上级发展性反馈能否削弱阻碍性压力源对员工创造力的影响？

本文通过聚焦于现代组织情境中员工经常面对的阻碍性压力源,整合调节焦点理论和社会信息处理理论,重点探讨阻碍性压力源对员工创造力的影响,以及在这个过程中防御型调节焦点的中介作用和上级发展性反馈的调节作用。通过对38家企业的518对领导和员工的匹配问卷数据进行实证分析,得出以下研究结论：阻碍性压力源与员工创造力显著负相关;防御型调节焦点在阻碍性压力源与员工创造力之间存在部分中介效应;上级发展性反馈会削弱阻碍性压力源与防御型调节焦点之间的正向关系,且存在有调节的中介效应。本文检验阻碍性压力源通过防御型调节焦点影响员工创造力,以及上级发展性反馈在这一中介机制的理论边界,是对调解焦点和社会信息处理理论相关研究的有益补充,并且对企业管理者如何实施有效的管理策略来缓解阻碍性压力源的消极影响具有一定的指导意义。     

国有企业产权界定中几个有争议的问题

真正的市场经济应是法制经济。而在法律的规范中非常重视权利和义务关系的确定。具体到企业经营来说,那就是要首先明确它赖以经营的资产所有权,这是依法经营的前提。因此,产权的界定应视为产权制度改革乃至整个企业制度改革的首要问     

关于我国工业企业亏损状况的分析

工业企业亏损是企业销售产品的收入在缴纳销售税金后的余额不足以抵偿其成本开支。从企业的角度看,工业企业亏损是企业在生产经营过程中的资金耗费得不到全部的补偿,使资金发生短缺,不能保证资金的完整性;从社会的角度看,工业企业亏损反映了企业在一定时期内创造的价值量小于其消耗的价值量,企业的个别劳动消耗大于社会必要劳动消耗。亏损的工业企业不仅没有为社会增添新的财富,还使原有的社会财富蒙受了损失(政策性亏损企业除外)。工业企业盈利是社会主义扩大再生产的重要源泉,是保证不断提高劳动者物质     

战略演进、能力提升与文化协同——尖峰集团可持续成长的分析

本文运用企业可持续成长的三维动态分析框架对尖峰集团近50年的成长过程进行了深入分析。基于分析,我们发现在经济制度环境和市场竞争环境剧烈变革的背景下,尖峰集团的持续成长过程既是一个战略演进、能力提升与文化协同的动态发展过程,同时还是战略、能力和文化三者之间协同互动发展的过程。追求环境和资源的和谐,实现战略演进与管理过程的和谐,奠定战略和能力和谐的价值观基础,就构成了尖峰集团持续成长的核心要义。     

中国上市公司的现状与趋势

本文在对上市公司发展历程作一简短的回顾后,对中国上市公司的股权结构、产业与地区分布、经营绩效进行了深入的分析;指出了上市公司存在的主要问题;并对上市公司的未来走势作出了务实的展望。     

论企业集团国有资产的授权经营及其他

自80年代中期以来,组织和发展各种企业集团以及推行股份制成为我国调整企业组织结构、转换企业经营机制的主要组织措施。本文打算围绕企业集团的授权经营及其相关问题谈一些个人的看法。     

改善产业组织 保障国家石油安全

石油是世界经济发展的主要能源,也是我国国民经济具有战略作用的组成部分。我国石油和天然气资源相对不足,人均石油、天然气资源量仅为世界平均水平的7．7％和7．1％。近年来,我国石油需求与供给之间的矛盾越来越突出,原油净进口量不断逼近国内原油产量。这次金融危机以来,不少石油生产国和出口国面临较大的财政压力,我国面临开发利用海外油气资源的又一次机遇。如何优化石油产业组织及政策,利用好这次机遇,全面提高国内石油企业参与国际竞争的能力,更好地保障国家石油安全,是值得思考的一个战略问题。     

中国国有资产管理体制改革30年

国有资产管理体制改革是中国经济体制改革的重要组成部分,是国有企业改革不断取得突破的重要保障,也是搞好、搞活国有经济的关键因素。本文分析了国有资产管理体制改革的背景,总结了国有资产管理体制改革的基本进程,对深化国有资产管理体制改革的相关问题进行了讨论。