后WTO时期外资银行对中资银行影响分析及其路径选择

后WTO时期,我国金融业开放程度不断加深,外资银行正以前所未有的深度融入我国金融体系.外资银行的进入,将从总体上提升我国银行系统效率,但同时也不可避免地带来相应的冲击.本文从客户资源、银行业务、服务手段、人力资源等角度分析了外资银行对中资银行的冲击,并提出应当通过完善金融体系、提高整体实力、培育新生力量及加强合作等策略增强中资银行抗击外资银行的实力,引导中资银行健康发展.     

车载移动通信网（VANET）物理层安全问题

基于Ad Hoc网络的车载移动通信网(VANET)由于网络基础的原因,以及VANET自身的特点,带来了很多安全的问题。根据VANET的特点,对VANET进行自顶向下的分层,并针对物理层的攻击进行总结和归纳,再利用现有技术对其中一些攻击给出应对措施。底层的物理层安全的保证对整个VANET的安全至关重要。     

模糊决策在制造型企业产量定额决策中的应用

企业的经营管理系统是一个复杂的系统，影响因素众多、层次多、信息不足或不确知，因此要搞好一个企业的关键是要有现代化的科学管理方法。本文应用模糊数学中的一些方法对制造型企业的产量作出定额决策，使得企业经营管理更加科学化、模型化和定量化。     

HSDPA系统中HS-SCCH的功率控制算法

为提高高速下行链路分组接入(HSDPA)系统功率的利用率,降低干扰,提出了HS-SCCH控制信道的两种功率控制算法:基于下行DPCCH导频域的功率偏移和基于CQI的功率控制.仿真表明,当信道条件好、时延小的时候,第一种算法优于第二种算法大约1～2 dB;当信道条件差、时延大的时候,第二种算法优于第一种算法大约2～5 dB.两种算法结合使用时,能达到更好的效果.     

基于SIP的呼叫控制模块设计

介绍了呼叫控制模块的设计.该模块采用会话初始协议(SIP),主要用于无线局域网多媒体通信,支持局域网子网间无缝切换.通过编程对整个设计流程进行了验证,并利用IP呼叫生成器模拟电话终端进行测试,充分证明所设计的呼叫控制模块具有较高的性能参数.     

一种OFDM系统中PAPR的抑制算法

为降低正交频分复用(OFDM)系统中发射信号的峰值功率,提出了在一个OFDM符号内使用两种信号星座图对二进制数据进行编码,通过在各个子载波处选用合理的信号星座图来实现对峰值均值功率比(PAPR)的抑制。由于算法不改变现有OFDM系统的实现结构,在不影响OFDM中其它信号处理性能的条件下,仿真表明算法能有效地降低系统的峰值均值功率比。     

浅析设计-施工总承包模式过程集成思想的运用

设计-施工总承包模式的优势在工程项目的建设过程中越来越明,这种模式的基本出发点就是实现建设生产过程的组织集成化,促使设计与施工紧密结合,以达到为建设项目增值的目的.文章通过对工程项目过程集成思想的分析,指出了设计-施工总承包模式的优势,并对设计-施工总承包模式在集成管理中存在的问题及相应对策提出了初步见解.     

网络时代的新组织形成与“四维”形式研究

网络时代下,新的组织现象和组织形式不断涌现,有必要通过对新组织形成的动因、遵循的基本导向、新组织的各种形式等问题综合剖析以揭示新组织的价值创造过程及其本质。国内外近50年来关于新组织的研究提出,以互联网为核心的计算机通信技术带来的技术变革、认知转变和企业应变催生了新组织的出现;新组织的形成遵循知识创造、协作创新和角色重构三个基本导向;新组织形式的“相对新颖性”包括新结构、新主体、新形态和新要素四个方面,构成新组织的“四维”形式。新组织的价值创造过程本质上是由技术变革引发组织形式变化,进而导致组织能力提高形成的。对比科层组织与新组织的组织范式以及各种形式发现,利用新组织形式的多样、灵活、非理性特征对科层制组织架构进行适时调整,是科层组织演化、避免科层陷阱的重要方式。     

“一碗水端不平”：领导者宽容差序、职场妒忌及其后果研究

员工犯错时，上级领导可能因差序格局而对不同下属给予不同程度的宽容，出现“一碗水端不平”的现象。领导者的宽容差序造成下属在情感或资源分配上的不平等，为员工之间的社会比较创造了可能。为了揭示领导者宽容差序对员工个体心理和行为的影响，基于社会比较理论，本研究构建了“宽容差序—职场妒忌—行为后果”的平行中介路径模型。通过问卷调研和统计分析，证实了领导者的宽容差序，一方面会增加员工的恶意妒忌，进而引发反生产行为；另一方面会使员工减少善意妒忌，进而减少工作投入。另外，通过间接和总体作用的抽样计算，发现领导者宽容差序总体上会导致员工降低工作投入及增加反生产行为。     

Time spent on erythropoietin stimulating agents administration in hemodialysis centers in Panama: a time and motion study

Objectives: There is a lack of data in Panama on the potential differences in total healthcare professional (HCP) time between routine administrations of short-acting erythropoietin simulating agents (ESAs) (i.e. epoetin alfa) and continuous erythropoietin receptor activator (CERA) (i.e. methoxy polyethylene glycol–epoetin beta). This study aimed to quantify the HCP time associated with a single administration of epoetin alfa and CERA for the treatment of anemic patients with chronic kidney disease (CKD) on hemodialysis.

Methods: This was a multi-center, cross-sectional study, using a time-and-motion methodology. Costs related to HCP time and consumables usage associated with administration of epoetin alfa and CERA were estimated.

Results: Based on 60 administrations of either CERA or epoetin alfa, the estimated savings in mean total active HCP time were 2.34 (95% confidence interval?=?1.87–2.81) min (–30%) per administration. When extrapolating to a full year’s treatment with intravenous ESA, it would require a total of 20.3 (95% CI?=?19.90–20.71) h of HCP time for epoetin alfa vs 1.1 (95% CI?=?1.01–1.19) h for CERA per patient per year. Estimated savings in active HCP time per patient per year were 19.20 (95% CI?=?19.20–19.21) h (–95%). This, in turn, translates into staff cost efficiency that favors Mircera with an estimated annual saving of $78.24 (95% CI?=?78.24–78.28) (–95%) per patient.

Conclusions: Data from a real-world setting showed that the adoption of CERA could potentially lead to a reduction in active HCP time.

• Highlights

• Few comparative data have explored the costs and potential savings of using long-acting erythropoietin–stimulating agents (ESA) instead of short-acting ESAs to treat anemia in CKD patients on hemodialysis.

• This time-and-motion study shows that use of CERA reduces total healthcare professional time and could represent a save for an institution in a real-world setting in Panama.