企业业绩评价体系与企业价值相关性的实证研究——来自机械仪表行业上市公司的数据

本文以2006—2007年中国A股机械仪表制造类上市公司为研究样本,采用了价值相关性研究中常运用的报酬模型(Easton harris 1991)选用Graham & Kingy(2000)用的方法来分析,研究结果表明,在机械仪表制造行业国有企业效绩评价体系的评价值不仅具有价值相关性,而且具有增量价值相关性。与EVA相比,国有企业业绩评价体系的评价值的价值相关性更强。     

企业效绩评价体系的应用--管理创新

全球经济一体化和知识经济的迅猛发展，要求企业在激烈的竞争中不断追求创新，增强自身竞争实力。本从管理创新的角度，从效绩管理、企业财务预警、企业集团管理三个方面论述了企业效绩评价体系的应用，并且结合我国实际，提出了效绩评价体系在应用中亟待解决的问题。     

关于印发《企业集团内部效绩评价指导意见》的通知

为了促进企业集团加强内部监管，提高资本营运效益，进一步规范和推动企业效绩评价工作在集团内部深入开展，根据财政部等五部委联合颁布的《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则（修订）》和《关于深入开展企业效绩评价工作，加强国有企业监督管理的通知》精神，现提出企业集团内部效绩评价指导意见：一、企业集团开展内部效绩评价的目的。企业集团内部效绩评价是企业效绩评价工作的重要方面，主要是指集团母公司运用企业效绩评价方法体系，对所属子公司的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。企业集团开展内…     

企业效绩评价信息系统规划研究

企业效绩评价是企业加强财务监管、正确引导经营行为的重要手段。我国企业数量繁多、类型各异以及对企业多因素、多角度评价的要求决定了企业效绩评价工作的复杂性,同时以计算机为基础的信息技术的飞速发展客观上也要求企业效绩评价系统应逐步实现信息化。本文根据信息系统中系统分析和系统设计的基本理论,运用数据流程图法对企业效绩评价信息系统进行系统分析和系统设计研究。     

企业效绩评价相关知识（之六）

为了实现对企业效绩的综合评价，评价指标设计了三个层次，第一层设计了最具代表性和概括性的8项基本指标，通过对这些指标的评价，可以取得企业效绩状况的初步判断；第二层设计了16项修正指标，对有可能导致8项基本指标出现偏差的因素进行调整，进一步修正初步评价结果，在此基础上取得基本评价结果。第三层通过具有代表性的8项评议指标，对影响企业效绩却无法量化的多项非计量因素，如有关企业领导班子建设，产品市场占有水平，基础管理和员工素质，经营发展战略等，进行经验判断，取得企业效绩状况的定性评价结果，最后，综合定量评价和定性评价结果，产生企业效绩评价的综合结果，通过这种层层递进的分析评价，使企业效绩评价结果更接近实际水平，从而保证评价结果的真实可靠。     

国有资本金效绩评价体系的价值相关性

本文以国有股占 2 0 %以上的上市公司为对象 ,以价值相关性研究文献为基础 ,对我国国有资本金效绩评价体系的价值相关性进行了经验分析。研究结果表明 :国有资本金效绩评价值与国有控股上市公司报酬率之间存在明显的价值相关性和增量价值相关性 ,但与股票市值的价值相关性较低。对样本按基金持股状况重新分组后发现 :基金重仓股评价值的价值相关性和增量价值相关性进一步增强。总体而言 ,国有资本金效绩评价体系具有价值相关性 ,一定意义上有助于改善投资决策。     

正确应用评价标准值

企业效绩评价是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营业绩，做出客观、公正和准确的综合评判。可见，评价标准在企业效绩评价中起着举足轻重的作用，评价标准值的应用正确与否，直接影响到企业效绩评价结果的优劣。     

企业集团内部效绩评价体系模式研究——以电力企业集团为例

本文针国家特大型企业集团电力企业效绩评价模式进行了评述 ,基于电力企业效绩评价的内外部环境的变化以及电力企业集团加强内部管理等对效绩评价系统改进的需求 ,从结构、功能、构成三个方面提出了有效连接经营单位效绩评价与经营者效绩的电力企业效绩评价模式。特别是对电力企业财务效绩评价指标的选择、评价标准与指标权重的获得方法三个方面进行了探讨 ,构建了电力企业对下属经营单位 (电业局 )的财务效绩评价体系 ,并以该体系对某省电力集团公司下属 13家电业局的经营状况做了实证分析。     

浅析我国EVA业绩评价指标应用现状及改革

对我国企业管理水平的完善和价值创造能力的提升具有重要意义的是企业业绩评价和价值创造的重要指标—EVA.文章主要对EVA的相关概念及在中国企业应用的必要性与进行分析,结合EVA业绩评价体系在我国应用现状以及应用不普遍、企业人员观念转换不彻底等问题,分析了我国市场、我国企业、和EVA本身的问题,结合国外红利银行、EVA股票期权计划等经验提出了EVA在中国应用的建议.     

