团队任务冲突与关系冲突转化机制——团队氛围的调节作用

团队中不同类型冲突之间作用机制的关系,日益成为组织管理领域的重要问题.本文引入团队氛围作为调节变量,对团队任务冲突对关系冲突影响的边界条件进行了探索.实证研究结果表明,团队氛围能对任务冲突与关系冲突的正相关关系产生负向调节作用,从而减弱任务冲突对关系冲突的负向影响.通过促进和谐的团队氛围,能够使团队在任务冲突存在的前提下形成有效的团队合作.团队经理应尽量避免任务冲突向关系冲突转化,促使团队中的任务冲突发挥促进信息交流和团队学习的作用,从而促进团队绩效的提升.     

组织政治认知与工作疏离感：职业价值观的调节作用

文章分析了员工组织政治认知对工作疏离感的影响机理，并通过对340位企业员工的问卷调查，采用层级回归方法检验了员工职业价值观在工作疏离感决定中的调节作用。主要结论包括：第一，组织政治认知对工作疏离感具有显著的正向预测能力；第二，员工的社会型职业价值观调节了组织政治认知与工作疏离感之间的正向关系，社会型职业价值观的水平越高，组织政治认知与工作疏离感之间的关系就越弱；反之越强。文章最后讨论了研究结果的管理学意义，提出应弘扬社会型职业价值观以减少员工的工作疏离感。     

制造战略理论的基本模式研究

制造业发展是工业化进程的重要推动力。随着科学技术发展和社会环境变化，各国制造业竞争愈加激烈，制造战略理论研究也成为理论界和企业界关注的重点。本文通过对制造战略概念和研究现状的文献回顾，从与企业其它战略关系角度把制造战略分为三种基本理论模式：制造战略普遍观、制造战略权变观和制造战略系统观。本文将对制造战略从理论和实践上进行深入研究，以探索适合中国企业的制造战略。     

薪酬公开制度的选择——基于员工偏好的分析

薪酬制度一般有薪酬公开、薪酬保密制或者薪酬半公开三种选择。文章从选择偏好理论出发,分析民族文化传统影响下,员工对薪酬制度的选择性偏好。指出薪酬保密虽然是西方通行的做法,但在不同的文化传统环境中,却未必适用,相反,透明的薪酬制度,符合中国的国情,有利于和谐劳动关系的建立,能提高员工组织承诺,更好地发挥薪酬的激励作用。     

人力资源管理与制造绩效的关系——中国发达省份制造业的实证研究

近年来,对战略人力资源管理(SHRM)的关注引起了学术界关于人力资源管理(HRM)对组织绩效影响的广泛探究。但是,很少关注HRM对制造绩效(成本、质量、柔性、时间)的影响,尤其缺少中国企业的经验研究。本文试图探索Delery&Doty(1996)提出的、被西方广泛采用的七种HRM实践在中国背景下的效用,将注意力集中在对制造绩效的影响上。研究结论从总体上支持了Delery&Doty的七个HRM实践及其系统在中国制造业的有效性。     

对乡镇企业吸纳劳动力机制的分析

本文通过在江苏省所调查得到的大量情况，对乡镇企业吸纳劳动力的机制进行了分析，并由此而提出了解决乡镇企业吸纳劳动力的边际下降的对策。     

人力资源管理与劳资关系的整合

人力资源管理理论和劳资关系理论是西方社会科学中两个重要的理论,两者共同关注雇用关系,但在研究人力资源管理和劳资关系时,缺少将两者进行整合的系统性研究。文章在分析两者异同点的基础上,探索整合人力资源管理与劳资关系的方法和途径,并结合我国企业现状提出一些政策建议。