基于角色视角的分享经济信任机制研究

基于信任理论，从不同角色视角探究各信任要素对分享经济行为意图的影响。通过构建分享经济信任机制概念模型以及实证检验发现：从需求方视角来看，对个体（供给方）3个维度（能力、正直和善意）的信任、对平台善意的信任以及对产品能力的信任对需求意图产生积极地影响。从供给方视角来看，对个体（需求方）能力的信任和对平台3个维度（能力、正直和善意）的信任对供给意图有正向的影响。需求方更关注人与人之间的信任，而供给方则更看重对平台的信任。通过进一步比较还发现，需求方对平台和个体（供给方）的信任聚焦于善意信任，但供给方则是侧重于对平台和个体（需求方）能力的信任。     

营销联盟:营销组织的系统分析

本文通过营销联盟的两种形式:垂直营销联盟和水平营销联盟,论述中国营销联盟的发展现状,指出:企业通过形成各种形式的营销联盟,把企业与供应商、销售商,乃至消费者、竞争对手都作为营销资源进行整合,组建一种各方面联系紧密,利益共享的合作型企业网络,建立长期稳定的产销关系,培养忠诚的消费群体,将是我国企业营销管理新世纪发展的重要方向。     

中国城市间流通网络及其层级结构——基于中国连锁企业百强店铺分布的网络分析

本文以网络的视角透析中国城市间的流通体系,选取中国连锁百强企业的店铺网络为样本,应用社会网络分析的测度方法,对中国城市间流通网络的整体属性及其层级结构进行了研究.研究发现:(1)联结全国主要城市的完整流通网络已初步形成,但网络密度不高,并且网络区域性特征明显,区域网络之间存在重叠,也存在结构洞.(2)中国城市间流通网络的不均衡性较强,层级结构明显,北京和上海是城市间流通网络的核心.(3)流通网络在空间分布上很不均衡,也呈现明显的层级结构,东部地区的网络密度明显高于中、西部地区,东部城市在网络层级中的位置较高,而网络结构洞主要存在于中、西部地区和东部地区之间.     

企业品牌网络关系与产业集群

本文以企业品牌的新视角研究产业集群的生产网络体系与区域品牌.本文在理清企业品牌、产品品牌、区域品牌三者区别与联系的基础上,提出强势企业品牌有助于集群的信任和网络体系培育,也是区域品牌建设的重要内容.     

绿色标志—21世纪国际贸易的通行证

绿色标志—２１世纪国际贸易的通行证孟韬一、环境意识增强，“绿色消费”兴起现代工业高速发展和都市化规模不断扩大，给人类带来了日益丰富的物质产品和高度发达的物质文明，但同时造成了全球性的环境污染和生态破坏：地球资源迅速减少，臭氧层屡遭破坏，“三废”污染加...     

创造永远的名牌

在现实的生产和营销活动中,“创名牌”已成为越来越多的工商企业的经营战略,各企业都不惜重金争创名牌。但就在产品成为名牌,给企业带来明显的经济效益和社会效益的同时,不少企业却不知不觉地走入了“名牌终身制”误区,以为名牌是永远的名牌,安于现状,不思进取。“正广和”汽水曾是我国     

空间变化、结构调整与三线企业的集群创新

三线建设是特定时期我国经济空间布局的特有现象。在我国经济体制转轨的大背景下,三线企业选址的影响因素已转向经济因素、社会因素,众多三线企业实施了从山区到城市的战略迁移。目前三线企业初步完成空间布局调整和产业与产品结构调整。然而三线企业的迁移只是这类企业由政府主导的调整改造的完成,而由企业自身主导的持续发展与创新才刚刚起步。迁移解决的是"空间临近"问题,完成了产业集聚,进一步需要解决的是"组织临近"问题,形成产业集群,更为重要的是,形成基于产业集群的集群创新模式。     

网络社会中“产消者”的兴起与管理创新

在网络社会的背景下,伴随着网络通讯技术的发展,消费者的角色及行为发生了变迁,消费者具有了消费者和生产者的双重属性。"产消者"的兴起正在重塑着经济生产主体与生产方式、企业创新模式与组织模式,是社会经济结构的一种变革。文章将"产消者"模式分为用户生成内容和消费者承担价值链环节两种形式,分析了"产消者"兴起的动因和理论内涵,认为我国政府与企业需顺应与推动"产消者"的发展趋势,激励消费者参与到研发、生产和营销等价值链环节中,支持消费者参与和监督产品的生产与交易,实施基于"产消者"共同创造价值的管理创新。     

老工业基地振兴中的产业集群发展——英国的政策与经验

促进产业集群发展是老工业基地实现转型和振兴的重要战略.借鉴英国威尔士、伯明翰和格拉斯哥三个地区的产业集群发展政策,中国老工业基地振兴也应以推动新兴产业集群与传统产业集群共同发展为方向.     

网络时代的新组织形成与“四维”形式研究

网络时代下,新的组织现象和组织形式不断涌现,有必要通过对新组织形成的动因、遵循的基本导向、新组织的各种形式等问题综合剖析以揭示新组织的价值创造过程及其本质。国内外近50年来关于新组织的研究提出,以互联网为核心的计算机通信技术带来的技术变革、认知转变和企业应变催生了新组织的出现;新组织的形成遵循知识创造、协作创新和角色重构三个基本导向;新组织形式的“相对新颖性”包括新结构、新主体、新形态和新要素四个方面,构成新组织的“四维”形式。新组织的价值创造过程本质上是由技术变革引发组织形式变化,进而导致组织能力提高形成的。对比科层组织与新组织的组织范式以及各种形式发现,利用新组织形式的多样、灵活、非理性特征对科层制组织架构进行适时调整,是科层组织演化、避免科层陷阱的重要方式。