山信用社连续14年盈利的奥秘

一个山区信用社为何持续盈利──来宾县寺山信用社连续１４年盈利的奥秘樊初仲农村信用社是经营货币的特殊企业，即为企业，就要讲究经济核算，追求盈利。而多年来，农村信用社亏损较为普遍。以来宾县信用社为例，自１９７９年以来，每年均有２０％至３０％的社亏损，就是...     

甘肃省推行设立服务站的经验

农业合作化后,农村经济情况起了根本变化。农业社实行了按劳取酬的三包制,农民对自己劳动时间比以往任何时期更为珍惜;由于农业生产的发展,社员收入不断增加,对存取款的需要较前更为迫切、次数更为频繁;信用社的范围随着合区并乡而扩大了,社干部服务对象由1955年每社平均307户增加为1957年的797户,但干部人数却相对的减少了,工作中常感顾此失彼。同时信用社的基层组织流于形式,形成少数人办社,过去采取的“定时定点定綫”流动服务等一系列的工作方法,已不能适应群众存款取款借款还款上的要求。因此,信用社原来集中经营的方式已和当前的新形势发生了矛盾,必须有所改变。为了解决这一矛盾,甘肃各地先后创造了代办站、业务小组、服务箱等良好经验,分行经过分析研究     

试述农村信用社自办联行业务的难点及对策

一、难点和问题1、农村信用社资金能量小,自办联行业务联行资金调度难度大。信用社与其它国有商业银行的根本区别是:信用社是各个分散的独立核算的法人,而银行是全国统一核算。因联行业务的在途及时间差问题,客观上就存在资金存欠及如何及时清算存欠资金的问题。信用社受资金能量的限制,资金可塑性较差,贫困地区、山区尤其如此。就某地某社而言,若联行往来资金流动量大,存欠资金不能按时清算的话,农村信用社这艘"小舟"是否经得起颠簸,与