浅议中央企业EVA指标体系的应用及建议

国资委于2010年开始在中央企业中实行EVA考核机制,目的是促进企业由利润管理理念转向价值管理理念,进而实现企业价值的不断增加。2012年12月29日,国务院国资委修订并公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号),进一步完善了EVA考核机制。作为一种新的评价指标,EVA财务指标体系具有一般财务指标体系不可比拟的优势,但是在我国国有企业的运用过程中仍然存在很大的局限性。本文通过对EVA财务指标在我国国有企业中推行的必要性以及存在的问题进行探讨,并提出相应对策,使EVA考核指标在国有企业业绩评价中更好地发挥作用。     

企业效绩评价体系的基本思路——兼与朱琳同志商榷

《财税与会计》2003年第7期刊登朱琳同志《浅析国有资本金效绩评价体系》一文，就《国有资本金效绩评价》中的一些问题发表了自己的看法。这说明企业效绩评价工作已引起了业界的关注。鉴此，我们也想就这项工作，结合财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部和国家计委(以下简称“国家五部委”)2002年新修订的《企业效绩评价细则》     

企业资产重组效绩财务评价系统设计探析

评价是检查行为结果的重要手段。开展企业资产重组效绩评价工作，对规范企业资产重组行为，提高企业资产重组效绩具有重要的促进作用。评价企业资产重组效绩，关键是要设计科学、合理、适用的评价系统。系统是由两个以上可以相互区别的要素构成的集合体。企业资产重组效绩财务评价系统由主体、客体、目标、原则、方法、指标、标准、评价报告等要素构成，它们相互联系，相互依存。企业资产重组效绩财务评价系统就是通过这些要素的有机组合和相互作用而发挥其功能的。一、评价主体企业资产重组效绩财务评价系统的主体，是指谁有权利和动力评价…     

EVA价值管理评价体系应用探讨

在介绍EVA理论的基础上,本文对EVA价值管理评价体系的构建方法展开了分析,并结合实例对EVA价值管理评价体系的应用进行了探讨,从而为关注这一话题的人们提供参考.     

利用模糊层次综合法构建企业业绩评价模型研究

EVA综合计分卡是将目前业绩评价体系中较为前沿的EVA方法和平衡计分卡法结合起来运用,实现了非财务指标与财务指标的有机结合的评价指标体系.运用EVA综合计分卡对企业业绩进行评价,应根据业绩评价的特点构建综合评价模型.本文从系统的观点出发,运用模糊层次综合法建立了企业业绩评价模型.     

企业效绩评价实施中若干问题的探讨

现行企业绩效评价由多部门联合参与,以达到综合考核的目的。效绩评价对企业的发展战略和经营行为产生深刻影响,促进了企业领导班子考核办法的完善,评价结果成为确定经营者收入的重要依据。企业效绩评价逐步成为国有资本和财务管理的新手段。     

我国企业效绩评价体系的缺陷与改进

一、我国现行企业效绩评价概述 我国企业效绩考核评价作为国家管理和考核的基本手段,其评价内容和方法的演变,真实地反映了国国有企业的改革、发展的基本历程.1999年,财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合制定颁布了《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》.2002年,财政部会同国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部和国家计委等部门对企业效绩评价体系进行了修订,使企业评价方法技术体系日趋完善.这是我国政府目前颁布的最综合、最全面的企业业绩评价体系,标志着新型评价体系和评价制度在我国的初步建立.     

企业效绩评价与会计不确定性

企业的效绩评价受会计不确定性的影响，一直是困扰会计界和企业界的一个难题，为满足有关各方的需要，应采取一定措施，尽量避免会计不确定性对企业效绩评价的影响，使其评价结果更加真实可信。     

EVA在企业中的具体运用

自上个世纪80年代以来,企业经营的宏观环境发生着巨大的改变。伴随着改革开放的步调,经济全球化的影响,以企业市场价值的增值为衡量标准的EVA系统也应运而生了。EVA体系现在已经成为了衡量企业业绩的一个重要指标。研究EVA在企业中的具体运用对于企业的发展有着战略性的指导意义。本文主要从EVA体系出发,结合它在我国企业的具体运用情况,分析其应该注意的事项,并对于EVA在今后的应用发展做出了初步的探讨。     

EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考

现代企业追求股东价值最大化目标,而要实现这经营目标关键取决于如何开展价值管理(Value Based Management,VBM).要不断扩大企业价值,前提就是要做好企业经营者的价值管理绩效评价工作.在这种背景下,基于EVA的企业绩效评价体系脱颖而出,成为当前企业界广为流行的企业绩效评价体系之一.近年来国内企业也在开始探索如何使用EVA评价体系,但由于EVA评价体系对于不同企业来说,以及在不同经营环境下,其的实施效果会出现巨大的反差,央企在普及EVA评价过程中,必然会遇到一些棘手问题难以解决,这都需要在以后实践活动中不断发展和完善.本文主要分析了当前央企在使用EVA业绩评价方法存在的主要问题,并提出了有效应对措施.     

基于EVA-BSC的建筑企业绩效评价研究

在当前经济转型的关键时刻,建筑行业面临着历史与时代的双重挑战,因此如何在当前微利时代合理评价其业绩及提升企业价值尤为重要.本文简要介绍了EVA与BSC的概念,然后对当前建筑业绩效评价存在的问题进行分析,并基于建筑行业特性,融合EVA价值管理理念与战略管理思想,构建相应的业绩评价体系,以期提升建筑行业业绩管理水平.