供应链管理(第一讲:供应链管理提出的时代背景与战略)

20世纪后半叶,特别是进入90年代以后,由于生产力的发展,顾客(Customer)消费水平的提高,导致需求日益多样化。随着科学技术的飞速进步,企业之间的竞争(Competition)加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change),使得需求的不确定性大大加强。″3C″是带来市场需求多样性与不确定性的根源,也是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。企业之间在全球市场的激烈竞争中面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,致使传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱困境,企业虽然采取了许多先进的单项制造技术和管理方法,如CAD…     

供应链管理(第四讲:供应链管理下的库存控制方法)

一、供应链管理环境下的库存问题 虽然库存管理是企业运作管理理论与实践中最成熟的领域之一,但是过去的库存管理只是针对单个企业而言,这些理论与方法难以适应供应链管理环境的要求。供应链管理环境下的库存控制中存在的主要问题可综合成以下几个方面的内容。 1.没有涉及供应链的整体观念     

定价机制对旧件回收再制造的影响

通过研究收购价格对旧件回收和再制造的影响,在制造商、再制造商和回收商构成的供应链系统中,新品和再制造品分别在一级市场和二级市场上销售,且两类市场需求相互独立.根据旧件评估价值是否包含附加值,推导出旧件收购价格与评估价值、顾客返回意愿与旧件附加值、旧件回收量与收购价格之间的关系式.然后,就旧件评估价值不包含附加值和包含附加值两种情形的制造商、再制造商、回收商和系统利润进行比较.研究发现:在旧件定价时,考虑旧件附加值并确定合适的成本利润率有利于提高旧件回收量、供应链成员利润和系统利润.     

关于上市公司会计信息质量的思考

一、引言 我国从1990年12月建立上海证券交易所、1991年7月成立深圳证券交易所以来,其发展速度是十分惊人的,上市公司已从最初的几十家发展到现在的上千家,中国的股票市场已经发展成为亚洲地区最大的股票市场之一.     

汽车制造业的供应商分类研究

首先指出汽车行业供应链中供应商管理的重要性，然后结合ABC分类法，根据供应商在供应链中的增值作用和供应商对企业的重要性，提出了供应商分类模型，将战略性供应商、技术性供应商和普通供应商分别看作A类、B类、C类供应商，并阐述了每一类供应商的特性。最后通过实证研究对该分类模型进行了详细解释，分析了每一类供应商的配送方式以及供应物料的数量：频率、物理属性和经济属性等。     

E-供应链管理

分析了E－供应链产生的必然性，描述了它的概念结构图，并提出了实现集成同步E－供应链的步骤和措施。     

供应链合作的动态过程及合作契约

分析了供应链合作的关联要素及动态过程，认为供应链合作是一个合作目标、关联要素、合作行为的互动过程。对供应链合作进行了博弈分析，得出了不同契约下的均衡结果及相关结论。     

基于客户订单的制造业企业BOSC模式

从生产、管理的不确定性等多方面比较了传统供应链管理模式与BOSC模式的优劣势，指出较长的OTD时间是订单牵引式模式的一个缺点和需要改进的方面。最后以海尔集团为例给出了国内较为成功实施BOSC的实证支持。     

压缩响应时间形成供应链竞争力的机理研究

从对案例的分析中发现,压缩响应时间能够形成供应链竞争力,在此前提下,深入研究了压缩响应时间是如何形成供应链竞争力的机理。     

集群式供应链定制化生产模式研究——以晋江鞋业产业集群为例

通过介绍集群式供应链定制化与其运作基本框架关系;提出了集群式供应链实施定制化生产的五种模式,同时比较分析了这五种模式各自的特点和他们对集群式供应链运作效果的影响,并以晋江鞋业产业集群的案例进行了考证分析。