ERP环境下的现代企业成本管理

运用ERP标准成本体系,为企业资金管理领域提供控制和分析功能,是现代企业成本管理的需要。ERP的成本管理可以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析,达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用ERP进行成本管理,可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。     

构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路

中小企业ERP系统的构建是一项复杂的系统工程。战略成本管理不仅追求成本缩减目标，同时关注企业竞争优势的获取，它主要包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等内容，已经发展成为被广泛关注的一种管理方法。本文从我国中小企业ERP实施的现状出发，探讨构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路。     

基于M公司ERP环境下标准作业成本控制与应用

成本控制的好坏关系到企业成本的高低和经济效益的好坏，文章突破传统的成本控制方法，基于M公司构建了ERP环境下的标准作业成本控制模式，将成本的计划、控制、核算、分析和改进有机地结合，对现代企业成本控制具有很好的参考借鉴意义。     

ERP环境下企业成本控制模式论述

ERP是一种先进的、科学的成本管理系统,能够对企业的资源进行高效整合和利用,从而实现对企业成本的有效控制,在现代企业的成本管理工作中得到了十分广泛的应用.本文将对ERP的应用优势和常用模式加以分析,并论述ERP环境下企业成本控制的有效策略,以期全面提高企业成本管理水平,减少企业生产和经营成本,增加企业的盈利.     

解析如何让ERP成为企业成本控制的利器

税ERP作为一种先进的管理软件,在企业管理中得到了越来越广泛的应用,为企业在管理上的标准化、系统化、透明化带来了良好的运用效果,尤其是在企业成本控制中做出了巨大贡献。本文首先对ERP系统原理及其发展进行了论述,并对ERP在企业管理中的作用进行了分析,在此基础上对ERP如何成为企业成本控制的利器进行了探究,并给出了一些自己的看法和建议。     

对公用企业实施ERP的几点思考

随着科技的发展，企业信息化管理正发生着日新月异的变革，ERP已成为企业发展和内部管理的需要。本对公用企业实施ERP的成本和风险进行了分析，并提出了实施ERP应注意的几点事项，只有ERP与企业营运流程相吻合，才能发挥其功能。     

ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下,我国制造业得到了快速发展。人们对制造业成本管理与控制越来越重视,制造企业想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高公司成本管理意识,运用现代化施工理念,聘用施工专业人才,加强成本控制力度。随着科技的发展,ERP系统应运而生,为制造业成本管理优化工作带来新的契机。本文将就ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想进行阐述。     

构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路

中小企业ERP系统的构建是一项复杂的系统工程。战略成本管理不仅追求成本缩减目标,同时关注企业竞争优势的获取,它主要包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等内容,已经发展成为被广泛关注的一种管理方法。本文从我国中小企业ERP实施的现状出发,探讨构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路。     

ERP对企业成本控制的影响探讨

随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业为适应市场的发展不断将管理模式从粗犷型向精细化发展,这就需要ERP软件,通过其信息平台对企业现代化的成本管理给予支持。本文通过对企业成本控制存在的问题、ERP软件进行成本控制的必要性、基于ERP软件的企业成本控制方法几个方面展开论述,希望能够对企业成本控制提供参考。     

SAP作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

ERP系统在制造业企业成本管理中的应用研究

制造企业作为我国经济发展的支柱产业之一,在我国社会发展中发挥着重要的作用.ERP系统作为重要的成本管理工具,对增强企业竞争力,提升企业效益具有重要的作用.因此,探讨ERP系统在制造业企业成本管理中的应用具有重要的现实意义.本文在分析ERP系统在制造业企业成本管理应用的重要性基础上,深入探讨了制造企业传统成本管理现状和存在的问题和ERP系统的需求,并提出了通过ERP系统下优化制造业企业成本管理的优化的对策措施.     

SAP 作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的 ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了 SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

ERP环境下制造业成本管理会计实践对策——基于企业可持续发展视角的分析

本文从促进企业可持续发展角度,结合某实施了ERP系统的制造型企业成本管理实践情况。对我国传统成本管理会计存在的不足进行分析,并对我国ERP环境下制造业成本管理会计实践进行探讨,以达到提升我国制造业成本管理会计实务水平,确保企业实现可持续发展的目的。     

ERP环境下制造业成本管理会计实践对策——基于企业可持续发展视角的分析

本文从促进企业可持续发展角度,结合某实施了ERP系统的制造型企业成本管理实践情况,对我国传统成本管理会计存在的不足进行分析,并对我国ERP环境下制造业成本管理会计实践进行探讨,以达到提升我国制造业成本管理会计实务水平,确保企业实现可持续发展的目的。     

浅议中国企业成功实施ERP的关键要素

ERP由于在提高企业管理水平、降低运营成本、提高竞争能力等方面表现突出,成为当今中国企业争相引入的管理方法,但在实施过程中失败者居多,本文分别从前期准备、上线后两个阶段提出了ERP成功实施的关键要素,以期帮助更多的中国企业走出"上ERP找死,不上ERP等死"的怪圈。     

基于ERP环境下的企业成本控制模式浅析

现代企业经营的最终目的是追求企业最大的利益,在企业的经营过程中,如何有效控制企业经营成本显得非常重要.但是在新的环境下,以往的成本控制办法的局限性更加突出,对此我们必须积极寻求更为有效的成本控制措施.本文围绕基于ERP环境下的企业成本控制模式展开讨论,首先简单的介绍了一下ERP环境下的企业成本控制方法,进而深入探究如何更好的完善这一成本模式.     

浅析我国企业成本管理

研究了现代机械制造企业精益生产与全面成本管理。介绍了现代制造企业精益生产的特点,并提出了利用ERP管理系统加强企业全面成本管理的解集方案。     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。     

ERP系统环境下的成本管理模式

ERP系统的产生使得传统成本管理系统下的成本管理受到严峻挑战，探索新的成本管理模式成为必然。本文介绍了ERP的概念，对ERP环境下已有的成本管理模式比较分析得出经验。在此基础上取长补短，探索如何利ERP进行有效的成本管理，从而构建新的成本管理模式。     

试析如何应用ERP系统管理进行成本控制

在大数据时代的推动下,极大地促进了ERP系统的应用,而加强成本控制的重要性也变得越来越突出,是提高企业管理水平的重要途径.企业要加强ERP系统的应用,并将ERP系统与成本控制结合在一起,使之成为协调统一的有机整体,实现企业资源的高效利用与整合,促进企业的健康发展.本文主要针对如何应用ERP系统管理进行成本控制展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议,以供相关人士的借鉴.