零售企业规模无边界的理论与实证分析--以沃尔玛为例

企业规模理论在企业战略联盟及企业网络化环境下受到质疑，学术界提出了企业无边界理论．零售企业尤其是沃尔玛的快速扩张又提出了另一种无边界理论。这是两种不同性质的无边界理论。就单个企业的边界来说．生产企业和流通企业存在本质的区别．生产企业的资产专用性和技术跳跃所带来的沉没成本制约了生产企业的规模扩张．而流通企业的资产通用性和技术稳定性使流通企业避免了威廉姆森的企业“复制和有选择性控制的不可能性”命题的局限。本文通过沃尔玛的规模扩张的案例．建立影响企业规模因素的模型并进行实证分析．提出了零售企业规模无边界的命题。     

履职尽责创新服务——兼作告读者

今年5月,《中国石油和化工》杂志社调整组织机构,杂志从定位、内容、栏目、策划、编辑到设计制作、印刷等都进行了全新改变,今后还将逐步调整和完善。7月8日,杂志社迁入新址。以“立足于中国石油、石油化工和化工行业,加强对石油、石油化工和化工行业的产业政策、规划、技术和信息导向,引导和促进全行业的健康发展”为宗旨,以“连通石油、石化和化工产业链,对外树立中国石油、石油化工和化工行业整体形象,扩大国际影响,服务全行业”为主要任务。《中国石油和化工》杂志与国际政治、经济,特别是与国际石油、能源风云变幻相伴而成长、发展,在…     

立足自主统筹互补技术立厂管理立人--秦山二核企业经营管理的创新实践

坚持以科学发展观来统领经济社会发展的全局,是十六届五中全会精神的核心。以科学发展观统领企业经营管理对企业的发展至关重要。核电秦山联营有限公司在工程建设和生产运营的实践中,持续汲取国内外同行的先进管理经验,结合国产化商用核电站的建设运营实践,坚持以人为本,突出和谐管理;着力体制创新,逐步确立了“立足自主、统筹互补”的管理模式,“技术立厂、管理立人”的管理理念,规范化、程序化和信息化的管理体系。一、因势利导,创立“立足自主、统筹互补”管理模式核电秦山联营有限公司是一个有着良好运营业绩和发展潜力的核能发电公司,…     

世界主要跨国石油石化公司的发展之路

为实现在未来20年里把中国石油和中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司这一发展目标，文章从宏观角度研究和探讨世界主要跨国石油公司的发展历史、现状和趋势，总结出可供中国石油、石化可借鉴和吸取的共性经验和经营策略。     

粮食市场放开后农发行存量贷款风险与防范

随着粮食市场化取向改革进程的加快，主产区的粮食购销全面放开，政策性资金供应的刚性逐渐弱化，粮食收购贷款管理的政策和经济环境都发生了深刻变化，使由政策性收购形成的贷款风险凸现，存量收购贷款的风险防范成为一项亟待解决的课题。     

区域金融稳定评价指标体系研究

本文围绕区域金融稳定评价指标体系的必要性展开研究,提出了建设区域金融稳定评价指标体系的基本原则,并设计出了一套比较完整的指标,旨在有助于维护区域金融的稳定,促进区域经济的持续协调发展.     

人民币自由兑换的难点与对策

在当前的经济、金融环境下，要实现人民币自由兑换，存在着一些难题。     

英国、波兰维护金融稳定的经验做法和启示

依据1998年《英格兰银行法》的规定，英格兰银行的银行监管职能分离到金融服务局，并明确英格兰银行的首要职责为制定和实施货币政策同时继续对英国金融体系的总体稳定负责。英国财政部、金融服务局在不同程度上也对金融稳定承担一定的责任。为规范三方关系，明确相应职责，英格兰银行、财政部和金融服务局签订了《合作备忘录“。     

浅析产险公司如何走出退费“囚徒困境”

一、产险公司陷入退费“囚徒困境”困境之一:产险公司之间的博弈。在这个退费博弈中,每家公司都有两种战略选择:退费或不退费。每个公司都这样想,如果我不退费,别人退费,我的业务会减少;如果别人不退费我退费,我的业务会增加;如果我退费别人也退费,我的业务虽然会减少,但比我不     

项目团队成员绩效考评研究

项目团队成员绩效考评是项目人力资源管理的关键环节之一，是整个人力资源管理的基础。科学、公正、合理的绩效考评，对团队成员的激励、薪酬、晋升都具有重要意义。引入模糊综合考评理论，在阶段性考评的基础上着眼于对项目成员进行综合绩效考评，为项目绩效考评对项目团队成员进行绩效考评提供一种思维方式。