抓紧制定我国“十二五”工业技术战略路线图的建议

当前,我国正处于“十二五”规划编制、国民经济复苏,以及国际竞争格局大调整的关键时期。在未来一段时期内,中国工业仍将在国民经济发展中发挥主导作用,但这种“主导作用”的体现方式将会发生质的变化。实际上,新形势要求中国工业必须加快进入以创新求发展的新阶段。促进科技创新同工业发展的互动融合,尽快实现科技成果的产业化,实现产业需求牵引科技创新,正是中国工业创新发展的本质内涵。     

中国企业海外市场进入模式选择研究

海外市场进入模式选择是企业国际化战略决策的核心内容。进入模式选择的科学与否.直接影响企业的国际化经营绩效。传统的经济学选择模型都是从"经济效益最大化"角度出发。构筑"成本一收益"分析框架,这对于发达国家跨国公司有一定指导意义;然而对于中国这样的发展中国家,多数企业还处在国际化的初级阶段,它们进入海外市场的动因很大程度上是为了学习先进的技术和管理经验.企业的进入模式选择必须考虑特定战略动因的实现。针对中国企业的实际情况,本文构造了一个分层次树型选择模型和动态的多目标进入模式决策模型.以期对中国企业的海外市场进入模式选择有所启示。     

企业管理科学化及其方法论问题研究(下)

与改革开放以来20余年的经济发展相适应,我国企业管理学研究也取得了很大进展。这里我们试图通过三个方面来反映我国企业管理研究的现状。一是通过问卷来分析我国研究者对什么是企业管理前沿问题的认识,二是通过对我国三种代表性的管理学学术期刊刊登的管理学文献进行计量分析,来分析我国研究者对管理学各个研究领域的关注程度;三是通过对三种管理学学术期刊管理学研究论文的计量分析,来分析我国管理学研究的总体水平。     

全面深化新时期国有企业改革

中国企业管理研究会会长黄速建在2020国企管理年会上致开幕辞,指出,新一轮深化国有企业改革与发展深植于一个充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的时代。企业要深刻认识,提前预判,不断探索,才能实现更为实质、更高质量、更有成效、更加开放的国有企业改革与发展。     

国有企业负责人选聘来源的影响因素研究

完善国有企业负责人选聘机制是深化国有企业改革的重要方面.以1997—2016年国有上市公司负责人选聘事件为样本,考量公司业绩、所属行业特征、控股形式、公司治理等因素对负责人选聘来源的影响.结果显示,盈利型国有企业相比亏损型国有企业,更倾向于内部选拔负责人;公益类国有企业相比商业类国有企业,更倾向于外部选拔负责人;国有绝对控股企业相比国有相对控股企业,更倾向于外部选拔负责人.     

试论从科研管理型向科研经营管理型的转变

在计划经济向市场经济过渡时期，企业管理经历了从生产管理型向生产经营管理型又向资本经营型的转变过程。而科研管理大多仍停留在计划经济的模式下，科研管理的转型滞后于企业管理转型近20年。科研管理要从计划经济体制下单一的科研管理向市场经济条件下的科研经营管理型转变，这种转变包括科研管理的目标、理念、投入、过程、产出等多方面。     

大师马洪

马洪先生久病住院，他的离去虽然我们早有心理准备，但不幸的消息传来还是顿觉心里空荡荡的。1984年我作为他的博士生考入中国社会科学院研究生院，毕业后一直在马老创办的工业经济研究所工作；虽然马老的领导职位很高、影响很大，但在我心里他一直是一位德高望重的师长、学术大家。     

“十一五”时期中国工业企业研发状况与问题分析

"十一五"时期,在建设创新型国家宏伟目标的指引下,在国家创新体系逐步形成、创新激励政策不断完善的背景下,中国工业企业自主创新迎来了重要的战略机遇期.在这一阶段,中国工业企业总体研发状况有明显改善,研发投入、研发活动以及研发产出情况良好,但是也反映出一些问题,例如存在"重数量、轻质量"的错误导向.针对存在的问题,本文提出了相应的政策建议.