中国企业海外市场进入模式选择研究

海外市场进入模式选择是企业国际化战略决策的核心内容。进入模式选择的科学与否.直接影响企业的国际化经营绩效。传统的经济学选择模型都是从"经济效益最大化"角度出发。构筑"成本一收益"分析框架,这对于发达国家跨国公司有一定指导意义;然而对于中国这样的发展中国家,多数企业还处在国际化的初级阶段,它们进入海外市场的动因很大程度上是为了学习先进的技术和管理经验.企业的进入模式选择必须考虑特定战略动因的实现。针对中国企业的实际情况,本文构造了一个分层次树型选择模型和动态的多目标进入模式决策模型.以期对中国企业的海外市场进入模式选择有所启示。     

两岸综合实验区发展模式与路径选择

两岸综合实验区是实现两岸全面对接的重要平台,也是构建两岸关系和平发展框架的"试验田"。本文基于环境—模式—路径的研究分析框架,对两岸综合实验区发展进行一般性分析。当前,两岸综合实验区开发开放面临有利的国内外环境和较好的现实条件,可以在两岸特殊的体制框架下探索地方政府主导、全面对接、共同管理的两岸合作发展模式。同时,本文也认为,两岸经济自由通商、社会融合发展、文化深度交流和政治互信增强是两岸综合实验区发展的目标,能否顺利实现这些目标的关键在于管理机制创新,也就是要构建中央和地方组织协调体系和两岸共同管理体系。此外,国家对两岸综合实验区发展既要出台针对性强的配套支持政策体系,又要加强顶层设计、统筹规划和建立机制,谨防各地盲目设立两岸综合实验区,搞低水平重复建设。     

现代企业制度建设中的若干问题

<正> 国有企业在其改革与发展的过程中,存在着许多难以解决的问题,为了解决这些问题,我们曾采用了许多措施。这些措施归纳起来说,有一个共同的特点,那就是试图在原有的那种适应产品经济体制的传统企业制度的基本框架内,对国有企业进行修修补补。比如,扩大企业自主权、利改税、承包制等,且这种修修补补本身还存在着许多的失误。     

关于加快大型特大型国有企业经营机制转换的建议

大型、特大型国有企业在国民经济发展中起着举足轻重的作用,这些企业经营机制的转换对贯彻“十四大”精神,深化企业改革,建立社会主义市场经济体制具有决定性的意义。1992年7月,国务院发布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,随后中共中央、国务院又发出了贯彻执行《条例》的通知,各级政府和广大企业为落实《条例》都做了大量工作,使企业改革又取得了新的进展。但同时也还存在不少问题和矛盾。据一些企业反映,《条例》为企业规定的自     

关于行业管理的几个问题

关于行业管理的几个问题中国社会科学院工业经济研究所副研究员黄速建行业管理既是一个老话题，又是一个值得人们认真研究的新问题。说它是老话题，那是因为行业管理几乎是与城市经济体制改革同时提出来的，也曾多次成为理论界的热门议题；说它是新问题，那是因为行业管理...     

美国的技术出口控制

美国是世界上主要的技术出口国之一,同时,也是向中国出口技术的主要国家之一。1973～1984年,我国技术引进的合同成交额为11.05亿美元,其中,从美国引进技术的合同成交额为5.03亿美元,占全部成交额的45.5％。在1985～1987年这3年中,我国用中央外汇引进技术的总额中,美国分别占了17.2％、23.3％和30.4％。1988年,获美国政府批准、已发放了出口许可证的对华高技术产品出口额即达35亿美元。今后我国的技术引进仍将会保持较大的规模,美国也仍可能是向中国出口技术的主要国家之一。因此,了解美国关于技术出口控制的政策,对于我们进一步作好技术引进和技术出口工作,无疑是有益的。根据美国     

国有企业改革三十年:成就、问题与趋势

国有企业改革是中国整个经济体制改革的中心环节,是改革成败的关键。经过三十年的时间,国有企业改革推进了社会主义市场经济体制的建立和完善,使得国有经济活力、控制力和影响力得到更好的发挥,保证了经济发展的稳定运行,有效增强了中国经济总体的国际竞争力。同时国有企业改革中也存在相关配套改革相对滞后、垄断行业国有改革进展缓慢、有效的激励约束机制尚未完全建立等问题。国有企业改革的趋势涉及深化垄断行业国有企业改革、推进国有企业公司治理的建立与完善、深化国有资产管理体制的改革。     

我国企业组织结构调整三十年

企业组织结构的调整与转变,是我国经济体制改革的一项重要内容。为完成这一任务,过去三十年问实行的重大改革举措包括:发展企业横向经济联合,培育和发展企业集团,推动企业并购重组,促进大中小企业规模结构的合理化。目前,我国企业组织结构调整已经取得显著成绩,适应社会主义市场经济体制新要求的企业组织结构初步形成。